课程ID:31385

王建华:领导力培训|提升人才梯队建设,助力企业可持续发展

在企业快速发展的当下,如何培养和留住高潜能人才,已成为企业管理者亟需解决的难题。通过本课程,企业将学习如何识别与发展符合公司战略的人才,构建高效的人才梯队,确保领导力人才的持续供给。结合近24年的实战经验,课程提供了系统的胜任力模型和3E人才发展模型,帮助企业在竞争中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 人才梯队建设通过系统的设计与实施,为企业构建多层次的人才梯队,确保关键岗位的持续供给与发展。
  • 胜任力模型运用胜任力模型帮助企业准确识别与评估人才,明确培养目标,提升人才质量。
  • 3E人才发展模型应用3E模型(教育、体验、赋能)系统性推动人才能力的提升与发展,确保学习成果的落地。
  • 继任者能力评估通过科学的评估方法,帮助企业识别和培养具备领导潜力的继任者,确保关键岗位的有效接班。
  • 领导力发展聚焦领导力素质的提升,帮助企业培养出符合市场需求的优秀管理人才,实现组织的高效运作。

人才梯队建设与领导力培养的最佳实践 通过对企业人才梯队建设的深度剖析,结合胜任力模型与3E人才发展模型,帮助企业有效识别高潜能人才,打造可持续发展的领导力团队。课程内容涵盖关键岗位人才梯队建设、继任者能力评估及发展路径规划,旨在为企业提供一套完整的解决方案。

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九大重点,打造企业领导力培养的全面体系

通过九个关键模块,系统解析如何有效识别与培养高潜能人才,构建企业人才梯队,推动组织的持续发展。
  • 人才梯队体系设计

    根据企业的战略目标,设计多层次的人才梯队,确保关键岗位的人才储备。
  • 继任人才核心要素

    明确继任者需要具备的特质与能力,帮助企业在激烈竞争中找到合适的接班人选。
  • 动态发展路径

    通过对不同人才发展模式的分析,帮助企业规划出最佳的人才培养路径。
  • 关键岗位胜任力模型

    运用胜任力模型工具,评估关键岗位人才的能力与差距,制定针对性的培养方案。
  • 领导力测评工具

    使用多种测评工具,全面了解领导者的领导风格与团队氛围,为发展提供依据。
  • 人才发展需求分析

    通过案例分析,识别企业在人才发展方面的需求,确保培养方案的有效性。
  • 工作任务设计

    通过合理设计工作任务,提升人才的实践能力与适应性,促进快速成长。
  • 案例分享与模拟演练

    结合实际案例与模拟演练,增加培训的互动性与实操性,提升学习效果。
  • 效果评估与反馈

    建立系统的评估机制,确保人才培养的效果可追踪,及时调整培养方案。

掌握关键技能,提升企业人才管理能力

通过培训,企业员工将掌握系统的人才管理技能,提升领导力培养与人才梯队建设的能力,助力企业可持续发展。
  • 关键岗位人才盘点

    掌握如何评估和分析公司关键岗位的人才配置与能力差距,奠定战略基础。
  • 制定继任者能力发展方案

    学习如何制定有效的继任者能力发展项目,确保人才的持续供给。
  • 人才梯队构建

    掌握构建企业人才梯队的策略与方法,提升团队的整体素质与竞争力。
  • 实施效果跟踪与评估

    学习如何对人才培养效果进行跟踪与评估,确保培养方案的有效落地。
  • 管理层级发展路径规划

    通过对岗位分类与发展路径的规划,推动管理层级的有效成长。
  • 提升领导力素质

    通过系统的培训与实践,提升管理者的领导力素质,增强团队执行力。
  • 应用实战案例

    结合世界500强企业的成功案例,提升学员的实操能力与市场敏感度。
  • 开展人才发展项目

    掌握如何设计与实施人才发展项目,确保企业人才培养的连续性。
  • 建立有效的反馈机制

    学习如何建立反馈机制,以便及时调整人才培养策略,提升效果。

解决企业人才管理中的痛点问题

通过系统的培训,企业将能够有效识别并解决在人才管理与领导力发展中所面临的各种挑战。
  • 人才梯队建设薄弱

    帮助企业识别关键岗位人才,建立完善的人才梯队,避免人才流失。
  • 继任者能力不足

    通过科学的评估与发展方案,提升继任者的能力,确保岗位的有效交接。
  • 战略与人才不匹配

    通过人才发展模型,确保企业人才培养与战略目标的一致性,提高执行力。
  • 缺乏系统的培养机制

    建立系统化的人才培养机制,确保人才培养的科学性与实效性。
  • 领导力发展不够

    通过领导力素质的培训,提升管理层的领导能力,增强团队的凝聚力。
  • 人才流失率高

    通过有效的培养与激励机制,降低人才流失率,留住核心人才。
  • 培训效果不明显

    建立有效的评估与反馈机制,确保培训效果明显且可持续。
  • 培养方案缺乏针对性

    通过分析企业人才需求,制定有针对性的培养方案,提升培训的适用性。
  • 缺乏实战经验

    结合案例分享与实操演练,提高学员的实战能力,增强市场竞争力。

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