课程ID:31327

茆挺:自我管理培训|提升中层管理者执行力,助力企业持续成长

在快速变化的商业环境中,中层管理者的自我管理能力直接影响团队的执行力和企业的绩效。本培训课程通过深入解析经理人的角色与职责,帮助管理者提升自我认知和计划能力,培养员工发展及绩效提升的技能,为企业的可持续发展打下坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 管理角色深入理解经理人的定义、角色和能力,明确自身的管理定位与职责,提升管理效能。
  • 目标计划学习制定SMART目标的方法,聚焦高价值工作,确保个人与团队目标的有效落实。
  • 员工发展掌握如何通过有效辅导和反馈,帮助员工实现个人与业务目标,提升团队整体绩效。
  • 自我管理提升自我认知与管理能力,培养主动解决问题的意识,成为团队的榜样和引领者。
  • 绩效提升通过明确的工作业务计划和绩效管理工具,推动团队绩效的持续提升与优化。

中层管理者自我管理的全面提升 课程围绕自我管理的核心理念,提供系统的管理工具与方法,帮助管理者在自我管理、目标制定和员工发展等方面全面提升。通过案例分析和实际演练,学员将获得切实可行的策略,赋能自身及团队的高效成长。

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全面提升管理者的自我管理与执行力

通过九个模块的深入学习,帮助管理者从自我管理到团队管理,实现全面提升。课程将结合案例分析与互动体验,确保学员掌握实用的管理技巧与思维方式。
  • 经理人定义

    理解经理人的基本定义,厘清作为管理者的身份和职责,提升自我定位的准确性。
  • 管理角色解析

    分析管理者在团队中的关键角色,明确其在团队协作和战略执行中的重要性。
  • 自我驱动意识

    培养管理者的自我驱动意识,鼓励主动发现问题并积极寻求解决方案。
  • SMART目标

    学习如何制定SMART目标,确保目标的明确性与可执行性,推动团队向前发展。
  • 高价值工作聚焦

    通过高价值工作的聚焦,帮助管理者合理分配时间与精力,提升工作效率。
  • 团队协同

    强化团队间的协作与沟通,确保团队目标与组织目标的一致性。
  • 辅导与反馈

    掌握有效的辅导技巧与反馈机制,帮助员工达到个人与业务目标。
  • 绩效管理工具

    应用工作业务计划策略表等工具,推动绩效的量化管理与持续提升。
  • 课堂模拟

    通过课堂模拟与案例演练,提升学员的管理实战能力,确保所学知识的有效落地。

提升管理者核心能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握自我管理及团队管理的关键能力,能够有效推动团队绩效,提升整体执行力与市场竞争力。
  • 自我认知

    提升自我认知能力,明确自身在团队中的角色与价值,提高自信心。
  • 目标制定

    掌握制定高效目标的技巧,确保团队目标的清晰与可达成性。
  • 团队领导力

    增强团队领导力,能够有效引导和激励团队成员,提升团队凝聚力。
  • 问题解决能力

    培养主动解决问题的能力,提升在复杂环境下的应变能力与决策能力。
  • 绩效管理

    系统掌握绩效管理工具,推动团队绩效持续提升与优化。
  • 有效沟通

    加强与团队成员之间的沟通能力,确保信息的透明与及时传递。
  • 辅导技巧

    学习有效的辅导与反馈技巧,帮助员工实现个人成长与职业发展。
  • 时间管理

    掌握时间管理与精力管理的技巧,提高工作效率与生活质量。
  • 实战演练

    通过案例分析与实战演练,提升管理者在实际工作中的应用能力。

解决管理者面临的关键挑战,驱动企业成长

培训课程将针对中层管理者在自我管理与团队管理中的痛点问题,提供切实可行的解决方案,助力企业实现高效运作。
  • 执行力不足

    针对团队执行力不足的问题,提供系统的管理工具与方法,提升整体执行效果。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确目标,提高团队的目标感与方向感,确保目标的可达成性。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息传递的效率与准确性。
  • 员工发展滞后

    针对员工发展不足,提供辅导技巧与反馈机制,促进员工的职业成长。
  • 时间管理不当

    帮助管理者掌握时间与精力管理的方法,提高工作效率与生活质量。
  • 管理者自我认知不足

    提升管理者的自我认知,帮助其明确角色定位与专业素养。
  • 团队士气低落

    通过有效的团队管理与激励措施,提升团队士气与工作积极性。
  • 绩效考核不力

    应用绩效管理工具,推动绩效考核的有效实施与持续优化。
  • 执行与战略脱节

    打通战略与执行的链条,确保管理者能够有效落实企业战略目标。

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