课程ID:31417

王建华:人才梯队建设|破解企业人才短缺,打造高效领导力人才体系

在当前竞争激烈的市场环境中,企业面临着人才培养速度无法跟上的困境,尤其是在领导力人才的培养上。该课程通过高潜能人才发展与梯队建设的最佳实践,帮助企业识别和培养符合自身战略需求的高潜力人才,确保企业在人才竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 人才识别通过系统化的评估方法,帮助企业精准识别高潜能人才,确保人才梯队建设的基础扎实可靠。
  • 胜任力模型结合企业实际需求,构建高潜能人才的胜任力模型,为后续的人才培养和发展提供科学依据。
  • 继任者计划制定系统的继任者计划,确保关键岗位的持续性与稳定性,避免因人才流失导致的管理空缺。
  • 3E人才发展模型运用3E模型科学设计人才发展方案,提升人才的综合素质与适应能力,助力企业战略目标的达成。
  • 人才校准会通过人才校准会议,深入讨论和分析人才盘点结果,为企业的决策提供有力支持,确保人才发展的有效性。

高潜能人才培养与梯队建设的系统实践 课程聚焦于高潜能人才的胜任力模型及3E人才发展模型,帮助企业构建有效的人才标准和发展机制,进而实现人才与企业战略的高效匹配。

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系统化人才梯队建设,助力企业可持续发展

通过深入分析企业在人才培养方面的痛点,提出系统化的解决方案,确保企业在快速发展的环境中始终拥有适应市场变化的高潜力人才。
  • 人才盘点

    通过定期的人才盘点,帮助企业识别高潜人才,明确其在组织中的关键角色与发展潜力。
  • 人才标准

    制定清晰的人才标准,确保企业在人才选拔和培养过程中有据可依,提升人才质量。
  • 领导力模型

    借鉴行业领先企业的领导力模型,帮助企业建立高效的领导力培养体系,推动组织的整体发展。
  • 心理测评

    运用现代心理测评工具,全面评估人才的性格特征与潜力,确保人才选拔的科学性与准确性。
  • 发展计划

    为高潜人才制定个性化的发展计划,确保其在职业生涯中获得持续支持与成长。
  • 人才地图

    构建企业的人才地图,清晰标识关键岗位人才的分布与发展路径,便于人才的有效配置与管理。
  • 激励机制

    建立有效的激励与保留机制,确保企业能够留住核心人才,维持团队的稳定性与持续性。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助企业总结经验教训,优化人才管理流程与方法。
  • 实操演练

    结合情境演练与角色扮演,让学员在实践中掌握人才管理的关键技能与工具。

提升人才管理能力,打造高效组织团队

学员将通过系统化的学习与实操,不仅掌握人才识别与培养的核心技能,还能在实际工作中有效应用,推动企业的长期发展。
  • 高潜人才识别

    掌握高潜人才的识别标准与方法,确保企业能够有效挖掘内部潜力。
  • 人才标准制定

    学习如何制定科学的人才标准,为后续的人才选拔与发展提供依据。
  • 继任者发展

    了解如何制定有效的继任者发展计划,确保关键岗位的持续性与稳定性。
  • 心理测评应用

    掌握心理测评工具的使用,全面分析人才素质与潜力,提升选拔的科学性。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与合作演练,提升学员在团队中的协作能力与沟通技巧。
  • 案例分析技巧

    学习如何进行案例分析,总结成功经验与教训,优化人才管理流程。
  • 发展计划制定

    掌握如何为高潜人才制定个性化的发展计划,确保他们的职业成长与发展。
  • 激励机制设计

    了解如何设计有效的激励机制,留住核心人才,提升团队的稳定性。
  • 实操演练能力

    通过情景模拟与角色扮演,提升学员在实际工作中应用人才管理工具的能力。

解决企业人才短缺的核心问题

通过系统的培训与实操,帮助企业识别并解决人才管理中的核心问题,确保企业在快速发展的环境中拥有稳定的人才支持。
  • 人才短缺

    帮助企业识别高潜人才,解决外部人才招聘困难的问题,确保人才结构的合理性。
  • 领导力不足

    通过系统的领导力培养方案,提升企业内部领导人才的素质与能力,解决领导力不足的问题。
  • 人才流失

    建立有效的激励与保留机制,减少核心人才流失,确保企业的稳定性与持续性。
  • 人才发展滞后

    通过制定个性化的发展计划,确保高潜人才得到持续支持与成长,解决人才发展滞后的问题。
  • 战略与人才脱节

    确保人才培养与企业战略的高度一致,解决战略与人才脱节的问题。
  • 人才评估不准确

    运用现代心理测评工具,提高人才评估的准确性,确保选拔的科学性与客观性。
  • 人才标准不清晰

    通过系统的标准制定,明确人才选拔与培养的依据,解决人才标准不清晰的问题。
  • 人才匹配度低

    通过系统的人才盘点与分析,提高人才与岗位的匹配度,确保高效的人力资源配置。
  • 缺乏系统性人才管理

    通过系统化的课程学习与实操,提升企业的人才管理能力,解决缺乏系统性人才管理的问题。

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