课程ID:31415

王建华:绩效管理培训|助力国企改革,构建高效绩效管理体系

在国企改革的背景下,如何建立灵活的绩效管理机制,成为企业管理者亟需解决的挑战。通过系统化的绩效管理培训,帮助企业厘清全员绩效考核的核心环节,掌握关键KPI指标的制定与分解,建立公平合理的薪酬激励体系,实现员工与企业共同成长,推动企业现代化转型。适合各级管理人员及人力资源专员,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 全员绩效考核强调绩效考核在企业管理中的重要性,帮助员工明确目标,激励员工发挥最大潜能,推动企业文化的建设与发展。
  • KPI指标制定深入讲解公司级的KPI指标库建立,结合实际案例,帮助企业制定可量化、可追踪的关键绩效指标,确保战略目标的有效落实。
  • 薪酬体系设计探索市场化的薪酬结构设计,掌握薪酬固浮比及绩效工资设计的技巧,确保薪酬体系的公正性和激励性,提高员工的工作动力。
  • 绩效考核实操通过实际操作案例,帮助企业理解绩效考核的流程与技巧,确保考核结果的公正性与有效性,促进员工的成长与发展。
  • 低绩效管理提供低绩效员工的管理方案,包括绩效改进计划和退出机制的建立,确保企业在高效能团队中保持竞争力。

全员绩效管理的关键要素 在快速变化的市场环境中,企业需要构建科学的绩效管理体系,以提升员工的工作积极性和企业的整体竞争力。课程内容涵盖绩效考核目的、关键绩效指标的制定与实施,以及薪酬激励的有效设计,帮助企业实现从战略到执行的闭环管理。

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绩效管理的全景解析

通过系统化的课程内容,帮助企业全面理解绩效管理的核心要素与实施方法,确保从战略规划到执行落地的有效连接。
  • 国企改革背景

    分析国企三项改革的背景与目标,帮助企业管理者理解改革对绩效管理的影响,为后续的管理措施打下基础。
  • 绩效考核目的

    明确绩效考核的意义与目的,帮助企业建立高绩效文化,提升员工的价值与贡献,确保公司的战略目标得以实现。
  • KPI分解与制定

    通过层层分解的方法,帮助企业将公司战略目标细化为部门与个人的关键绩效目标,确保每个员工都能找到自己的价值定位。
  • 绩效考核流程

    介绍绩效考核的基本流程与关键环节,帮助管理者设计合理的考核程序,确保考核结果的公平性与有效性。
  • 薪酬激励设计

    探索科学的薪酬设计方法,帮助企业建立公平合理的薪酬体系,从而提升员工的积极性与忠诚度。
  • 低绩效员工管理

    提供针对低绩效员工的管理策略与最佳实践,确保企业在维护团队整体效能的同时,妥善处理个体问题。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员更好地理解绩效管理的理论与实践,确保知识的有效转化与应用。
  • 互动讨论

    通过小组讨论与现场互动,促进学员之间的经验交流,提升学习效果,实现知识的共享与碰撞。
  • 实践操作

    重视实践操作能力的培养,帮助学员在真实场景中应用所学知识,提高解决实际问题的能力。

提升企业绩效管理能力

通过系统化的学习,帮助企业管理者掌握科学有效的绩效管理方法,提升企业整体管理水平与市场竞争能力。
  • 绩效目标设定

    学会如何为团队与个人设定清晰的绩效目标,确保每位员工明确自己的工作方向与目标。
  • 考核技巧

    掌握绩效考核的技巧与操作,提升考核过程中的沟通与反馈能力,确保考核结果的公正性。
  • 薪酬激励

    设计激励性薪酬结构,帮助员工在实现个人目标的同时,推动企业整体目标的达成。
  • 低绩效管理

    建立有效的低绩效员工管理机制,帮助企业在提升整体效能的同时,妥善处理个体差异。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升学员的实际操作能力,帮助其在实际工作中灵活应用绩效管理的理论知识。
  • 团队协作

    通过小组讨论与互动,提升团队协作能力,实现知识的共享与集体智慧的碰撞。
  • 战略对接

    确保绩效管理与企业战略的紧密对接,帮助企业在市场竞争中立于不败之地。
  • 问题解决能力

    提升学员在绩效管理中遇到问题时的应对能力,确保管理措施的有效实施。
  • 持续改进

    建立持续改进的绩效管理机制,确保企业在动态变化的市场环境中保持竞争力。

解决企业绩效管理难题

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在绩效管理中遇到的常见问题,提升整体管理效能。
  • 战略与执行脱节

    通过建立科学的KPI体系,确保企业战略目标与日常执行紧密结合,提升管理效率。
  • 考核结果不公

    完善绩效考核流程与标准,确保考核结果的公平性与公正性,增强员工的信任感。
  • 低绩效员工处理

    建立低绩效员工的退出机制与改进计划,确保团队整体效率不受影响。
  • 薪酬激励不足

    设计科学合理的薪酬激励机制,提升员工的工作积极性与忠诚度,推动企业发展。
  • 管理者能力不足

    提升管理者在绩效管理中的能力,确保其能有效引导团队达成目标。
  • 绩效文化缺失

    建立高绩效文化,推动全员参与绩效管理,提升整体团队的执行力。
  • 市场变化应对不力

    通过动态调整绩效管理机制,确保企业在市场变化中灵活应对,保持竞争优势。
  • 员工积极性低

    通过有效的绩效管理与激励机制,提升员工的积极性与工作满意度,推动企业向前发展。
  • 管理体系不健全

    整合企业内部管理机制,确保绩效管理与其他管理体系的有效衔接与配合。

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