课程ID:31867

彭远军:领导力发展|提升影响力,激发团队潜能,成就卓越业绩

在瞬息万变的市场环境中,企业如何通过增强领导力来提升团队的执行力与创造力?本课程聚焦领导力核心,帮助管理者修炼自我影响力,建立信任与开放的团队氛围,进而实现团队目标与业绩的双重提升。

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曹大嘴老师
  • 目标激励明确的目标激励能够有效提升团队成员的工作投入度和执行力,确保每位成员都能清楚自身的使命与责任,从而推动整体业绩的达成。
  • 信任建立信任是团队凝聚力的基石,通过建立信任关系,领导者能够激发团队成员的潜力,鼓励创新,增强团队的合作性与创造力。
  • 情感关怀管理者需要关注团队成员的情感与心理需求,建立良好的沟通渠道,从而提升团队的幸福感与归属感,进而激发内在动力。
  • 认可机制通过个性化的认可和肯定,增强团队成员的成就感与自我价值感,形成积极向上的团队文化,促进团队的持续发展。
  • 文化建设营造积极向上的团队文化,通过庆祝小成就、建立共同价值观,增强团队的凝聚力和向心力,推动团队共同成长。

领导力核心:从影响力到执行力的全面提升 通过心理学与领导力的结合,系统解析如何理解和满足团队成员的内心需求,提升领导者的自我修炼与团队管理能力。课程内容涵盖目标激励、信任建立、情感关怀、认可机制、故事传播、文化建设、标杆引领等多个维度,帮助管理者全面提升领导力素养,实现团队的高效运作。

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九大核心要素,构建全面领导力

通过九大核心模块,系统提升管理者的领导力,从而促进团队的高效运作与持续成长。
  • 明确目标

    通过清晰的目标设定,帮助团队成员理解自己的责任与任务,确保每个人的努力都能为团队目标贡献力量。
  • 建立信任

    通过真诚的沟通与支持,建立团队成员之间的信任关系,增强团队的合作性与执行力。
  • 情感连接

    提升领导者的同理心与情感智力,关注团队成员的情感需求,促进良好的团队氛围。
  • 认可与反馈

    定期给予团队成员反馈与认可,增强他们的自信心与积极性,推动团队的不断进步。
  • 故事传播

    通过讲故事的方式传播团队文化,增强成员间的情感连接与团队认同感。
  • 庆祝文化

    建立庆祝文化,通过庆祝团队的小成就,增强凝聚力与归属感,营造积极的团队氛围。
  • 榜样力量

    领导者需以身作则,树立榜样,通过个人的行为影响团队,激励团队成员追随与学习。
  • 持续成长

    关注团队成员的职业发展与成长,提供支持与资源,帮助他们在工作中实现自我价值。
  • 团队共创

    引导团队进行开放式的讨论与共创,激发创新思维,提升团队的整体创造力与执行力。

提升领导力,塑造高效团队

通过系统的培训与实战演练,学员将掌握提升领导力的核心技能,能够有效激励团队,推动业绩增长。
  • 提升影响力

    学会如何通过自身的行为与沟通提高影响力,激励团队成员主动追随与合作。
  • 增强执行力

    掌握有效的目标管理与实施策略,提升团队的整体执行力与工作效率。
  • 建立信任

    通过建立信任关系,增强团队的凝聚力,提高团队成员的工作积极性。
  • 改善沟通

    提升沟通技巧,增强与团队成员的情感连接,促进良好的团队氛围。
  • 激励机制

    掌握个性化激励的技巧,增强团队成员的成就感与归属感。
  • 文化建设

    学习如何营造积极健康的团队文化,促进团队的持续发展与成长。
  • 自我反思

    通过自我觉察与反思,提升个人的领导力风格与管理能力。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,增强团队成员间的沟通与理解。
  • 情感智能

    提升情感智能,学会更好地理解与满足团队成员的内心需求。

解决企业管理中的核心挑战

通过针对性的培训,帮助企业解决在管理实践中遇到的各种挑战,提升整体管理效率与团队凝聚力。
  • 执行力不足

    针对团队执行力不强的问题,通过目标激励与团队共创,提升团队的整体执行力与工作效率。
  • 沟通障碍

    解决团队成员之间的沟通障碍,促进更高效的交流与合作,增强团队的凝聚力。
  • 创新不足

    通过建立信任与开放的文化,激发团队成员的创新思维,提升团队的创造力。
  • 员工流失

    关注员工的内心需求,改善员工关系,增强员工的归属感,降低流失率。
  • 缺乏激励

    建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度,促进团队的持续发展。
  • 团队凝聚力低

    通过文化建设与庆祝活动,增强团队的凝聚力,提高团队的整体效能。
  • 缺乏方向感

    帮助团队厘清目标与方向,通过明确的目标管理提升团队的执行力。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力素养,帮助他们更好地影响与引导团队,推动团队的高效运作。
  • 绩效不佳

    通过综合的管理与激励策略,提升团队整体绩效,实现业绩的稳步增长。

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