课程ID:31860

彭远军:情商提升培训|破解团队凝聚力难题,打造高效协作氛围

在快速变化的商业环境中,情商成为管理者必备的核心能力。通过系统的情绪管理与沟通技巧提升,帮助企业管理者识别情绪影响,改善团队氛围,提升整体绩效。根据美国6秒钟情商机构的模型,课程涵盖自我觉察、情绪驾驭、团队管理等关键内容,旨在培养高情商领导者,引导团队走向更加开放和信任的合作关系。

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曹大嘴老师
  • 自我觉察学习识别和理解自身情绪状态,掌握情绪对决策和行为的影响,从而提升个人情商和领导力。
  • 情绪管理掌握情绪调节技巧,学会如何应对压力与挑战,确保在高压环境中保持理性与清醒,提升管理效果。
  • 团队沟通学习如何营造开放的沟通环境,增强团队成员之间的信任感,提高协作效率与团队凝聚力。
  • 向上管理学会如何有效地与上级沟通,理解上司的情绪与需求,提升向上管理的能力,获得更多支持与资源。
  • 组织文化构建积极向上的组织文化,提升整体团队的情商,营造信任与合作的工作环境,促进企业的可持续发展。

情商转型:从自我觉察到团队效能提升 课程将情商提升分为五大模块:自我情绪觉察、情绪管理技巧、团队信任构建、向上管理艺术、组织文化塑造。通过实战案例与心理学理论相结合,帮助学员在职场中建立情商思维,增强领导力与管理能力。

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情商全景:从个人成长到团队提升的综合路径

课程通过九个重点模块,帮助学员系统理解情商在个人与团队管理中的重要性。每个模块提供实用的工具与方法,助力学员在职场中充分发挥情商的优势。
  • 情绪识别

    通过自我分析与反馈,学员将掌握如何准确识别自己的情绪状态,从而为情绪管理打下基础。
  • 情绪调节

    学习有效的情绪调节策略,帮助学员在面对挑战时保持冷静,做出理智的决策。
  • 团队协作

    培养团队成员之间的信任与理解,提升团队的整体协作能力,为达成共同目标奠定基础。
  • 领导力提升

    通过情商的提升,增强学员的领导力,使其更有效地激励和引导团队,推动业绩增长。
  • 积极文化

    推动建立积极向上的组织文化,增强员工的归属感与忠诚度,提升组织整体绩效。
  • 有效沟通

    学习如何进行高效的沟通,减少误解和冲突,提升团队合作的顺畅性。
  • 情绪智力

    掌握情绪智力的核心概念,学会在复杂环境中运用情绪智力解决问题。
  • 心理契约

    理解团队成员之间的心理契约,及时识别并满足员工的期望,提升工作满意度。
  • 组织韧性

    通过情商的提升,增强组织在面对挑战时的韧性和适应能力,实现稳健发展。

从情商提升到领导力增强,企业团队的成长之路

通过系统的学习与实践,学员将掌握情商管理的核心技能,提升个人及团队的综合管理能力,助力企业实现可持续的高质量发展。
  • 情绪自觉

    增强自我情绪的觉察能力,理解情绪对个人行为和团队管理的影响,提升自我领导力。
  • 压力管理

    掌握有效的压力管理技巧,学会在紧张环境中保持冷静,提高决策质量。
  • 激励团队

    学习如何有效激励团队成员,提升团队士气和整体绩效。
  • 信任构建

    通过增强团队成员之间的信任,营造良好的团队氛围,促进高效合作。
  • 情商领导

    培养高情商的领导风格,学会如何通过情感管理引导团队达成目标。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,减少团队内部的摩擦与误解,提高工作效率。
  • 文化建设

    推动企业文化的积极转变,增强员工的归属感与忠诚度,提升整体绩效。
  • 自我提升

    通过学习与实践,实现个人情商的全面提升,成为更优秀的管理者。
  • 团队效能

    系统提升团队的整体效能,实现更高的业绩达成率与工作满意度。

情商提升:为企业解决人际关系与绩效问题

通过情商培训,帮助企业有效应对管理中的人际关系、沟通效率及团队协作等问题,从而提升整体绩效。
  • 人际关系紧张

    识别并解决团队成员之间的人际关系问题,提升团队的合作氛围。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,减少误解与冲突,提高沟通的效率与效果。
  • 情绪管理不足

    帮助管理者有效管理自己的情绪,提升在压力环境下的决策能力。
  • 团队士气低落

    通过情商提升激励团队成员,提高团队士气与整体表现。
  • 信任缺失

    促进团队成员之间的信任建立,营造开放而诚实的沟通环境。
  • 领导力不足

    提升管理者的情商与领导力,增强其引导团队的能力。
  • 文化氛围差

    推动积极的组织文化建设,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 绩效波动

    通过情商提升,帮助企业实现更稳定的业绩表现。
  • 管理能力缺乏

    提升管理者的综合管理能力,使其更有效地应对复杂的管理挑战。

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