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李博钊:企业内训|打造高素养管理者,提升沟通与领导力的核心能力

在VUCA时代,企业管理者面临前所未有的挑战。通过系统化的沟通与领导力培训,帮助企业培养具备高素养的管理人才,打破沟通障碍,实现高效的团队协作与组织发展。聚焦于领导力的可复制性与沟通的有效性,为企业构建一条可持续的领导力发展路径。

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曹大嘴老师
  • 沟通力全面理解沟通视窗理论,通过自我揭示与反馈,增进员工之间的信任与尊重,提升团队协作效率。
  • 领导力掌握领导力的核心技能,学习如何通过平等与自由的管理理念,激发团队潜能,实现组织目标。
  • 反馈技能科学塑造员工行为,通过有效的反馈机制,提升员工表现,促进团队整体绩效。
  • 教练技术运用教练式赋能的GROW模型,帮助团队成员设定目标,认清现状,激发内在驱动力。
  • 冲突管理通过非暴力沟通与高危沟通技巧,妥善处理团队内部矛盾,维护良好的工作氛围。

领导力与沟通力双提升:企业管理者的成长之路 通过深入探讨沟通力与领导力的关键要素,帮助管理者构建高效的沟通框架,理解团队与个人的角色定位,提升职场威信与魅力,使企业在快速变化的环境中稳步前进。

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九大要素助力企业管理者全面提升

通过九个关键模块,系统性提升管理者的领导力与沟通能力,确保在复杂的职场环境中保持竞争力。
  • 管理者困扰

    识别并理解管理者在沟通与领导中常见的困扰,明确提升方向。
  • 工具掌握

    学习实用的沟通工具,提升管理者的工作效率与决策能力。
  • 平等与自由

    构建平等与自由的团队文化,激发员工的创造力与责任感。
  • 领导力视窗

    通过领导力视窗理论,建立管理者的威信,拓展人脉关系。
  • 心智模型

    利用不同的心智模型提升管理者的自我认知与团队管理能力。
  • 反馈塑造

    掌握科学的反馈机制,明确员工期望,帮助其更好地成长。
  • 教练式赋能

    通过教练技术,帮助员工自我发现与自我提升,实现团队目标。
  • 责任认知

    厘清责任与授权的关系,提升管理者的决策能力与执行力。
  • 冲突应对

    学习有效的冲突管理技巧,提升团队的沟通效率与协作能力。

提升沟通与领导力,打造高效团队的核心能力

通过系统的学习与实践,管理者将在沟通与领导力方面获得显著提升,能够更有效地管理团队,激励下属,实现组织目标。
  • 沟通技巧

    掌握多种沟通技巧,增强职场沟通的有效性与准确性。
  • 高效管理

    提升管理者的决策能力与执行力,确保团队目标的高效实现。
  • 团队建设

    通过团队建设的技巧,培养团队凝聚力与向心力。
  • 激励技能

    掌握激励员工的有效方法,提升团队士气与工作积极性。
  • 反馈能力

    提升反馈能力,科学塑造员工行为,促进团队成长。
  • 冲突处理

    掌握冲突处理的技巧,维护团队和谐氛围。
  • 自我提升

    通过自我反思与学习,提升个人的领导力与沟通能力。
  • 责任感

    增强管理者的责任感,提高决策的准确性与有效性。
  • 教练能力

    通过教练式赋能,提升团队成员的自我发展能力。

解决企业管理中的关键问题,提升竞争力

通过专业的内训课程,企业能够有效解决管理中的沟通障碍、团队冲突及领导力不足等问题,进而提升整体竞争力。
  • 沟通障碍

    破解沟通障碍,提升团队内部及跨部门的沟通效率。
  • 团队士气低下

    通过激励与反馈机制,提升团队士气与工作积极性。
  • 领导力不足

    培养具有高素养的管理者,增强企业的领导力。
  • 执行力缺失

    通过明确责任与授权机制,提升团队的执行力与效率。
  • 冲突频发

    有效处理团队内部冲突,维护良好的工作氛围。
  • 人才流失

    通过人才梯队建设与沟通技巧,降低员工流失率。
  • 决策不精准

    提升管理者的决策能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 缺乏创新

    激励员工的创新意识,提升团队的创造力与执行力。
  • 管理不规范

    通过系统的管理工具与流程,建立规范的管理体系。

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