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王建华:人力资源内训课|打破人才管理瓶颈,构建高效人才供应链

以现代人力资源管理理念为基础,结合大量工具和案例分析,帮助企业人力资源管理者掌握实战技能,提升人才管理能力,助力企业战略目标实现和价值提升。

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曹大嘴老师
  • 人才供应链聚焦于人力资源管理的核心价值,帮助企业建立高效的人才供应链,确保合适的人才在合适的时间、合适的岗位上。
  • 人工成本优化通过科学的成本分析与管理方法,帮助企业有效控制人工成本,提升人均效能,达到成本与效益的最佳平衡。
  • 高效招聘技巧掌握招聘过程中的关键技巧与策略,利用科学的方法进行人员选拔,确保招到最合适的人才。
  • 绩效管理体系构建有效的绩效考核体系,确保员工目标与企业战略相一致,提高整体团队的执行力和效率。
  • 薪酬与激励设计设计合理的薪酬结构与激励方案,吸引和留住核心人才,提升员工的工作积极性与忠诚度。

高效人才管理与供应链构建 通过系统化的课程内容,深入解析现代人力资源管理的关键要素,帮助企业构建强大的内部人才供应链,提升整体业务效能。

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九大关键要素,构建完备的人才管理体系

通过对九个关键要素的深度剖析与实践应用,助力企业在人才管理上实现质的飞跃,提升整体竞争力。
  • 人力资源管理趋势

    分析当前人力资源管理的最新趋势,明确企业在人才管理中的关键角色与职责。
  • 人工成本构成

    深入解析人工成本的各个组成部分,帮助企业理解与控制成本的关键点。
  • 招聘标准与流程

    明确招聘过程中应遵循的标准与流程,确保人员选拔的科学性与有效性。
  • 绩效目标设定

    掌握如何制定明确的绩效目标,确保目标的可量化与可执行性。
  • 薪酬结构设计

    学习薪酬结构设计的基本原则与方法,确保薪酬方案的公平性与市场竞争力。
  • 内部选拔与激励

    探讨内部选拔的流程与激励机制,为企业培养与留住核心人才提供保障。
  • 员工能力发展

    通过多种方法提升员工的能力,确保人力资源的持续发展与优化。
  • 激励方式创新

    探索不花钱却有效的激励方式,提升员工的工作满意度与积极性。
  • 团队协作与文化

    强化团队协作意识,构建积极向上的企业文化,提升组织的整体效能。

提升人力资源管理能力,打造高效团队

通过系统学习与实战演练,企业学员将掌握现代人力资源管理的核心技能,推动组织发展与人才价值最大化。
  • 优化人才选拔

    掌握人才选拔的科学标准与流程,确保招聘到合适的人才。
  • 提升招聘效率

    通过高效的招聘策略,提高人才引进的速度与质量。
  • 精细化绩效管理

    学会如何构建科学的绩效管理体系,确保员工目标与企业战略的对齐。
  • 薪酬激励设计

    设计合理的薪酬结构与激励措施,吸引并留住核心人才。
  • 人工成本控制

    优化人工成本结构,提升人均效能与企业盈利能力。
  • 员工发展方案

    制定针对性的员工能力发展计划,确保人才的持续成长。
  • 团队协作提升

    通过团队建设与文化塑造,提升团队的协作效率与凝聚力。
  • 内部选拔机制

    建立完善的内部选拔机制,助力人才的合理流动与发展。
  • 创新激励方式

    探索多种创新的激励手段,以提升员工的工作热情与忠诚度。

解决企业人力资源管理痛点,提升竞争力

通过系统的培训与实战应用,帮助企业识别并解决当前人力资源管理中存在的各种问题,提升整体竞争力。
  • 人才短缺

    解决企业在人才引进与管理上的短缺问题,确保人才供给的稳定性。
  • 高流失率

    通过有效的激励与发展措施,降低员工流失率,提升员工留任率。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理体系,确保员工绩效与企业目标的对齐,提升整体业绩。
  • 人工成本高企

    优化人工成本结构,降低不必要的开支,提升企业盈利能力。
  • 招聘效率低下

    提升招聘流程的效率与效果,确保快速找到合适的人才。
  • 员工能力不足

    通过系统的培训与发展计划,提升员工的整体能力与素质。
  • 团队协作障碍

    通过团队建设与文化塑造,消除团队协作中的障碍,提升工作效率。
  • 激励机制缺失

    建立科学有效的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 沟通不畅

    改善企业内部的沟通机制,确保信息的畅通与共享,提升组织凝聚力。

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