课程ID:31335

茆挺:管理内训|提升组织能力,破解企业发展瓶颈

以系统化的管理理念为基础,聚焦提升管理者的领导力、执行力和团队协作能力,帮助企业打破发展瓶颈,实现战略目标的高效落地。课程通过互动式学习,结合实际案例,助力管理者转变角色、厘清职责,为企业文化的传承和员工能力的提升奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 角色转换帮助管理者清晰识别自己的角色与职责,避免管理中的常见错误,从而提升管理效能。
  • 目标执行通过明确的目标制定与执行机制,提升团队的整体执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 授权激励培养管理者有效的授权技巧,激励员工自我管理,提升团队的自主性和创造力。
  • 教练辅导传授教练式管理理念,帮助管理者有效反馈,支持员工能力的持续发展。
  • 团队建设聚焦企业文化的传承与提升,打造高绩效团队,增强组织的凝聚力与向心力。

管理能力提升全景图:系统化的内训路径 本课程围绕管理者角色转变、团队执行力提升、授权与激励、教练辅导以及团队建设五大核心模块展开,旨在帮助企业管理层在复杂的市场环境中实现有效管理。通过深入的案例分析与实操演练,提升管理者的领导素养,推动组织的整体发展。

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系统化管理提升:九大重点聚焦

通过九个重点模块的学习,帮助管理者在管理理念、团队执行、授权激励等方面实现全面提升,推动企业的可持续发展。
  • 管理者角色

    厘清管理者在团队中的角色定位,避免管理中的误区,提高管理能力。
  • 目标一致性

    确保个人、团队与组织目标一致,提升目标的激励性与可执行性。
  • 绩效指标

    制定有效的绩效考核与反馈机制,关注引领指标与结果指标,推动团队进步。
  • 有效授权

    通过有效的授权流程,提升团队成员的责任感和自主性,激励员工的积极性。
  • 教练模型

    运用教练模型开展有效的员工辅导,推动员工能力的提升与成长。
  • 团队文化

    构建积极向上的团队文化,增强团队凝聚力,提升整体绩效。
  • 领导风格

    灵活调整管理者的领导风格,以适应不同的团队与任务需求。
  • 沟通技巧

    提高管理者的沟通能力,促进跨部门协作,避免信息孤岛。
  • 自我激励

    培养管理者的自我激励能力,激发团队的内在动力,推动团队向更高的目标迈进。

收获洞察力,提升管理技能

通过系统的学习与实践,管理者能够掌握关键的管理技能与方法,推动企业的全面发展与成长。
  • 认知管理

    提升对管理本质的认知,增强管理者的战略思维能力。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,建立高效的团队合作机制。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心工具与方法,提升团队的整体绩效水平。
  • 领导力提升

    通过实战演练提升个人的领导力,激励团队成员更好地发挥潜力。
  • 文化传承

    深入理解企业文化的内涵,培养团队的文化认同感与归属感。
  • 自我发展

    制定个人发展计划,推动自身职业发展的持续进步。
  • 授权技巧

    学习有效的授权技巧,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 沟通能力

    提高沟通能力,促进信息共享与团队协作。
  • 反馈机制

    掌握有效的反馈方法,促进员工的成长与发展。

破解管理难题,提升组织效能

通过针对性的培训与实战演练,帮助企业解决在管理过程中遇到的各类问题,推动组织的有效运转。
  • 管理角色模糊

    解决管理者角色定位不清的问题,提升管理效率。
  • 团队执行力不足

    增强团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 跨部门沟通障碍

    打破信息孤岛,促进跨部门协作与沟通。
  • 缺乏激励机制

    建立有效的激励措施,提升员工的积极性与责任感。
  • 企业文化渗透不足

    加强企业文化的传承与渗透,增强团队的凝聚力。
  • 员工发展滞后

    通过教练辅导与反馈机制,推动员工的能力提升与发展。
  • 高层管理不协调

    提升管理层之间的协同能力,确保战略方向一致。
  • 缺乏学习氛围

    创造积极向上的学习氛围,促进团队的共同成长。
  • 执行力薄弱

    通过目标管理与问责机制,确保任务的落实与执行。

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