课程ID:31857

彭远军:情商管理|提升团队情绪智力,激活组织绩效引擎

在瞬息万变的商业环境中,管理者的情商影响力直接决定着团队的绩效和凝聚力。通过引入6秒钟情商模型,帮助管理者深刻理解自我情绪与他人情绪的互动,提升人本管理能力,建立高效的团队氛围,从而推动企业持续增长与发展。

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曹大嘴老师
  • 情商提升通过针对性的情商训练,帮助管理者识别和调节情绪,从而更好地激励和引导团队成员,提升团队整体表现。
  • 自我认知提升自我认知能力,使管理者能够清晰定位自身角色,理解其在团队中的影响和责任,从而更有效地进行团队管理。
  • 影响力通过建立信任与尊重,培养管理者的非权力影响力,使其在团队中成为更具吸引力和号召力的领导者。
  • 团队氛围学习如何营造积极的组织文化,减少团队内耗,增加团队成员之间的信任与合作,从而实现高效执行。
  • 情绪管理掌握情绪管理的策略与技巧,帮助管理者在压力情境中做出理智反应,维护团队士气与工作热情。

情商驱动的管理升级:五大核心模块 此次课程将围绕情商管理的五大核心模块展开,帮助管理者有效应对职场挑战,提升领导力。通过理论与实操相结合的方式,学员将掌握情商管理的实用工具与方法,进而改善团队工作表现,提升组织绩效。

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从自我修炼到团队管理:九步提升情商与领导力

通过九个关键步骤,帮助管理者从自我情商修炼出发,逐步提升自身领导力与影响力,落实到团队管理与组织文化建设中,确保战略与执行的有效对接。
  • 角色认知

    帮助管理者深入理解自身角色,明确管理者的职责与影响力,避免常见的角色定位误区。
  • 影响力提升

    通过实践案例分析,提升管理者在团队中的影响力,促进员工的积极性与主动性。
  • 情绪觉察

    培养管理者对自身及团队情绪的敏感度,以更好地管理情绪带来的影响,提升团队凝聚力。
  • 沟通技巧

    强化管理者的沟通能力,确保信息流通顺畅,减少误解与冲突,增强团队协作。
  • 团队建设

    通过科学的方法与策略,提升团队的执行力与协作能力,营造和谐的工作氛围。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助管理者及时了解团队动态,促进持续改进与优化。
  • 心理安全

    创建心理安全的工作环境,使团队成员能够自由表达意见,增强团队的创新能力。
  • 冲突管理

    学习如何有效处理团队内部冲突,促进团队合作与和谐共处。
  • 绩效管理

    通过情商管理提升团队绩效,确保目标的有效达成与持续改进。

掌握情商管理技能,提升团队整体表现

通过系统的学习与实践,学员将掌握情商管理的核心技能,能够在实际工作中有效运用,提升自身及团队的工作表现和心理健康。
  • 情绪调节

    掌握情绪调节技巧,帮助自己与团队成员应对压力与挑战,保持积极的工作状态。
  • 领导力提升

    提升自身的领导力,成为更具影响力的管理者,激励团队实现更高目标。
  • 团队管理

    运用情商思维进行有效的团队管理,优化团队结构与流程,提升协作效率。
  • 人际关系

    增强与团队成员之间的信任与理解,改善人际关系,提升团队协作效果。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,持续提升自我情商与管理能力,适应不断变化的市场环境。
  • 积极反馈

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与合作。
  • 绩效提升

    通过情商管理,提升组织绩效,推动企业可持续发展。
  • 心理健康

    关注团队成员的心理健康,创建和谐的工作环境,减少负面情绪的影响。
  • 变革管理

    提升在变革中引导团队的能力,帮助团队顺利渡过变革期,保持高效运作。

解决管理者面临的挑战,实现团队高效运作

通过情商管理,帮助企业管理者应对职场中的各种挑战,提升团队的整体表现与工作效率,形成良性循环。
  • 角色混淆

    帮助管理者理清自身角色与职责,避免因角色混淆导致的管理失效。
  • 沟通障碍

    通过培训提升沟通能力,减少团队内外的沟通障碍,确保信息畅通。
  • 情绪失控

    培训管理者情绪管理技巧,帮助团队成员控制负面情绪,维护积极的工作氛围。
  • 团队内耗

    通过文化建设与团队协作,减少内部冲突与资源浪费,提升团队执行力。
  • 绩效低下

    通过情商管理方法提升团队绩效,帮助企业实现更高的业绩目标。
  • 信任缺失

    通过建立信任机制,增强团队成员之间的信任与合作,提高团队凝聚力。
  • 管理焦虑

    帮助管理者缓解管理焦虑,增强自信心,提升管理决策能力。
  • 变革阻力

    通过情商管理,帮助团队成员适应变革,减少对变革的抵触情绪。
  • 员工流失

    通过改善团队氛围与员工关系,降低员工流失率,提升员工满意度与忠诚度。

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