课程ID:32333

蒲黄:绩效管理课程|突破医院管理瓶颈,提升组织绩效的系统性解决方案

通过系统性绩效管理体系的构建,帮助医院管理者高效解决目标制定、考核标准、员工绩效跟踪等关键问题,提升整体管理水平与组织绩效。课程涵盖目标分解、KPI/OKR制定及绩效评估等六大环节,旨在帮助医院管理者掌握实用工具与技巧,提升团队工作质量和个人潜能,增强医院的综合竞争能力。

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曹大嘴老师
  • 目标制定通过掌握目标分解原则与工具,确保绩效目标的合理性与可执行性,有效提升团队的目标达成率。
  • 考核标准设计量化、可测的考核标准,避免考核过程中的常见错误,让管理者与员工对绩效期待达成共识。
  • 绩效跟踪实施动态的绩效跟踪,及时调整目标与方向,确保团队在绩效目标的指引下高效运作。
  • 评估面谈掌握评估面谈的技巧,通过有效沟通提升员工的参与感与认同感,增强团队的凝聚力。
  • 实战案例结合行业内的成功案例与经验,帮助管理者在实践中快速掌握绩效管理的核心要领。

绩效管理全景图:系统提升医院管理能力 整合目标制定、考核标准设计、绩效跟踪与评估面谈等关键模块,构建全面的绩效管理体系,帮助医院管理者有效识别与解决管理中的痛点,提升组织的整体绩效与竞争力。

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全方位绩效管理:打通医院管理的每一个环节

课程将从目标制定、考核标准设计、绩效跟踪到评估面谈等多个维度进行深入解析,确保每位管理者在各个环节都能得心应手,提升医院整体管理水平。
  • 目标分解

    通过层层分解原则,确保每个团队成员都能清晰理解自己的职责与目标,提升工作效率。
  • KPI/OKR制定

    掌握KPI和OKR的制定技巧,确保目标既具挑战性又可实现,推动团队持续进步。
  • 考核标准设计

    学习如何制定SMART考核标准,确保考核过程透明、公正,提升员工的满意度与积极性。
  • 绩效跟踪技巧

    掌握绩效跟踪的最佳实践,确保能够及时发现问题并进行有效调整,避免目标偏离。
  • 面谈技巧

    通过角色扮演与情景模拟,提升管理者的面谈能力,确保绩效面谈的有效性与建设性。
  • 案例分析

    通过分析真实案例,帮助管理者理解绩效管理的实际运用与常见误区,提升决策能力。
  • 现场实操

    结合情景实操与工具分享,确保学员在现场能够立即应用所学知识,提升学习效果。
  • 团队协作

    通过互动与合作,强化团队协作意识,提升整体执行力与工作效率。
  • 管理者素质提升

    在实践中不断提高管理者的综合素质,确保其能够有效应对管理中的各类挑战。

提升管理者的绩效管理能力,打造高效团队

通过系统化的学习与实操,帮助管理者掌握绩效管理的核心技能,提升团队的执行力与工作效率,构建高效的医院管理体系。
  • 绩效目标制定

    掌握如何科学制定绩效目标,确保每个目标都能切实可行,推动团队向前发展。
  • KPI与OKR应用

    学会有效应用KPI和OKR,提升目标管理的灵活性与适应性,实现高效对接与协同。
  • 考核标准量化

    掌握量化考核标准的设计技巧,避免主观因素的干扰,提升考核的公正性。
  • 有效跟踪绩效

    学会通过动态跟踪绩效,及时调整目标与方向,确保团队高效运作。
  • 面谈与反馈

    掌握高效的面谈与反馈技巧,提升沟通效率,强化员工的参与感与责任感。
  • 案例运用

    通过行业案例的学习,提升管理者的实战能力,避免常见的管理误区。
  • 工具分享

    获取一系列实用的绩效管理工具,帮助管理者在实践中快速上手。
  • 团队建设

    通过培训,提升团队的凝聚力与协作能力,确保绩效管理的有效落实。
  • 自我提升

    在学习与实践中,提升管理者的自我认知与管理素养,成为更优秀的领导者。

解决医院管理者面临的绩效管理难题

通过系统的培训与实操,帮助医院管理者有效识别与解决管理中遇到的各类问题,提升组织的整体绩效与竞争力。
  • 目标模糊

    通过目标制定与分解技巧,确保每个管理者都能明确自身职责与方向,避免工作中的迷茫与困惑。
  • 考核不公平

    通过科学的考核标准设计,确保考核过程的透明与公正,提升员工的满意度与积极性。
  • 绩效跟踪滞后

    通过动态跟踪与反馈机制,确保管理者能够及时发现并解决员工绩效中的问题,提升工作效率。
  • 面谈效果差

    学会有效的面谈与反馈技巧,确保管理者能够与员工进行建设性的沟通,提升团队凝聚力。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与情景模拟,帮助管理者在实践中快速掌握绩效管理的核心技能,提升决策能力。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与合作机制,增强团队的协作意识,提升整体执行力与工作效率。
  • 知识盲点

    通过系统的学习与工具分享,帮助管理者补齐绩效管理中的知识盲点,提升综合素质。
  • 反馈机制缺失

    构建有效的反馈与沟通机制,确保管理者能够及时了解团队的状态与需求,提升管理效果。
  • 应对变化能力差

    通过动态调整与灵活应对的技巧,提升管理者在变化环境中的适应能力,确保团队稳定发展。

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