课程ID:31406

王建华:绩效管理课程|打破绩效管理瓶颈,激发员工潜能,提升企业竞争力

在如今快速变化的商业环境中,企业面临着日益增长的绩效管理挑战。通过引入BSC和KPI等先进工具,帮助企业建立科学合理的绩效管理体系,实现战略目标的有效落地与执行。课程聚焦于打破传统绩效管理的桎梏,激励员工积极性,促进企业内外部竞争力的提升。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 绩效管理通过科学的绩效管理方法,识别企业面临的关键问题,提升组织整体绩效水平,保障企业可持续发展。
  • KPI关键绩效指标(KPI)作为企业绩效评估的核心工具,提供明确的业绩目标,帮助员工聚焦工作重点,提升执行力。
  • BSC平衡计分卡(BSC)工具通过多维度评估企业绩效,确保各部门的目标与企业战略保持一致,推动全面协调发展。
  • 目标分解有效的目标分解方法,确保公司战略能够层层传递至每位员工,形成共同目标,提升团队协作效率。
  • 绩效反馈通过科学的绩效反馈机制,提升管理者与员工之间的沟通质量,确保绩效评估的公正性与透明度,增强员工的认同感与积极性。

从战略到执行,构建高效的绩效管理体系 课程将帮助企业识别并解决绩效管理中的核心问题,建立从公司级到员工级的绩效目标分解与传递机制,以实现组织的整体绩效提升。

获取课程大纲内训课程定制

九步打造系统化的绩效管理链条

通过九个核心模块的系统学习,帮助企业建立一套完整、可落地的绩效管理体系,从而实现业绩的持续提升。
  • 绩效管理的意义

    绩效管理不仅是提高员工效率的工具,更是企业战略落地的重要支撑,通过明确的目标指引企业发展方向。
  • 关键目标设定

    通过科学的关键目标设定,确保每个员工的工作与企业战略高度契合,推动整体业绩提升。
  • 目标的有效分解

    将公司级目标有效分解至部门和个人,确保每位员工都能清晰了解自己的工作目标与企业战略的连接。
  • 绩效考核标准

    建立公正、透明的绩效考核标准,通过多维度考核提升员工的自我激励和团队协作。
  • 绩效反馈与面谈

    通过定期的绩效反馈与面谈,增强管理者与员工之间的信任关系,促进员工成长与发展。
  • 激励机制设计

    设计科学合理的激励机制,确保员工在达成绩效目标的过程中获得应有的认可与回报。
  • 绩效改进计划

    针对低绩效员工制定切实可行的改进计划,帮助其提升能力,实现个人与团队的双赢。
  • 数据驱动决策

    利用数据分析推动绩效管理的科学化,帮助管理层做出更精准的决策,提升管理效率。
  • 持续改进文化

    建立持续改进的企业文化,鼓励员工在日常工作中不断反思与提升,形成良性循环。

掌握绩效管理核心技能,提升组织执行力

通过系统的学习与实践,提升学员在绩效管理中的实际操作能力,帮助企业建立高效的绩效管理体系。
  • 科学设定KPI

    学习如何根据企业战略与市场环境,科学设定关键绩效指标,确保目标的可达成性。
  • 有效进行目标分解

    掌握将企业级目标有效分解至部门和个人的技巧,确保每位员工都能明确自己的职责与目标。
  • 公正的绩效考核

    了解并掌握科学的绩效考核方法,提升考核的公正性,增强员工的工作积极性。
  • 绩效反馈技巧

    学习绩效反馈的有效技巧与方法,促进管理者与员工之间的良好沟通,提升团队凝聚力。
  • 激励措施设计

    掌握设计激励措施的方法,增强员工的目标承诺度,提升团队的整体表现。
  • 绩效改进策略

    学习如何制定切实可行的绩效改进策略,提升低绩效员工的工作表现。
  • 数据分析能力

    提升数据分析能力,通过数据驱动决策,优化绩效管理流程。
  • 持续改进方法

    掌握持续改进的方法,推动企业形成良好的绩效管理文化。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,确保各部门之间的目标协调一致,共同推动企业发展。

有效解决企业绩效管理中的关键问题

通过课程的学习,帮助企业识别并解决绩效管理中的核心问题,提升整体绩效。
  • 绩效目标不清晰

    通过系统的目标设定与分解,确保每位员工对绩效目标的清晰理解,避免目标模糊。
  • 考核标准不公正

    建立公正、透明的考核标准,确保员工在绩效考核中获得公平的评价,提升信任度。
  • 激励不足

    设计科学合理的激励机制,确保员工在达成绩效目标的过程中获得应有的认可与回报。
  • 绩效反馈缺失

    通过定期的绩效反馈与面谈,增强管理者与员工之间的信任关系,促进员工成长与发展。
  • 低绩效员工管理

    针对低绩效员工制定切实可行的改进计划,帮助其提升能力,实现个人与团队的双赢。
  • 缺乏数据支持

    利用数据分析推动绩效管理的科学化,帮助管理层做出更精准的决策,提升管理效率。
  • 团队协作不畅

    通过组织内绩效目标的有效传递,提升团队协作能力,确保各部门目标协调一致。
  • 文化建设不足

    建立持续改进的企业文化,鼓励员工在日常工作中不断反思与提升,形成良性循环。
  • 绩效管理流程不清

    通过系统化的绩效管理体系,确保各环节流程清晰,提升整体运营效率。

相关推荐

  • 王建华:绩效考核内训|打破传统绩效管理困局,激活企业潜能与增长动力

    在当今竞争激烈的商业环境中,传统的绩效管理已无法满足企业对高效、激励性管理的需求。通过引入BSC与KPI模型,帮助企业重新定义绩效考核,确保战略目标与员工绩效紧密结合,提升组织整体效率与员工满意度。适合各级管理者与人力资源专业人士,为企业建立强大的绩效管理体系,推动可持续增长。

  • 王建华:提升员工绩效|激活团队潜能,驱动企业高效成长

    在当今竞争激烈的商业环境中,员工绩效管理是企业成功的关键。通过引入科学的绩效管理工具与方法,助力企业打破传统绩效管理的桎梏,实现战略目标的顺利落地。结合BSC与KPI模型,帮助管理层与员工建立清晰的绩效目标,构建高效的绩效考核体系,最终提升整体组织的绩效水平。

  • 王建华:企业绩效管理|打破传统束缚,激活企业竞争优势的全新路径

    在竞争加剧与成本上升的背景下,如何让绩效管理真正成为企业增长引擎?通过系统化的绩效管理框架,帮助企业打破传统考核模式,实现战略目标与员工业绩的深度契合,激励团队高效达成目标。适合各级管理层与人力资源专员,提升绩效管理的科学性与有效性,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。

  • 王建华:绩效面谈培训|打破传统绩效管理壁垒,助力企业激励与反馈机制重塑

    在当今企业环境中,绩效管理不仅是数字的游戏,更是实现员工潜能与企业目标对接的关键。通过深入探讨绩效考核的难点与挑战,掌握有效的绩效面谈技巧,帮助管理者在实际操作中提升员工绩效,激发团队活力。课程将提供实用工具与方法,助力企业在绩效管理中实现真正的激励与反馈机制重塑。适合HR、部门经理及主管等相关岗位的管理者。

  • 王建华:绩效考核课|破解传统绩效管理难题,激发团队潜力与动力

    在企业管理中,绩效考核往往成为一个棘手的问题,如何让绩效考核真正发挥激励作用,提升员工的工作积极性和团队的整体效能?通过系统化的绩效面谈技巧,帮助企业管理者有效评估员工表现,促进沟通与反馈,最终实现组织目标与个人发展的双赢。课程涵盖绩效考核的挑战、面谈技巧及绩效改进策略,为企业打造可持续的绩效管理体系。

大家在看

  • 王建华:绩效面谈培训|打破传统绩效管理壁垒,助力企业激励与反馈机制重塑

    在当今企业环境中,绩效管理不仅是数字的游戏,更是实现员工潜能与企业目标对接的关键。通过深入探讨绩效考核的难点与挑战,掌握有效的绩效面谈技巧,帮助管理者在实际操作中提升员工绩效,激发团队活力。课程将提供实用工具与方法,助力企业在绩效管理中实现真正的激励与反馈机制重塑。适合HR、部门经理及主管等相关岗位的管理者。

  • 王建华:绩效考核课|破解传统绩效管理难题,激发团队潜力与动力

    在企业管理中,绩效考核往往成为一个棘手的问题,如何让绩效考核真正发挥激励作用,提升员工的工作积极性和团队的整体效能?通过系统化的绩效面谈技巧,帮助企业管理者有效评估员工表现,促进沟通与反馈,最终实现组织目标与个人发展的双赢。课程涵盖绩效考核的挑战、面谈技巧及绩效改进策略,为企业打造可持续的绩效管理体系。

  • 王建华:员工绩效管理内训课程|破解绩效考核难题,提升员工激励与企业绩效

    在复杂多变的市场环境中,企业如何有效管理员工绩效,已成为提升竞争力的核心要素。通过系统解析绩效考核的难点与挑战,掌握绩效面谈的技巧与方法,帮助企业构建公正、透明的绩效管理体系,实现员工价值最大化。适用于HR、部门经理及各级管理者,助力企业提升整体绩效,实现可持续发展。

  • 王建华:绩效提升|破解绩效管理难题,激发员工潜力与企业增长

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业如何通过有效的绩效管理来提升整体业绩,成为每位管理者必须面对的挑战。通过深入分析绩效考核的难点与挑战,结合实用的绩效面谈技巧,帮助HR与经理们掌握有效的激励与反馈策略,确保绩效管理不仅是一次性的考核,而是持续推动企业发展的动力源泉。适合各类企业的管理者,提升团队绩效的必备指南。

  • 王建华:绩效面谈课程|破解绩效管理难题,激发团队潜能与企业成长

    通过深入分析绩效面谈的核心要素,帮助企业管理者掌握有效的绩效沟通技巧,提升员工绩效和团队合作能力。课程结合案例分享与角色扮演,助力管理者在绩效考核中实现更高的公正性与透明度,从而推动企业整体绩效的提升,解决传统绩效管理带来的困扰。