课程ID:31839

彭远军:领导力提升|成就高效团队,塑造卓越领导者的必备能力

在瞬息万变的商业环境中,企业的成功与否往往取决于领导者的影响力与团队的凝聚力。通过心理学的深度剖析与实战经验的结合,帮助管理者提升自身领导力,打造积极向上的团队文化,激发团队成员的潜力,实现业绩的突破。适合中高层管理者及核心团队,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 影响力领导力的关键在于影响力,管理者需要通过自身魅力和行动影响团队成员,激发他们的主动性与创造力。
  • 团队文化优秀的团队文化是提升团队凝聚力与合作力的基础,管理者需要积极塑造信任、开放的团队氛围。
  • 心理契约理解和管理团队成员的心理契约,帮助满足他们的内在需求,提升组织归属感与工作满意度。
  • 情绪管理在团队中营造积极的情绪氛围,通过有效的情绪管理策略,提高团队的整体幸福感与生产力。
  • 职业化精神培养领导者的职业化精神,提升其人格魅力与影响力,帮助其在复杂的职场环境中保持积极的工作状态。

领导力提升的核心要素:塑造影响力与团队文化 通过对心理学的系统应用,领导者能够理解并提升自身的影响力,营造充满信任与归属感的团队氛围,从而实现团队目标和业绩的提升。课程内容涵盖团队文化建设、心理契约管理、积极情绪塑造等关键领域,帮助管理者掌握影响团队的有效策略。

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领导力修炼的九大重点,提升团队效能的系统路径

课程通过九个重点模块,系统性地帮助管理者提升领导力,增强团队的执行力与凝聚力。这些重点内容涵盖了从个人愿景激发到团队氛围建设的全方位策略,确保领导者能够有效地推动团队向前发展。
  • 愿景激发

    通过激发团队对共同愿景的理解与认同,增强成员的目标感和工作投入度,从而提高团队凝聚力。
  • 同理心管理

    运用同理心思维提升管理者与团队成员之间的关系,改善沟通效率,实现向上管理的有效策略。
  • 积极情绪

    塑造积极的团队文化,提升团队成员的幸福感,进而增强团队的整体表现与创造力。
  • 心理契约

    管理团队成员的心理契约,识别未说出的期待,构建基于尊重与信任的工作环境。
  • 职业化发展

    提升管理者的职业化水平,帮助其在职场中找到自己的定位与价值,增强工作的意义感。
  • 情绪调适

    学习情绪调适技巧,帮助管理者有效应对职场压力与挑战,保持积极乐观的工作状态。
  • 团队协作

    通过团队协作的技能提升,增强成员之间的合作精神,推动团队共同达成目标。
  • 影响力提升

    培养管理者的个人魅力与影响力,帮助其在团队中发挥更大的引导作用。
  • 文化建设

    重视团队文化的建设,通过共享价值观与信念,形成归属感,提升团队的整体效能。

掌握领导力提升的关键技能,成就卓越团队

管理者将通过系统学习与实践,掌握提升自身领导力与团队效能的关键技能。这些技能不仅能够帮助管理者在工作中取得成功,也将为团队的长远发展提供强有力的支持。
  • 自我觉察

    提升个人的自我觉察能力,帮助管理者了解自身的优势与待改进之处,促进个人成长。
  • 目标设定

    掌握有效的目标设定技巧,确保团队成员在明确的方向下共同努力,提升工作效率。
  • 团队激励

    学习如何有效激励团队成员,增强他们的内在动机,提升团队的整体士气与凝聚力。
  • 冲突管理

    掌握冲突管理的策略,帮助团队在面对挑战时能够有效沟通、解决问题,维护团队和谐。
  • 信任建立

    通过信任的建立,提升团队成员之间的合作效果,形成良好的工作氛围。
  • 沟通技巧

    提升沟通技巧,确保信息能够有效传达,减少误解与冲突,提升团队协作能力。
  • 情绪调控

    学习情绪调控的技术,帮助团队成员在压力下保持冷静与积极,增强团队的抗压能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员之间能够及时沟通与调整,提升整体效能。
  • 文化塑造

    掌握团队文化塑造的技巧,确保团队能够在共同的价值观下高效运作。

解决企业管理中的关键问题,提升团队效能

通过系统的领导力培训,企业能够有效解决在团队管理中遇到的多种挑战,提升整体的管理效能与团队表现。这些问题包括沟通不畅、团队凝聚力不足、员工积极性低等,帮助企业在竞争中立于不败之地。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧与信任建立,解决团队内部的信息不对称与沟通障碍,促进协作。
  • 团队凝聚力

    通过文化建设与愿景激发,增强团队的凝聚力与归属感,提高团队的整体表现。
  • 员工积极性

    通过激励机制与情绪管理,提升员工的工作积极性,促进其主动性与创造力。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理技巧,帮助团队有效应对冲突与挑战,维护团队和谐氛围。
  • 信任缺失

    通过心理契约管理与开放沟通,重建团队成员之间的信任关系,提升合作效率。
  • 绩效考核不公

    通过建立透明的绩效考核机制,减少团队成员对考核的不满感,促进团队的积极性。
  • 缺乏共同愿景

    通过愿景激发,确保团队成员对共同目标的认同,提高工作效率与团队协作。
  • 心理健康问题

    通过积极心理学技巧与情绪调适,帮助团队成员应对压力与焦虑,提升整体心理健康水平。
  • 职业倦怠

    通过职业化精神的培养,提升管理者与团队成员的工作满意度,降低职业倦怠现象。

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