课程ID:31920

彭远军:管理心理学应用|破解员工满意度难题,提升团队绩效与归属感

在当今快速变化的商业环境中,企业面临员工流失与满意度降低的双重挑战。通过系统应用管理心理学,帮助企业深入理解员工内心需求,促进心理资本的提升,实现高效管理与团队凝聚力的增强。课程结合国内外成功经验,提供切实可行的心理学应用策略,助力企业在激烈竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 心理需求深入探讨员工内心的真实需求,帮助管理者有效提升员工的工作满意度与幸福感,打造和谐的工作氛围。
  • 内在动机通过激发员工的内在动机,促使其在工作中展现出更高的热情与创造力,为企业带来可持续的竞争优势。
  • 情绪管理掌握情绪管理的技巧,帮助管理者有效应对情绪劳动,提高团队的抗压能力,减轻负面情绪对工作绩效的影响。
  • 团队心理理解群体心理对团队协作的影响,运用心理学理论优化团队沟通与合作,提升整体工作效率。
  • 组织文化构建积极的组织文化,增强员工的归属感与忠诚度,为企业创造长期价值与竞争力。

提升管理绩效的心理学应用:五大关键词解锁团队潜能 课程围绕管理心理学的五个核心关键词展开,帮助企业管理者掌握心理学应用的实用技巧,从而有效提升团队的工作满意度与绩效,构建以人为本的管理文化。

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全面提升团队管理效能,九大重点聚焦员工心理

通过九个核心模块,系统性地分析与提升团队管理的各个方面,以心理学的视角识别问题并提供解决方案,确保管理策略的有效落地。
  • 需求洞悉

    通过探讨员工的内心需求,提升其工作满意度,构建和谐的团队氛围。
  • 动机激励

    掌握内在动机激励的原则,激发员工的积极性与创造力,推动团队向更高目标迈进。
  • 情绪觉察

    提升情绪觉察能力,帮助管理者识别并管理自身及团队的情绪,促进良好的职场关系。
  • 沟通优化

    运用心理学理论提升职场沟通效果,减少误解与冲突,增强团队协作能力。
  • 冲突管理

    有效识别和管理团队内的冲突,促进团队成员之间的理解与支持,提升团队凝聚力。
  • 群体动力

    理解群体心理的影响,运用心理学原理优化团队动态,提升整体绩效。
  • 文化建设

    营造以人为本的组织文化,增强员工的归属感与满意度,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 压力管理

    通过科学的压力管理方法,帮助员工有效应对职场压力,提升工作效率与生活质量。
  • 自我调整

    培养管理者的自我调整能力,提升其应对复杂情境的心理素质与决策能力。

掌握心理学管理技巧,提升团队核心竞争力

通过对九大内容的深入学习,学员将能够全面提升管理技能,增强团队协作与执行能力,推动企业在变革中实现持续成长。
  • 需求分析

    学会如何分析员工的内心需求,提升员工的工作满意度与幸福感。
  • 激励机制

    掌握有效的激励机制,提升员工的内在动机与工作热情。
  • 情绪智商

    提升情绪智商,帮助管理者更好地应对职场中的情绪挑战。
  • 沟通技巧

    改善沟通技巧,促进团队成员之间的有效沟通与合作。
  • 冲突解决

    掌握冲突解决的策略与技巧,提升团队的协作能力。
  • 文化塑造

    推动组织文化的优化与提升,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 压力应对

    学习如何有效管理职场压力,提高工作效率与生活质量。
  • 自我管理

    掌握自我管理的方法,提升个人的心理素质与工作表现。
  • 实践应用

    将心理学原理与实际工作结合,提升管理效果与团队绩效。

解决管理痛点,提升团队整体效能

通过心理学的应用,帮助企业识别并解决管理中的痛点,从而提升整体团队效能与工作满意度。
  • 员工流失

    通过提升员工的工作满意度与归属感,减少员工流失率,保持团队稳定性。
  • 沟通障碍

    识别并解决职场中的沟通障碍,提升团队协作效果与效率。
  • 情绪问题

    有效管理情绪问题,减少负面情绪对团队影响,提升整体工作氛围。
  • 绩效低下

    通过激励机制与心理支持,提升员工的工作绩效,推动团队目标的实现。
  • 文化冲突

    解决团队内的文化冲突,促进团队成员的理解与支持,提升团队凝聚力。
  • 压力管理

    提供有效的压力管理策略,帮助员工应对职场压力,提高工作满意度。
  • 缺乏归属感

    通过优化组织文化,增强员工的归属感,提升团队的稳定性。
  • 目标不明确

    帮助团队明确目标,优化资源配置,提升工作效率。
  • 适应变化

    增强团队应对变化的能力,提升企业的适应性与竞争力。

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