课程ID:31865

彭远军:领导力提升|破解团队信任与沟通难题,激发团队潜能

在快速变化的商业环境中,领导者如何有效影响团队、提升执行力、营造信任氛围,成为企业成功的关键。通过心理学视角,探索领导力的本质与实践,帮助管理者提升个人影响力,激发团队成员的内在动能,实现可持续的团队业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在团队中的多重角色,理解其职责与影响力,帮助管理者更好地定位自身,提升管理效能。
  • 授权管理学习如何有效授权,激励团队成员,增强他们的主动性与责任感,提升团队的整体协作能力。
  • 管理沟通掌握管理沟通技巧,关注员工的心理需求,通过有效的沟通方式提升团队成员的胜任能力与归属感。
  • 团队创造力探索如何通过园丁式管理激发团队的创造力,培养包容与接纳的团队文化,推动团队创新与发展。
  • 心理契约理解心理契约在团队管理中的重要性,通过建立信任关系,减少团队成员的流失率,提升员工的忠诚度。

从心理学视角看领导力的提升之路 课程围绕心理学的核心理念,聚焦于管理者在团队中的角色与影响力,涵盖授权管理、有效沟通及团队创造力等关键模块。通过实践案例与互动讨论,帮助管理者厘清角色定位,增强团队凝聚力与执行力,打造高效能团队。

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九大重点,助力领导力提升

围绕领导力提升的关键要素,深入探讨如何通过角色定位、授权管理、沟通技巧等方面,帮助管理者提升团队效能,实现业绩增长。
  • 角色认知

    通过团队讨论,厘清管理者的角色与职责,帮助其认知在团队中的影响力。
  • 信任建设

    学习如何在团队中建立信任,增强成员间的合作与沟通。
  • 授权技巧

    掌握有效授权的方法,提升团队成员的自主性与参与感。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,关注员工的心理需求,通过有效的沟通增强团队凝聚力。
  • 团队氛围

    营造积极向上的团队氛围,提升团队的整体士气与创造力。
  • 心理契约

    理解与管理心理契约,提升团队成员的归属感与忠诚度。
  • 情绪管理

    学习如何管理团队成员的情绪,促进心理健康与团队和谐。
  • 目标导向

    明确团队目标,通过目标导向提升团队执行力与业绩。
  • 持续成长

    建立管理者的持续成长机制,帮助其在实践中不断优化自身的管理能力。

修炼领导力,激发团队潜力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升领导力的有效策略,激励团队成员,提升团队业绩。
  • 增强影响力

    提升个人的影响力,成为团队中值得信赖的领导者。
  • 激励团队

    掌握激励团队成员的方法,提升团队的积极性与创造力。
  • 改善沟通

    通过有效的沟通技巧,改善团队内的沟通效率与质量。
  • 建立信任

    学习如何在团队中建立信任关系,提升团队凝聚力。
  • 角色定位

    明确自身在团队中的角色,帮助更好地履行管理职责。
  • 心理管理

    掌握心理学的基本原理,改善团队成员的心理状态。
  • 目标设定

    学习如何设定清晰可行的团队目标,提升执行力。
  • 团队协作

    提升团队成员的协作能力,推动团队共同成长。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,助力个人与团队的不断进步。

解决团队管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决团队管理中面临的挑战与问题。
  • 信任缺失

    建立团队成员间的信任关系,减少沟通障碍,提升团队合作效率。
  • 沟通障碍

    改善沟通方式,减少误解与信息传递的壁垒,提升团队内部的沟通效率。
  • 激励不足

    学习如何激励团队成员,提升他们的工作积极性与参与感。
  • 角色模糊

    明确管理者与团队成员的角色定位,避免职责混淆与冲突。
  • 团队凝聚力

    增强团队的凝聚力,提升整体的执行力与协作能力。
  • 员工流失

    通过建立良好的心理契约,减少员工的流失率,提升团队稳定性。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,帮助团队成员保持积极的心理状态。
  • 目标不清

    明确团队目标,提升团队的方向感与执行力。
  • 创新不足

    通过园丁式管理激发团队的创新能力,推动团队的持续发展。

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