课程ID:31392

王建华:高潜能人才|构建企业人才梯队,提升管理效能与竞争力

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何识别和培养高潜能人才、建立有效的继任计划从而确保组织的持续发展?此课程结合超过24年的实战经验,深入探讨胜任力模型与人才盘点的最佳实践,帮助企业在人才管理上实现突破,建立一支高效、灵活的人才梯队,以应对未来挑战。

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曹大嘴老师
  • 胜任力模型掌握不同岗位的胜任力模型,提升人才识别与匹配的精准度,助力企业在招聘与发展过程中做出科学决策。
  • 敏捷建模学习敏捷建模的有效方法,通过高管与员工访谈获取真实的胜任力数据,形成动态的能力地图。
  • 人才测评系统了解人才测评工具的种类与应用,能够选择合适的测评方式,准确评估人才潜力与适配度。
  • 人才盘点掌握人才盘点的流程与方法,确保关键岗位人才的有效管理与发展,实现人才的精准配置。
  • 继任规划建立系统的继任规划机制,确保高潜能人才的培养与保留,为企业的长远发展提供人才保障。

高效人才管理:从胜任力模型到人才继任规划 通过系统化的胜任力模型与敏捷建模方法,课程将帮助企业构建全面的人才管理体系,涵盖人才识别、测评、盘点及继任计划四大核心要素,确保组织在动态环境中始终保持竞争优势。

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系统化人才管理:九维框架构建企业竞争力

课程通过九个关键模块,帮助企业从各个维度分析和提升人才管理能力,确保战略与执行的紧密结合,实现持续的组织发展。
  • 人才定义与胜任力

    深入探讨胜任力模型的基本概念与应用,通过案例分析帮助企业识别关键岗位的人才需求与能力标准。
  • 敏捷建模与解码

    学习敏捷建模技术,掌握如何通过角色扮演与访谈获取真实的胜任力信息,以支持人才选拔与发展。
  • 人才测评工具

    系统了解各类人才测评工具的使用场景与效果,帮助企业选择最适合的测评方式,实现精准的人才评估。
  • 人才盘点流程

    掌握人才盘点的实施流程,从评估到输出,确保关键岗位人才的持续关注与发展。
  • 关键岗位分析

    通过分析关键岗位的人岗匹配度,确保组织在人才配置上的高效与灵活。
  • 人才校准会议

    学习如何进行有效的人才校准会议,确保人才评估结果的准确性与有效性,提升决策质量。
  • 高潜员工讨论

    通过案例与角色扮演,探讨高潜员工的特征与发展路径,确保企业能够有效识别与培养未来领导者。
  • 职业发展面谈

    掌握职业发展面谈的技巧,通过有效的沟通促进员工的职业发展与留任。
  • 人才地图构建

    学习如何构建企业的人才地图,为人才发展与继任规划提供基础数据,确保战略目标的实现。

全面提升人才管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实操,参与者将掌握一系列关键技能,能够在人才选拔、评估及发展上做出精准决策,提升团队的整体效能与竞争力。
  • 胜任力模型应用

    熟练掌握胜任力模型的应用,能够独立构建适合企业的岗位胜任力标准。
  • 敏捷建模能力

    掌握敏捷建模的流程与技巧,能够快速响应市场变化,调整人才管理策略。
  • 测评工具选择

    能够根据不同岗位需求选择合适的人才测评工具,提升测评的科学性与有效性。
  • 人才盘点技巧

    掌握人才盘点的实施技巧,确保人才数据的准确性与可操作性,提升企业人才管理能力。
  • 继任计划制定

    能够有效制定继任计划,确保关键岗位的后备人才储备,实现人才的可持续发展。
  • 领导力发展

    通过人才测评与盘点,识别并培养具备领导潜力的高潜人才,为企业未来发展提供保证。
  • 职业发展规划

    能够为员工制定个性化的职业发展规划,提升员工的满意度与留任率。
  • 团队协作能力

    提升团队的协作能力,通过有效的人才管理实现团队整体绩效的提升。
  • 市场适应能力

    培养企业在快速变化的市场中对人才管理的敏锐度与适应能力,确保企业的竞争力持续增强。

解决企业人才管理痛点,实现战略落地

通过系统的培训与实操,帮助企业识别并解决人才管理中的关键问题,确保战略目标的有效实现,提升组织的整体竞争力。
  • 战略与执行脱节

    通过胜任力模型与人才盘点,帮助企业打通战略与执行链路,确保战略目标的有效落地。
  • 人才选拔不精准

    掌握科学的人才测评工具与方法,提升人才选拔的精准度,确保企业用人不失误。
  • 人才发展缺乏规划

    通过建立系统的继任规划与职业发展机制,确保企业人才的有效培养与发展,为未来储备核心人才。
  • 高潜人才流失

    通过有效的职业发展面谈与人才校准会议,识别并满足高潜人才的需求,降低人才流失率。
  • 员工满意度低

    通过科学的职业发展规划与人才测评,提升员工的职业满意度与归属感,增强企业的吸引力。
  • 人才管理缺乏数据支持

    通过构建人才地图与数据分析,确保人才管理决策的科学性与有效性,为企业提供数据支撑。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与协作训练,提升团队的协作能力与效率,促进组织的整体发展。
  • 市场变化应对不足

    培养企业在市场变化中的敏锐度与应变能力,确保企业在竞争中始终保持领先地位。
  • 缺乏系统的人才管理流程

    通过系统化的培训与实操,帮助企业建立完善的人才管理流程,提升管理的系统性与有效性。

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