课程ID:32205

易志勤:决策制定课程|从复杂中找简单,掌握高效决策与问题解决的核心法则

在瞬息万变的商业环境中,企业管理者需要具备快速、精准的决策能力与问题解决技巧。通过逻辑思维与系统分析方法,帮助企业管理者有效识别、分析及解决复杂问题,从而提高工作效率和团队执行力。课程结合真实案例与实战经验,确保学员能够在实际工作中灵活应用所学技能,推动企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 情景分析通过准确的情景分析,帮助管理者理清事实,抓住关键问题,有效寻找到最优解决方案。
  • 原因分析深入洞察问题根源,利用科学方法推断并排除不必要的因素,以最小的代价找出最有效的解决路径。
  • 决策制定提升决策的准确性与透明度,使个人和团队的决策过程更为合理,避免因决策失误导致的资源浪费。
  • 计划分析通过系统的计划分析,掌控项目进展与风险,确保各项工作在执行过程中不断优化与提升。
  • 案例实践结合真实企业案例,通过实践操作,使学员更好地理解理论,提升实际运用能力。

高效决策与问题解决的系统性训练 通过模块化的学习方式,帮助学员全面掌握决策制定与问题解决的核心工具与方法,提升分析能力与执行效率。课程涵盖情景分析、原因推断、决策制定与计划分析四大工具,助力企业在竞争中立于不败之地。

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从问题识别到决策落地,九步助力企业高效成长

课程将重点聚焦于从问题描述、分解、优先排序到制定详细工作计划的九个关键步骤,帮助企业建立起清晰的决策链条与执行机制,确保战略目标的高效落实。
  • 问题描述

    准确界定问题是成功的一半,通过分组讨论提炼企业当前面临的核心问题,明确目标与期望。
  • 问题分解

    建立逻辑树的概念,运用MECE原则将复杂问题分解为多个小议题,从而便于逐步解决。
  • 优先排序

    运用奥卡姆剃刀原则及丰田5WHY法,帮助管理者去除不重要议题,专注于真正的关键任务。
  • 工作计划

    利用WBS工具制定详细的工作计划,合理安排时间与人员,确保项目的顺利执行。
  • 方案筛选

    通过群策群力的方式,筛选出最佳方案,运用简化思维解决复杂问题,提升决策效率。
  • 研究结果汇总

    运用金字塔原理汇总研究结果,帮助管理者在汇报时更清晰地表达思路与结论。
  • 故事准备

    掌握SCQA模式,构建逻辑清晰的汇报框架,有效传达决策背后的故事与 rationale。
  • 案例分析

    通过对麦肯锡顾问报告的分析,学习如何将理论应用于实践,提升报告与沟通的专业性。
  • 总结与反思

    最后一环节,通过总结与反思,帮助学员巩固所学知识,并制定后续的实践计划。

掌握高效决策与问题解决的实用技能

通过系统性的训练,学员将掌握如何在复杂的商业环境中快速做出高效决策,提升团队协作能力,从而推动企业可持续发展。
  • 提升分析能力

    通过系统的工具与方法,帮助学员提升对问题的分析与判断能力,从而做出更具前瞻性的决策。
  • 增强执行力

    通过详细的工作计划与目标设定,确保决策的高效落地,提升整体团队的执行力与协同能力。
  • 优化团队合作

    在团队讨论与实践中,增强团队成员间的沟通与协作,形成合力推动项目实现。
  • 系统思维能力

    培养学员的系统思维能力,从全局出发分析问题,避免片面思考导致的决策失误。
  • 决策透明性

    通过科学的决策流程,提高决策的透明性与合理性,增强团队成员对决策的信任与支持。
  • 自信应对挑战

    培养学员在面对复杂问题时的自信心,能够从容应对各种挑战与变化。
  • 案例应用能力

    通过实践案例分析,帮助学员掌握将理论应用于实际操作中的技巧,提升解决问题的能力。
  • 风险管理意识

    培养学员对潜在风险的敏感度,能够在决策中有效识别与规避风险,确保项目安全。
  • 持续改进思维

    通过反思与总结,促进学员的持续改进思维,推动个人与团队不断优化工作方法。

解决企业管理中的核心挑战

通过系统的培训与实战练习,帮助企业管理者有效识别并解决在日常管理中遇到的各种问题,提升团队的整体运营效率。
  • 战略模糊

    通过明确问题目标与核心议题,帮助企业理清战略方向,避免因模糊不清导致的决策失误。
  • 执行脱节

    通过系统的工作计划与任务分解,确保决策与执行之间的紧密衔接,避免战略与执行“两张皮”。
  • 决策效率低

    通过高效的决策工具与方法,提升决策的效率,确保快速响应市场变化与内部需求。
  • 团队协作差

    通过团队动力学训练,增强团队成员间的协作能力,提高整体工作效率与执行力。
  • 问题处理不当

    通过系统的原因分析与问题解决方法,帮助企业管理者有效应对突发问题,减少损失。
  • 资源配置不合理

    通过科学的计划分析与任务优先级排序,确保企业资源的高效利用与配置。
  • 缺乏系统思维

    培养学员的系统思维能力,使其能够从整体出发看待问题,从而做出更全面的决策。
  • 风险控制不足

    通过全面的风险管理意识与技巧,提升企业在决策过程中的风险规避能力。
  • 执行反馈不足

    通过有效的总结与反馈机制,确保决策后的执行情况得到及时的跟踪与调整。

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