课程ID:40196

钟意:企业管理培训|提升管理者能力,破解企业内部沟通与协作难题

以实战为导向,深入解析管理者在职责认知、沟通技巧与团队能力提升等方面的核心要素,帮助企业中层管理者有效提升管理绩效,打破部门壁垒,实现组织高效运作。

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曹大嘴老师
  • 职责认知帮助学员明确管理者的核心职责与角色定位,促进管理者从个人贡献转向组织贡献的转变,提升管理效能。
  • 工作计划通过系统的方法与工具,指导学员如何制定详细的工作计划,确保工作方向清晰且目标可达成。
  • 沟通技巧教授有效的沟通技巧,帮助管理者在不同的场景中建立良好的沟通关系,提高工作效率。
  • 团队能力通过目标追踪与评估方法,提升团队的整体工作能力,促进团队成员之间的协作与支持。
  • 高效会议分享召开高效会议的实战技巧,确保会议目标明确、内容聚焦,提升会议的有效性与执行力。

高效管理者必备技能:提升团队协作与沟通能力 聚焦管理者的职责认知与角色定位,帮助学员掌握在复杂业务场景中如何制定有效工作计划、提高沟通效率与推动团队能力提升的实用技能,助力企业管理者突破瓶颈,提升整体管理水平。

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提升管理能力,助力企业高效运作

通过九大核心模块,帮助企业中层管理者系统性提升管理能力,打破传统管理思维,推动组织高效运作与协同。
  • 管理者认知

    明确管理者的基本认知与角色定位,帮助管理者区分显性与隐性职责,确保工作的方向性与有效性。
  • 关键职责落地

    引导管理者识别与落实关键职责,将重要任务放入时间计划清单中,提升工作效率。
  • 适应角色

    教导管理者在面对不同对象时如何切换角色,确保沟通的有效性与目标一致性。
  • 任务明确

    帮助学员明确任务边界,分析影响目标的要素,确保工作计划的可行性。
  • 计划管理

    教授如何将计划分解至个人,并通过有效沟通技巧确保任务的顺利下达与执行。
  • 达成共识

    强调有效沟通在团队协作中的重要性,提升管理者的沟通能力与技巧。
  • 客户沟通

    分享客户沟通的策略与技巧,帮助管理者在复杂情况下推动与客户的有效沟通。
  • 目标追踪

    通过追踪与评估目标的三种方法,帮助管理者确保团队目标的实现与复盘。
  • 高效会议

    传授召开高效会议的技巧,确保会议内容聚焦,提升决策效率。

掌握关键管理技能,提升组织效能

通过系统学习与实践,学员能够掌握多项关键管理技能,有效解决工作中的实际问题,提升自身及团队的管理效能。
  • 识别职责

    学员将能够识别管理者的三项重要职责,明确自身在团队中的角色定位。
  • 计划制定

    掌握计划制定的技巧,确保工作目标的清晰与可达成性。
  • 沟通效率

    提升沟通效率,能够在不同场景中灵活运用沟通技巧,达成共识。
  • 团队辅导

    学会工作辅导的技巧,帮助团队成员提升工作能力与效率。
  • 会议管理

    掌握高效会议的召开技巧,确保会议目标明确,推动决策执行。
  • 角色适应

    能够根据不同的业务场景调整自己的角色,确保沟通的有效性。
  • 目标追踪

    有效追踪与评估团队目标,确保任务的完成与结果的复盘。
  • 员工赋能

    学会用人所长,通过授权与组织学习提升团队的整体能力。
  • 问题解决

    通过系统的思维与方法,提升解决工作中各种问题的能力。

破解管理难题,提升企业效能

通过系统学习与实战演练,帮助企业中层管理者深入理解管理中的常见问题,并提供可行的解决方案,促进组织的高效运作。
  • 职责不清

    解决管理者对职责认知模糊的问题,明确岗位职责与角色定位。
  • 沟通障碍

    打破部门之间的沟通障碍,提升跨部门协作的效率与效果。
  • 计划执行力差

    改善工作计划的执行力,确保任务目标的高效达成。
  • 团队协作不力

    提升团队成员之间的协作,推动团队整体能力的提升。
  • 会议低效

    解决会议低效的问题,提供高效会议的管理技巧。
  • 目标不明确

    帮助管理者识别目标影响要素,确保目标的清晰与可达成性。
  • 决策缓慢

    提升决策效率,通过有效的沟通与会议管理推动快速决策。
  • 员工积极性不足

    通过赋能与授权提升员工的积极性,增强团队凝聚力。
  • 管理思维固化

    打破传统的管理思维,通过系统学习与实践提升管理者的创新能力。

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