课程ID:31448

王建华:人才战略|用系统思维构建企业可持续发展的人才供应链

在竞争愈发激烈的商业环境中,企业能否持续获得和培养人才,直接影响其存续与发展的能力。通过系统性的人力资源战略规划,帮助企业有效应对人才短缺、组织能力不足等挑战,确保人才与企业战略深度融合。课程内容涵盖人力资源SWOT分析、领导力人才识别、人才获取战略等关键模块,助力企业在人才竞争中抢占先机,建立强大的人才储备体系。

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曹大嘴老师
  • 人力资源SWOT分析通过对企业内外部环境的综合分析,识别人才资源的优势、劣势、机会与威胁,制定有效的人力资源战略,推动企业可持续发展。
  • 人才供需预测掌握定性和定量的预测方法,准确把握人才市场的变化趋势,为企业的人力资源规划提供科学依据,确保人才储备的及时性和有效性。
  • 领导力人才识别构建人才盘点体系,运用各类测评工具,精准识别企业所需的领导力人才,确保关键岗位的人员配置与企业战略高度匹配。
  • 人才获取战略设计适应不同发展阶段和业务战略的人才获取方案,确保企业在各个阶段都能吸引到合适的人才,形成强大的人才竞争力。
  • 多样性与包容性通过推动人才多样性与包容性,提升企业的创新能力和市场竞争力,营造良好的企业文化,吸引和留住更多优秀人才。

构建企业人才战略,推动业务持续增长 面对快速变化的市场环境,企业需要从战略高度出发,全面分析人力资源的供给与需求,提升组织的整体能力。通过科学的预测方法、领导力人才的识别与发展、以及多样化的人才获取战略,帮助企业打通人力资源与业务战略的链路,实现人才与业务的双向促进。

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战略先行,打通人才与业务的连接

通过系统化的课程内容,帮助企业清晰明确人才战略与业务战略之间的关系,确保人力资源管理在企业发展中发挥应有的作用。重点模块包括战略性人力资源管理、人才供需预测、领导力人才发展等,形成从战略到执行的完整闭环。
  • 战略性人力资源管理

    分析企业战略与人力资源管理之间的关系,明确人力资源在推动企业变革过程中的关键角色,制定相应的管理策略。
  • 人力资源战略规划

    制定切实可行的人力资源规划,涵盖人员数量、结构及能力的全面分析,确保企业在人才布局上前瞻性与科学性。
  • 领导力人才发展

    通过人才盘点与领导力素质模型的应用,识别与培养企业所需的领导力人才,做好关键岗位的接班人选储备。
  • 人才获取策略

    根据企业不同的发展阶段与战略需求,制定灵活多样的人才获取策略,提升企业吸引优秀人才的能力。
  • 多样性与包容性实践

    推动企业在人才多样性与包容性方面的实践,提升企业的创新能力与市场适应能力。
  • 人才供需预测

    运用科学的方法论对人才的供给与需求进行预测,确保企业在关键时刻拥有足够的人才储备。
  • 组织能力提升

    通过人力资源的有效管理与开发,提升企业整体的组织能力,确保在市场竞争中保持优势。
  • 人才战略实施

    将企业发展战略与人力资源管理有机结合,确保人才战略的有效实施与持续优化。
  • 案例分析与实战演练

    结合行业内成功案例进行深入分析,通过实战演练,提高学员对人才战略实施的理解与应用能力。

提升战略思维,锻造企业人才管理能力

通过对关键模块的深入学习,企业学员将掌握系统的人才战略思维,增强在复杂市场环境中的应变能力,提升组织的整体人才管理水平。
  • 战略思维

    培养从战略高度分析和解决人力资源问题的能力,提升企业的整体竞争力。
  • SWOT分析技巧

    掌握人力资源SWOT分析的方法,帮助企业识别内外部人才资源的优势与劣势,为战略制定提供依据。
  • 预测方法

    熟练运用各种人才供需预测方法,科学制定人力资源规划,确保企业发展所需的人才储备。
  • 领导力识别与发展

    学会如何有效识别与培养领导力人才,确保企业在关键岗位上拥有足够的领导力储备。
  • 人才获取能力

    构建多样化的人才获取策略,提升企业在不同发展阶段吸引顶尖人才的能力。
  • 多样性与包容性理解

    深入理解人才多样性与包容性的重要性,推动企业在这方面的实践,提升组织的创新能力。
  • 执行力

    强化将战略转化为实际行动的能力,确保人才战略的有效实施。
  • 案例分析能力

    通过分析成功企业的人才战略案例,提升自身的实际操作能力与思维深度。
  • 实战演练

    通过模拟演练与讨论,增强学员在真实场景中运用所学知识的能力。

解决企业人才战略实施中的关键问题

通过系统的课程设计,帮助企业识别并解决在人才战略实施过程中遇到的各种问题,确保企业能够有效应对市场挑战,实现可持续发展。
  • 人才短缺

    有效识别与解决企业在快速发展过程中面临的人才短缺问题,确保人才供给的稳定性。
  • 战略执行难度

    帮助企业将战略目标与人力资源管理有效对接,降低战略执行过程中的难度与风险。
  • 领导力不足

    通过建立有效的领导力人才识别与培养机制,解决企业在关键岗位上的领导力不足问题。
  • 人才流失

    通过多样化的人才获取策略与良好的企业文化,降低人才流失率,提升员工的忠诚度。
  • 组织能力不足

    通过系统的人力资源管理提升企业的组织能力,确保在市场竞争中具备足够的竞争优势。
  • 市场应变能力差

    培养企业在复杂市场环境中的应变能力,提升人力资源管理的灵活性与适应性。
  • 人才匹配度差

    通过科学的人才获取与发展策略,确保人才与岗位的最佳匹配,提高组织效率。
  • 政策执行不力

    确保企业在人才多样性与包容性方面的政策能够有效落地,提升组织的包容性和创新力。
  • 战略不清晰

    通过系统化的战略分析,帮助企业理清人才战略与业务战略之间的关系,确保战略的清晰与有效。

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