课程ID:31858

彭远军:情商内训|提升团队情绪智力,驱动组织绩效与创新

在当今竞争激烈的市场环境中,组织的成功不仅依赖于技术和流程,更需要情商的支持。通过提升管理者的情绪智力,帮助团队激发潜能,改善人际关系,最终实现组织的高效运转与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 情绪觉知提升管理者对自身及他人情绪的感知能力,从而更有效地引导团队情绪,促进积极的工作氛围。
  • 同理心培养管理者的同理心,理解并回应下属的情感需求,建立信任关系,提升团队凝聚力。
  • 情绪复原力增强管理者应对压力与挑战的能力,提升团队的韧性与适应能力,保持高效工作状态。
  • 积极沟通通过有效的沟通技巧,促进团队内部的开放交流,减少误解与冲突,提升工作效率。
  • 组织文化构建积极向上的组织文化,推动团队成员的感恩与忠诚,形成良好的工作氛围,实现共同目标。

掌握情商领导力,激发团队潜能 本课程围绕情商领导力展开,结合情绪心理学与管理实践,助力管理者提升情绪觉知,建立积极的组织文化,促进团队协作与创新。通过实战案例与互动练习,让管理者掌握情绪管理的核心技能,打造高效团队。

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情商领导力的核心要素,全面提升组织绩效

通过九个重点模块,帮助企业管理者深入理解情商在领导力中的重要性,掌握提升情商的实用方法,推动组织的全面发展与创新。
  • 情绪驱动

    强调情绪在团队绩效中的关键作用,帮助管理者理解如何利用情绪激励团队。
  • 自我认知

    引导管理者进行自我反思,认识自己的情绪风格,提升自我管理能力。
  • 激励机制

    探索有效的激励策略,满足团队成员的内在需求,提升工作积极性。
  • 团队沟通

    加强团队内部的沟通与协作,通过开放的交流机制,减少误解和冲突。
  • 情感支持

    建立情感支持体系,帮助员工应对工作压力,提升情绪稳定性。
  • 反馈文化

    培养良好的反馈文化,鼓励团队成员之间的积极反馈,促进个人与团队成长。
  • 创造力激励

    通过营造积极的氛围,激发团队的创造力,推动组织的创新能力。
  • 决策能力

    提升管理者在复杂情境下的情绪决策能力,增强决策的合理性与有效性。
  • 心理安全

    建立心理安全的工作环境,让团队成员能够自由表达意见与建议,增强团队信任感。

提升情商,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升情商的多种方法,促进团队的高效协作与创新能力。
  • 自我觉察

    学会识别和理解自己的情绪状态,从而有效管理情绪与行为。
  • 情绪管理

    掌握情绪调节技巧,帮助自己和团队成员更好地应对压力与挑战。
  • 高效沟通

    提升沟通技巧,通过积极的交流促进团队合作与信任。
  • 激励团队

    运用同理心与情感支持,激励团队实现更高的工作绩效与目标达成。
  • 创造性思维

    激发创造力,推动团队在工作中进行创新与改进。
  • 心理安全感

    创建安全的工作环境,鼓励团队成员自由表达意见与想法。
  • 目标导向

    帮助团队明确共同目标,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 情感支持

    通过情感支持提升团队的心理韧性,增强团队的适应能力。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,不断提升自身及团队的情商能力。

解决组织情商困境,提升管理效能

通过情商内训,帮助企业管理者识别并解决团队面临的情商相关问题,提升整体管理效能与团队表现。
  • 团队沟通不畅

    识别沟通障碍,提升团队沟通效率,减少误解与冲突。
  • 情绪管理缺失

    帮助管理者掌握情绪管理技巧,提升团队成员的情绪稳定性。
  • 员工激励不足

    通过同理心与情感支持,提升员工的内在动机,增加工作积极性。
  • 决策失误

    提升在复杂情境下的决策能力,确保决策的合理性与有效性。
  • 心理安全缺乏

    建立心理安全的环境,鼓励团队成员自由表达意见,增强团队信任感。
  • 创新能力不足

    激发团队的创造力,推动创新与改进,提升组织竞争力。
  • 组织文化不良

    通过情商领导力提升组织文化建设,营造积极向上的工作氛围。
  • 员工离职率高

    通过情感支持与激励机制提升员工满意度,减少离职率。
  • 领导力不足

    提升管理者的情商与领导力,增强团队的执行力与凝聚力。

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