课程ID:31381

王建华:团队建设培训|助力管理者提升人才管理能力与团队绩效

通过深入解析人员管理的关键角色与责任,帮助管理者掌握高效的人才选用、培养与激励技能。该培训课程通过案例研讨与现场演练,提升管理者在绩效沟通、团队建设及人才发展方面的综合能力,确保企业在激烈竞争中保持持续的增长与活力。

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曹大嘴老师
  • 人员管理深入理解管理者在人员管理中的关键角色,明确选用、育留的责任与技巧,提升团队管理的有效性。
  • 高潜人才掌握高潜人才的识别与选拔技巧,通过科学的模型分析,确保团队中拥有关键人才以驱动业务增长。
  • 绩效反馈提升绩效沟通的技巧,帮助管理者有效地进行绩效评估与反馈,促进下属的职业发展与团队整体绩效。
  • 团队建设学习多样性与多元化团队创建的最佳实践,构建高效的团队合作氛围,激发团队的整体潜力与创造力。
  • 人才发展通过制定个人发展计划与职业生涯规划,帮助下属实现成长与发展,提升团队的稳定性与人才留存率。

人才管理与团队建设的系统方法 本课程围绕六大核心模块,系统性地探讨管理者在人员管理中的角色与技能,助力企业构建高效的团队与人才梯队。通过实践案例与工具的结合,提升管理者在招聘、绩效沟通与人才发展的实际操作能力。

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系统化提升团队管理与绩效能力

本培训课程围绕人员管理的各个关键环节,帮助管理者系统性提升团队绩效与人才管理能力。通过理论与实践的结合,确保管理者能够在复杂多变的市场环境中有效应对各种挑战。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的角色与责任,帮助其认识到自己在人员管理中的重要性与影响力。
  • 招聘与面试

    掌握招聘过程中的误区与最佳实践,确保团队能够选拔到合适的人才,形成强大的团队基础。
  • 绩效管理

    提升管理者对绩效沟通的理解与应用,确保下属能够得到及时而有效的反馈,促进其持续进步。
  • 员工激励

    学习激励理论与实践,帮助管理者针对不同员工群体制定差异化的激励策略,以提升团队士气与绩效。
  • 人才培养

    系统化设计人才培养计划,帮助下属明确职业发展路径,提升整体团队的能力与稳定性。
  • 团队动态

    通过分析团队内部的动态和关系,帮助管理者有效处理团队中的人际关系和冲突,提升团队协作能力。
  • 法律与合规

    了解员工辞退的法律依据与合规性,确保管理者在处理员工关系时能够依法依规,降低企业风险。
  • 沟通技巧

    强化管理者在各类沟通场合中的表达与倾听能力,确保信息的有效传递,增强团队的凝聚力。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助其在日常管理中考虑长远目标与团队发展的关联性。

提升管理者核心能力,塑造高绩效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握在人员管理与团队建设中的核心技能,能够有效提升团队绩效与人才管理的能力,推动企业的持续发展。
  • 管理者意识

    强化管理者对人才选用、育留的责任意识,提升其在组织中的核心作用。
  • 招聘技能

    掌握科学的招聘与面试技巧,确保团队能够有效选拔出高素质人才。
  • 绩效沟通能力

    提升管理者在绩效反馈与沟通中的技巧,帮助下属更好地理解自身表现与发展方向。
  • 团队激励方法

    掌握多样化的激励方法,确保不同背景的员工都能获得适宜的激励,提升团队的整体表现。
  • 人才发展规划

    系统制定员工的发展规划,帮助下属明确职业路径,提升团队的稳定性与发展潜力。
  • 团队协作

    增强管理者在团队协作中的引导能力,提升团队内部的沟通与协作效率。
  • 法律合规意识

    提高管理者对员工关系管理中的法律与合规知识的理解,避免潜在的法律风险。
  • 沟通与反馈

    提高管理者在沟通与反馈中的技巧,促进团队成员之间的有效互动。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助其在日常管理中更好地考虑团队发展与企业目标的结合。

从根本上解决企业人才管理痛点

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别与解决在人员管理和团队建设中的关键问题,推动企业在市场中的持续竞争力。
  • 人才选用难

    帮助管理者识别合适的人才,解决在招聘过程中的常见误区与挑战。
  • 绩效反馈不足

    提升管理者在绩效沟通中的能力,确保下属获得及时且有效的反馈,以促进其职业成长。
  • 团队激励不足

    通过学习激励理论与实践,帮助管理者有效提升团队士气及工作动力。
  • 人才流失

    通过制定合理的人才发展与培养计划,降低高潜人才的流失率,确保企业持续发展。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,帮助管理者有效清除信息传递中的障碍,增强团队凝聚力。
  • 法律风险

    提高管理者对员工关系中的法律合规知识的认识,降低因管理不当带来的法律风险。
  • 团队协作效率低

    通过优化团队合作机制造,提升团队的协作效率与工作效果。
  • 员工发展缺乏规划

    帮助管理者系统性地制定员工的职业发展规划,提升人才培养的有效性与针对性。
  • 管理者角色不清

    明确管理者在人员管理中的角色与责任,提升其在团队中的引导与管理能力。

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