课程ID:31432

王建华:绩效管理培训|打破业绩瓶颈,构建高效的KPI管理体系

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何有效提升业绩、激励员工并确保绩效评估的公正性?这门课程将为您揭秘绩效管理的核心要素,通过胜任力模型和KPI设计,帮助企业建立科学、系统的绩效管理机制。适合各层级管理者和人力资源专业人士,让您在复杂的管理环境中游刃有余,提升整体组织效能。

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曹大嘴老师
  • 胜任力模型掌握典型岗位的胜任力模型,帮助企业在招聘、选拔及人才发展中更加精准高效。
  • 敏捷建模通过敏捷建模方法,提升绩效管理的灵活性与响应速度,确保与业务目标的高度一致。
  • 绩效管理PDCA深入理解绩效管理的PDCA循环,明确管理者在各环节的职责,提升整体绩效管理效果。
  • KPI制定学会科学设定员工的关键KPI,确保目标的可量化与可达成,推动团队实现高效执行。
  • 绩效考核面谈掌握有效的绩效考核面谈技巧,解决员工对考核的认同感问题,提升团队满意度与绩效。

绩效管理全景:从胜任力模型到KPI落地 本课程将通过五个关键模块,系统阐述绩效管理的核心内容。涵盖胜任力模型的构建、敏捷建模的应用、绩效管理的PDCA流程、KPI的制定与考核,以及有效的绩效面谈技巧。帮助企业建立全面、高效的绩效管理体系,实现持续的业绩增长。

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绩效管理:从理论到实践的全面解析

通过九个重点模块,系统化地解析绩效管理的各个方面。每个模块将结合实际案例与情景模拟,帮助学员真正理解并掌握绩效管理的实用技能与策略。
  • 胜任力定义

    明确胜任力的概念,帮助企业制定清晰的人才标准与选拔标准,降低招聘风险。
  • 敏捷建模技巧

    掌握敏捷建模的技巧,增强团队在动态环境中的适应能力,提升绩效管理的灵活性。
  • PDCA流程

    深入探讨PDCA流程在绩效管理中的应用,确保每个环节的有效运作与持续改进。
  • KPI设定

    通过多种工具与方法,帮助企业科学设定KPI,确保目标的可执行性与合理性。
  • 绩效面谈技巧

    学习绩效考核面谈的技巧,增强管理者与员工间的沟通,提升绩效考核的透明度与接受度。
  • 考核公平性

    探讨如何确保绩效考核的公正性,避免因主观因素导致的考核失误。
  • 绩效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,及时调整管理策略,提升组织整体绩效。
  • 绩效管理工具

    掌握多种绩效管理工具的应用,提升绩效管理的系统性与科学性。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员理解理论的实际应用,提升课程的实用性。

掌握绩效管理的关键技能,提升组织效能

通过系统学习与实践,学员将掌握绩效管理的核心技能与策略,提升个人及团队的工作效率,从而推动企业的持续发展与增长。
  • 胜任力评估

    掌握如何评估与构建胜任力模型,为企业人才选拔与发展提供科学依据。
  • 敏捷应变

    提升在快速变化环境中的敏捷应变能力,快速适应市场需求与组织目标的变化。
  • PDCA运用

    能够独立运用PDCA流程进行绩效管理,确保绩效目标的有效实施与达成。
  • KPI设定能力

    科学设定KPI并进行有效的分解与量化,确保目标的明确性与可追踪性。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员进行绩效面谈的沟通技巧,增强绩效管理的透明度与信任感。
  • 反馈机制

    建立高效的反馈机制,及时调整绩效管理策略,促进团队的持续改进。
  • 考核公正性

    掌握确保绩效考核公正性的策略,避免因主观因素影响员工的积极性。
  • 工具应用

    熟练掌握多种绩效管理工具与方法,提升管理的科学性与有效性。
  • 案例运用

    通过案例的学习,能够将理论应用于实际工作中,提高管理的实战能力。

破解绩效管理难题,构建高效团队

通过系统性的绩效管理培训,企业能够有效解决当前绩效管理中遇到的各类问题,提升整体管理水平与团队效率。
  • 绩效考核不公

    通过建立科学的考核标准与反馈机制,解决绩效考核不公的问题,增强员工对绩效管理的信任。
  • 目标设定模糊

    帮助企业明确KPI设定标准,避免目标设定模糊导致的执行力不足与方向偏离。
  • 员工抵触考核

    通过有效沟通与面谈技巧,降低员工对绩效考核的抵触情绪,提升考核的接受度。
  • 缺乏绩效反馈

    建立完善的绩效反馈机制,确保管理者与员工之间的信息畅通,及时调整工作方向。
  • 考核结果争议

    通过明确的考核标准与流程,降低考核结果争议,提升团队整体士气与积极性。
  • 绩效管理体系不完善

    系统梳理与设计绩效管理体系,确保其科学性与有效性,适应企业发展需求。
  • 缺乏胜任力评估

    通过胜任力模型的建立,帮助企业在人才选拔与发展中更加精准,降低招聘风险。
  • 管理者角色不清

    明确管理者在绩效管理中的角色与职责,提升绩效管理的有效性与执行力。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与协作机制的强化,提升团队的整体效能与协作能力。

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