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茆挺:绩效提升|助力管理者转型,打造高效团队与卓越业绩

在VUCA时代,管理者面临着快速变化的市场环境和不确定性,提升管理者的领导力与团队绩效至关重要。通过结合实证研究与企业案例,提供系统化的管理工具与方法,帮助管理者在团队中建立清晰的目标与高效的工作模式,实现可持续的业务增长与团队发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升探索领导力的本质和重要性,帮助管理者树立正确的工作价值观,转变思维方式,提升组织的发展能力。
  • 目标管理通过SMART原则设定明确的目标,确保个人、团队与组织目标的一致性,提升工作效率与团队凝聚力。
  • 授权与委派学习有效的授权原则与技巧,帮助管理者在团队中实现自我管理,提升员工的积极性与责任感。
  • 教练辅导掌握教练辅导的模型与技巧,帮助员工提升能力与职业发展,促进团队的成长与绩效提升。
  • 绩效评估建立科学的绩效管理体系,实施有效的绩效反馈与改进机制,推动团队文化向业绩导向转变。

管理者转型的五大关键要素 课程围绕管理者角色转型的五大核心要素展开,帮助学员从理论到实践掌握必要的管理技能与工具,以应对现代企业的复杂挑战。

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管理者转型的系统路径

通过对管理者转型的系统性分析与实践,帮助学员在实际工作中更好地理解和应对管理挑战,提升团队绩效与个人发展。
  • 管理与领导的区别

    分析管理与领导的不同角色,帮助学员理解各自的责任与价值,从而更有效地履行管理职责。
  • 目标的激励性

    通过心理学和案例分析,让学员掌握如何设定能激励团队的目标,提高团队的整体向心力。
  • 绩效反馈的重要性

    学习如何有效地进行绩效反馈,帮助员工明确改进方向,提升整体团队的执行力与业绩。
  • 团队建设

    通过团队建设的方法与策略,提升员工的参与感与敬业度,打造高效协作的团队氛围。
  • 自我管理

    强调个人在管理中的主动性与自我管理能力,引导管理者通过自身行为影响团队表现。
  • 时间管理

    教授时间管理的技巧,帮助管理者高效分配时间,聚焦于高价值的工作任务。
  • 组织与协调

    学习如何在团队中有效协调不同目标与资源,确保各项工作的顺利实施与推进。
  • 个体与团队的关系

    探讨个体在团队中的作用,帮助管理者理解团队建设与个体发展的相辅相成。
  • 持续改进机制

    建立绩效改进机制,确保团队在执行过程中不断反思与提升,实现持续的业务增长。

提升管理者的综合能力

通过系统的学习与实践,帮助管理者全面提升领导力、执行力与团队管理能力,推动企业的可持续发展。
  • 领导力的培养

    学会如何在团队中发挥领导作用,引导团队朝着共同目标前进。
  • 高效目标设定

    掌握目标设定的有效方法,确保团队成员对目标的理解与认同。
  • 有效授权

    学习如何合理授权,提升团队的自主性与责任感,推动团队整体效率。
  • 教练式管理

    掌握教练式管理的理念与技巧,帮助下属更好地发展自身能力。
  • 绩效管理能力

    建立科学的绩效管理体系,确保团队成员的业绩与反馈机制的有效性。
  • 团队建设技能

    学习团队建设的策略,提升团队成员的协作与凝聚力。
  • 自我管理能力

    增强自我管理能力,从而更好地支持团队管理与发展。
  • 时间与精力管理

    掌握时间与精力管理的方法,提高工作效率与效果。
  • 持续学习与改进

    树立持续学习的意识,推动个人与团队的不断改进与创新。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的课程学习,帮助企业管理者有效识别并解决在管理实践中遇到的各种问题,提升组织效能。
  • 角色转换不畅

    帮助管理者顺利转型,从业务骨干到有效的团队领导者,提升管理信心。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的管理工具与方法,有效解决管理过程中遇到的各种挑战。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设策略与活动,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 绩效反馈机制缺失

    建立健全的绩效反馈机制,确保团队成员明确自己的工作目标与改进方向。
  • 管理标准不清晰

    制定明确的管理标准与流程,确保团队的工作效率与执行力。
  • 压力与疲惫感

    通过时间管理与自我管理技巧,帮助管理者缓解工作压力,保持良好的工作状态。
  • 员工发展缓慢

    通过教练辅导与培训机制,促进员工的成长与发展,提高团队整体能力。
  • 目标不明确

    确保团队目标的清晰与一致,提升团队成员的工作热情与成就感。
  • 沟通与协调不畅

    改善团队内外的沟通与协调机制,推动组织目标的有效落实。

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