课程ID:31859

彭远军:情商培训|提升管理者情商,驱动团队高效能

在快速变化的商业环境中,情商成为领导力的核心竞争力。通过系统化的情商培训,帮助企业管理者提升自我意识和情绪管理能力,以更好地激励团队、改善人际关系,最终提升整体工作绩效。适合中层管理团队和核心技术团队,是企业提升组织情商与绩效的战略投资。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 自我觉察增强自我情绪的识别与理解,帮助管理者明确自身情绪状态,从而更有效地进行情绪管理与决策。
  • 情绪驾驭掌握情绪控制技巧,避免情绪失控影响决策与团队氛围,提升领导者的情绪稳定性与应对能力。
  • 团队氛围通过建立信任与尊重的团队文化,提升团队成员的沟通效果与合作意愿,创造开放的工作环境。
  • 同理心培养领导者的同理心能力,更好地理解和满足员工的情感需求,促进团队的凝聚力与忠诚度。
  • 积极情绪学习如何构建积极情绪的环境,激励团队士气,提升工作效率,推动企业持续发展。

情商管理的全景探索:提升领导力与团队效能的关键 本课程围绕情商的八项核心胜任力,系统阐述情商在企业管理中的重要性。通过对自我觉察、情绪驾驭、团队氛围建设等关键领域的深入探讨,帮助学员掌握情商管理的实用工具与技巧,推动组织文化的积极转变与团队的高效协作。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心要素,构建高效情商管理体系

通过对情商管理的九个关键要素的深入分析,帮助企业构建一个系统性的情商提升框架,实现领导力与团队效能的双重提升。
  • 情商模型

    深入分析情商的核心模型,帮助学员全面理解情商在管理中的实际应用与价值。
  • 情绪调节

    掌握情绪调节的实用技巧,以提升自我管理能力,促进团队稳定与和谐。
  • 沟通艺术

    学习有效沟通的方法,增强团队内的协作与理解,减少误解与冲突。
  • 心理契约

    探索团队心理契约的建立与管理,促进团队成员之间的信任与承诺。
  • 情商提升策略

    制定个性化的情商提升计划,确保每位管理者在实践中能够有效应用所学知识。
  • 压力管理

    学习在高压环境下保持冷静与专注,提升决策能力与团队承受力。
  • 积极心理学

    运用积极心理学的原则,促进团队的积极情绪与心理健康,提升整体工作氛围。
  • 实战演练

    通过案例分析与角色扮演,提升学员的情商应用能力,实现理论与实践的结合。
  • 后续辅导

    课程结束后提供持续的辅导与支持,确保学员能在实际工作中成功应用情商管理技巧。

掌握情商管理,提升组织整体效能

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握情商管理的核心技能,提升个人与团队的综合表现,实现组织目标。
  • 自我提升

    增强自我情绪的觉察与管理能力,使领导者在高压环境中依然保持冷静与理智。
  • 团队激励

    有效激励团队士气,提升团队的协作能力与整体效能,创建积极向上的工作氛围。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的策略,减少团队内的误解与冲突,提升工作效率。
  • 同理心应用

    通过同理心的提升,更好地理解员工需求,增强团队的凝聚力与忠诚度。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理的实用工具,帮助团队在变化中保持稳定与高效。
  • 心理契约

    建立团队间的心理契约,促进相互信任与支持,提升团队合作效果。
  • 压力应对

    学习有效的压力管理技巧,在高压环境中保持团队的稳定与高效。
  • 积极氛围构建

    通过积极心理学的应用,提升团队的积极情绪,创造高效的工作环境。
  • 持续成长

    课程结束后提供后续支持,确保学员在实际工作中持续应用与成长。

解决团队管理中的情商难题

通过本次情商培训,企业能够有效解决管理过程中遇到的多种情商相关问题,提升团队的整体表现。
  • 沟通障碍

    有效识别并解决团队内部沟通不畅的问题,减少误解与冲突。
  • 团队士气低落

    通过情商提升激励团队士气,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 情绪失控

    帮助管理者掌握情绪管理技巧,避免因情绪失控影响决策。
  • 信任缺失

    通过建立心理契约,增强团队成员间的信任,促进合作。
  • 压力管理不足

    学习有效的压力管理方法,提升团队在高压环境下的应对能力。
  • 缺乏同理心

    提升管理者的同理心能力,帮助更好地理解团队成员的情感需求。
  • 情感沟通不畅

    通过学习情绪表达与沟通技巧,改善团队的情感交流。
  • 缺乏积极文化

    创建积极的组织文化,提升团队的工作满意度与效率。
  • 领导力不足

    提升管理者的情商,增强其在团队管理中的领导力与影响力。

相关推荐

大家在看