课程ID:31731

彭远军:领导力模型|提升管理者影响力,激活团队动力的最佳路径

通过领越®领导力研修项目,帮助企业管理者深刻认识领导力的本质,打破传统管理束缚,提升影响力与执行力。结合全球成功案例与心理学研究,构建信任、沟通与合作的团队氛围,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 领导心理学深入探讨领导者的心理特征与行为模式,帮助管理者理解自身影响力的来源及提升路径。
  • 团队氛围通过营造信任与开放的团队氛围,提升团队的凝聚力与执行力,激发团队成员的内在潜力。
  • 愿景领导力明确愿景的重要性,帮助领导者构建清晰的团队愿景,激励团队共同奋斗。
  • 变革领导力引导管理者挑战现有状态,推动创新与变革,营造积极的冒险文化,提升团队的创造力。
  • 激励机制运用科学的激励理论与实践,帮助管理者有效激励团队成员,提升团队的工作积极性与归属感。

领导力提升的全景指南:从认知到实践的系统性探索 聚焦领导力的核心行为与心理机制,结合实战案例与理论支撑,帮助管理者全面提升自身领导能力。通过系统分析与实践演练,构建从个人发展到团队协作的完整领导力提升路径。

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全面提升领导力:九大关键要素助力企业增长

通过系统的分析与实践,帮助企业管理者在领导力的各个维度上进行全面提升。聚焦关键要素,推动组织的高效运作与可持续发展。
  • 自我认知

    通过自我测评与反馈,帮助管理者认识自身的领导行为及其对团队的影响,找到改进方向。
  • 价值观共享

    通过明确个人与组织的价值观,促进团队成员之间的相互理解与支持,增强团队的凝聚力。
  • 愿景设定

    帮助管理者制定清晰的团队愿景,激励团队成员共同追求卓越,增强团队的目标感。
  • 创新思维

    鼓励管理者挑战传统思维,探索新方法,推动团队创新,提升竞争优势。
  • 有效反馈

    教授管理者如何提供有效的反馈,帮助团队成员提升自我效能感,增强团队的整体表现。
  • 冒险文化

    创建支持冒险与容错的团队氛围,鼓励团队成员大胆尝试,推动创新与变革。
  • 激励机制

    通过科学的激励方法,帮助管理者提升团队成员的动力与积极性,促进团队的高效运作。
  • 团队信任

    通过建立信任关系,增强团队成员之间的协作与沟通,提升团队的整体效能。
  • 持续学习

    鼓励管理者与团队成员持续学习与成长,提升个人与团队的综合能力,适应快速变化的市场环境。

从理论到实践:提升领导力的必备技能

通过系统的学习与实践,掌握提升领导力的关键技能与策略,助力企业在复杂环境中实现高效管理与持续发展。
  • 领导行为

    理解并实践卓越领导者的五项核心行为,提升自身领导力与团队影响力。
  • 团队激励

    掌握激励团队成员的有效方法,提升团队的工作积极性与成就感。
  • 组织文化

    构建积极、开放的组织文化,激活团队的潜能,提升整体执行力。
  • 心理契约

    理解并管理团队成员的心理期望,增强团队的信任感与归属感。
  • 变革管理

    掌握推动组织变革的策略与方法,提升应对复杂环境的能力。
  • 自我管理

    建立健康的自我管理机制,提升工作效率与生活质量。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员的沟通技巧,促进有效的信息传递与反馈。
  • 问题解决

    掌握分析与解决问题的方法,提升团队的决策能力与执行效率。
  • 领导哲学

    建立个人的领导哲学,明确自己的领导风格与价值观。

激活组织潜力:解决企业管理中的关键问题

通过系统的领导力培训,帮助企业管理者识别并解决管理中的关键问题,提升组织的综合能力与竞争力。
  • 团队信任缺失

    通过建立信任机制,改善团队内部关系,提升协作效率。
  • 执行力不足

    结合战略与执行,提升团队的执行力,实现目标的高效达成。
  • 创新乏力

    通过鼓励冒险与创新思维,激发团队的创造力,推动组织变革。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,促进团队成员之间的有效沟通与反馈。
  • 目标不明

    通过明确愿景与目标,增强团队的目标感与凝聚力。
  • 员工流失

    通过提升员工的归属感与成就感,降低员工流失率,留住优秀人才。
  • 管理者疲惫

    帮助管理者提升自我管理能力,缓解工作压力,保持积极心态。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与文化塑造,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 适应性差

    提升团队在快速变化的市场环境中的适应能力,增强组织的灵活性。

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