课程ID:31424

王建华:人力资源管理培训|提升管理者能力,激发团队活力与业绩

在日益复杂的商业环境中,企业管理者如何有效选拔和激励人才,提升团队绩效,成为各大企业亟待解决的难题。通过深入讲解人力资源管理的关键职责与实用技巧,结合大量案例分析与现场演练,帮助管理者掌握人力资源管理的全方位策略与方法,提升团队凝聚力与组织效能,为企业持续增长奠定基础。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 关键职责深入剖析管理者在人才选拔、任用与激励中的关键职责,确保企业人力资源配置的高效性和精准性。
  • 岗位管理以岗位为基础构建人力资源管理体系,明确岗位职责与价值评估,提升招聘与任用的科学性与有效性。
  • 招聘技巧传授精准的招聘面试策略与技巧,帮助管理者通过行为面试法和情景模拟有效甄别和选拔人才。
  • 薪酬设计掌握薪酬设计的原理与方法,激励各层级员工的活力,确保薪酬体系的公平性与竞争力。
  • 绩效管理提升绩效管理与考核的意识与技能,通过SMART原则与绩效面谈技巧,推动团队整体业绩提升。

人力资源管理的全方略:从选人到激励的系统思维 本课程围绕人力资源管理的核心要素,系统梳理从招聘、绩效管理到薪酬设计的完整流程,帮助管理者全面提升人力资源管控能力。通过实战案例与互动讨论,将理论知识转化为可操作的管理方法,助力企业实现高效团队管理与持续业绩增长。

获取课程大纲内训课程定制

系统化人力资源管理:从理论到实践的九大要点

通过九个关键模块的全面解析,帮助管理者从战略高度理解人力资源管理的重要性与实际操作,确保团队建设与企业目标的高度一致。
  • 战略人力资源管理

    强调人力资源管理与企业战略的紧密结合,确保每一项人力资源决策都能支持企业长远目标的实现。
  • 岗位职责设计

    指导管理者如何编写清晰的岗位职责说明书,确保各岗位责任明确,提升工作效率与团队协作。
  • 高效招聘

    通过行为面试与情景模拟等方法,提升招聘效率,确保选拔出最适合的人才。
  • 人工成本控制

    分析人工成本的构成与控制方法,帮助企业优化人力资源配置,降低不必要的支出。
  • 薪酬管理策略

    探讨多样化的薪酬设计与激励机制,确保员工的积极性与企业利益的协调统一。
  • 绩效考核体系

    建立科学的绩效考核体系,通过量化指标与差异化管理,提升团队整体绩效。
  • 风险防范

    解析在招聘、用工与辞退过程中可能遇到的法律风险,制定相应的防范策略,保护企业利益。
  • 团队文化建设

    通过有效的团队文化建设方法,提升企业内部凝聚力与员工满意度,促进组织效能。
  • 持续学习与提升

    鼓励企业管理者持续学习与自我提升,适应不断变化的市场环境与人力资源管理需求。

从理论到实践,提升管理者人力资源管理核心能力

通过系统学习与实践演练,管理者将掌握人力资源管理的核心能力,进而提升团队绩效与组织效能。
  • 选人技巧

    掌握科学的选人标准与面试技巧,确保招聘到合适的人才,减少用人风险。
  • 岗位分析

    提高岗位职责分析与设计能力,确保人力资源配置的合理性与有效性。
  • 薪酬设计能力

    学习薪酬结构设计与激励机制,提升员工工作积极性与满意度。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,推动团队目标的实现与个人能力的提升。
  • 法律风险意识

    增强对人力资源管理中法律风险的认知与应对能力,保护企业合法权益。
  • 团队建设

    掌握团队文化建设与管理技巧,提升团队凝聚力与协作能力。
  • 成本控制

    有效分析与控制人工成本,提高资金使用效率,降低企业运营风险。
  • 沟通技巧

    提升管理者与团队成员之间的沟通能力,促进信息流通与理解。
  • 持续改进

    培养持续学习与改进的意识,适应快速变化的市场环境与人力资源管理需求。

解决企业人力资源管理中的难题,提升管理效能

通过本次培训,企业管理者将获得解决人力资源管理各类问题的实用工具与方法,提升整体管理效能。
  • 团队选人难

    帮助管理者掌握科学的选人标准与面试技巧,解决团队选人难的痛点。
  • 激励机制缺失

    设计合理的薪酬体系与激励机制,提升团队成员的积极性与工作满意度。
  • 绩效管理不当

    建立有效的绩效管理体系,通过量化考核与反馈,确保团队目标的实现。
  • 成本控制难

    分析人工成本构成,帮助企业有效控制人力资源支出,提升资金使用效率。
  • 员工流失率高

    通过优化招聘与培训流程,提升员工的融入感与归属感,降低流失率。
  • 法律风险防范

    增强管理者对人力资源管理中法律风险的识别与防范能力,保护企业利益。
  • 沟通不畅

    改善管理者与员工之间的沟通方法,促进信息流通与团队协作。
  • 团队凝聚力弱

    通过文化建设与团队活动,提升团队凝聚力,增强团队向心力与协作能力。
  • 管理者能力不足

    提供系统的人力资源管理培训,提升管理者的综合素质与管理能力。

相关推荐

  • 王建华:人力资源课|掌握六大模块,提升企业绩效与竞争力

    在瞬息万变的市场环境中,企业迫切需要高效的人力资源管理来提升整体绩效。通过系统学习人力资源的六大模块,帮助管理者掌握核心理念与实操技巧,从而优化人力配置、提升招聘与培训效果、增强绩效管理能力,构建企业的持续竞争优势。

  • 王建华:人力资源管理培训|破解企业绩效瓶颈,提升团队人效能与执行力

    通过深入剖析人力资源管理六大模块,结合实战案例与工具,帮助企业管理者全面掌握人力资源配置、招聘面试、绩效管理、薪酬设计及培训体系建立等核心技能。解决企业在人力资源管理中的痛点,实现高效能团队与卓越业绩。

  • 王建华:人力资源培训|打破管理壁垒,提升企业绩效与竞争力

    在快速变化的市场环境中,企业必须掌握人力资源管理的六大核心模块,以提升整体效能和竞争优势。通过系统的培训,帮助管理者应对人员配置、绩效管理、薪酬设计等复杂挑战,构建高效的团队与企业文化。适用于希望在管理上实现突破、优化人力资源配置的企业管理者。

  • 王建华:人力资源课|打造财务思维,提升人力资源管理效能

    在企业快速发展的背景下,如何科学地进行人力资源成本分析和管理,成为了各大企业面临的一大挑战。通过引入财务思维,帮助企业有效地控制人力资源成本,提升人均效能,从而实现投资回报率(ROI)的最大化。课程涵盖人力资源预算、人工成本控制、关键人才分析等内容,适合各类企业的人力资源管理者与中高层管理人员。

  • 王建华:人力资源内训课|提升企业人力资源管理效能,实现数据驱动的战略决策

    在快速变化的市场中,企业如何实现人力资源的高效配置与管控,提升人员效能,以数据为基础进行科学决策?这门内训课程将深入探讨人力资源管理中的财务思维与成本分析,帮助企业建立科学的人力资源成本分析体系,确保战略与执行的有效结合。适合希望重塑人力资源管理体系的企业管理者,为企业提供稳健的增长动力。

大家在看

  • 王建华:人力资源课|掌握六大模块,提升企业绩效与竞争力

    在瞬息万变的市场环境中,企业迫切需要高效的人力资源管理来提升整体绩效。通过系统学习人力资源的六大模块,帮助管理者掌握核心理念与实操技巧,从而优化人力配置、提升招聘与培训效果、增强绩效管理能力,构建企业的持续竞争优势。

  • 王建华:人力资源管理培训|破解企业绩效瓶颈,提升团队人效能与执行力

    通过深入剖析人力资源管理六大模块,结合实战案例与工具,帮助企业管理者全面掌握人力资源配置、招聘面试、绩效管理、薪酬设计及培训体系建立等核心技能。解决企业在人力资源管理中的痛点,实现高效能团队与卓越业绩。

  • 王建华:人力资源培训|打破管理壁垒,提升企业绩效与竞争力

    在快速变化的市场环境中,企业必须掌握人力资源管理的六大核心模块,以提升整体效能和竞争优势。通过系统的培训,帮助管理者应对人员配置、绩效管理、薪酬设计等复杂挑战,构建高效的团队与企业文化。适用于希望在管理上实现突破、优化人力资源配置的企业管理者。

  • 王建华:人力资源课|打造财务思维,提升人力资源管理效能

    在企业快速发展的背景下,如何科学地进行人力资源成本分析和管理,成为了各大企业面临的一大挑战。通过引入财务思维,帮助企业有效地控制人力资源成本,提升人均效能,从而实现投资回报率(ROI)的最大化。课程涵盖人力资源预算、人工成本控制、关键人才分析等内容,适合各类企业的人力资源管理者与中高层管理人员。

  • 王建华:人力资源内训课|提升企业人力资源管理效能,实现数据驱动的战略决策

    在快速变化的市场中,企业如何实现人力资源的高效配置与管控,提升人员效能,以数据为基础进行科学决策?这门内训课程将深入探讨人力资源管理中的财务思维与成本分析,帮助企业建立科学的人力资源成本分析体系,确保战略与执行的有效结合。适合希望重塑人力资源管理体系的企业管理者,为企业提供稳健的增长动力。