课程ID:31856

彭远军:企业内训|提升管理者情商,激发团队潜力,打破绩效瓶颈

在快速变化的商业环境中,企业管理者如何提升自身的情商与影响力,成为团队的真正引领者?融合心理学与管理学的实战课程,帮助管理者识别自身角色、改善人际关系、提升团队绩效,真正做到以情动人,实现卓越管理。适合中层管理者及企业核心团队,打造高效、和谐的工作氛围。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰定义自身角色,识别管理中的误区,以更有效的方式进行团队管理与领导。
  • 情商提升通过情商修炼,提升管理者的自我觉察能力与情绪管理技巧,改善团队的工作氛围与绩效。
  • 影响力掌握影响力的构成要素,学习如何通过非权力的方式激励团队,增强团队凝聚力与向心力。
  • 团队协作培养团队的协作精神与沟通能力,提升组织的整体执行力与工作效率。
  • 绩效管理通过情商与心理学的结合,优化绩效管理的方法,帮助管理者更好地激励团队达成目标。

情商管理与领导力提升:构建高效团队的关键 课程围绕情商与领导力展开,帮助管理者从角色认知到情绪驾驭全面提升。通过心理学理论与实战案例,打造可落地的管理能力,确保领导者在复杂环境中游刃有余。

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全面提升管理者能力,构建高效的情商管理体系

课程重点聚焦于管理者角色认知、情商提升与团队协作,通过系统的训练与实战演练,帮助管理者在情绪管理与领导力上实现质的飞跃。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的角色定位,增强自我认知能力,从而有效应对管理中的各种挑战。
  • 领导力提升

    通过分析不同的领导风格与影响力,帮助管理者找到适合自己的领导方法,提升团队执行力。
  • 情绪管理

    学习如何觉察与调节自我情绪,提升情商,从而在团队中营造积极向上的工作氛围。
  • 团队沟通

    加强团队内部的沟通与协作能力,培养同理心,提升团队的整体情商与绩效。
  • 绩效提升

    通过科学的方法与工具,帮助管理者有效管理团队绩效,实现目标达成与成果转化。
  • 激励机制

    构建有效的激励机制,增强团队成员的内在动力与工作热情,提升整体工作效率。
  • 心理安全

    营造心理安全的工作环境,使团队成员能够自由表达想法与建议,促进创新与协作。
  • 反馈文化

    建立良好的反馈文化,帮助团队成员在相互交流中不断成长与进步。
  • 自我修炼

    持续性地进行自我修炼与反思,提升个人的领导力与情商,推动职业生涯的发展。

提升情商与领导力,打造高效团队

学员将掌握情商与领导力提升的核心技能,能够在复杂的工作环境中有效管理团队,提升绩效,构建和谐的团队氛围。
  • 角色定位

    清晰识别管理者角色定位与职责,增强自我认知,提升管理效能。
  • 情绪驾驭

    掌握情绪管理与调节的方法,提高情商,改善团队氛围与工作热情。
  • 有效沟通

    提升沟通能力,促进团队协作与信息传递,增强团队凝聚力。
  • 激励团队

    学习多种激励技巧,能够有效激励团队成员,提升整体绩效。
  • 反馈机制

    建立科学的反馈机制,促进团队成员在相互交流中成长与进步。
  • 绩效驱动

    通过情商与心理学的结合,优化绩效管理,帮助团队达成目标。
  • 自我修炼

    制定个人成长计划,持续进行自我提升,增强领导力与影响力。
  • 心理安全

    营造心理安全的工作环境,提高团队成员的表达与参与意愿。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提升团队的整体执行力与工作效率。

解决管理难题,提升团队效能

通过情商与领导力提升的培训,帮助企业管理者识别和解决管理中的痛点与难题,推动组织的整体发展与绩效提升。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身职责与角色定位,避免在管理中产生模糊与困惑。
  • 团队沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,打破团队沟通的壁垒,提升团队协作效率。
  • 情绪管理缺乏

    增强管理者的情绪管理能力,帮助团队成员有效应对职场压力与挑战。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理方法,提升团队整体的工作效率与绩效。
  • 员工离职率高

    通过营造良好的团队氛围与激励机制,降低员工离职率,增强团队稳定性。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力与影响力,使其能够更有效地带领团队实现目标。
  • 缺乏自我反思

    培养管理者的自我反思能力,推动其持续提升与成长。
  • 组织氛围不佳

    通过改善团队氛围,提升组织的整体情商与工作效率。
  • 激励不足

    帮助管理者掌握有效的激励方法,提升团队成员的内在动力与工作热情。

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