课程ID:31292

茆挺:领导力培训|打破管理瓶颈,助力管理者快速成长为卓越领导者

通过系统化的管理知识与实战案例,帮助企业中的中层管理者建立科学的管理思维,提升管理能力,确保团队高效运作。课程将围绕现代管理流程、计划制定、有效组织与领导力提升展开,适合希望提升管理水平、实现角色转型的管理者。

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曹大嘴老师
  • 管理流程系统理解管理的四大职能,通过案例分析与小组演练,帮助管理者掌握现代管理的基本流程与方法,提升管理效能。
  • 计划制定运用PDCA管理循环解析目标与计划的制定,通过实践案例帮助管理者学会高效的目标设定与资源配置。
  • 组织能力掌握WBS任务分解法,提升团队内任务安排的效率,确保各项工作的顺利推进与执行。
  • 领导力从理论与实践出发,了解领导力的核心要素,提升管理者在团队中的引导、授权与激励能力。
  • 控制与评估学习如何通过周报和月报进行过程控制与评估,确保工作质量与团队目标的达成。

管理者成长的全方位指南:从知识到能力的系统提升 在快速变化的商业环境中,管理者面临着多重挑战与机遇。通过学习现代管理流程与方法、有效的计划制定、组织能力以及领导力,帮助中层管理者实现从优秀到卓越的转变。

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实现高效管理的九大关键

通过九个重点模块的学习,帮助管理者全面提升管理能力,实现从单一职能到全面管理的转变。
  • 管理职能

    深入理解管理的四大职能,帮助管理者在实践中有效运用管理理论,提升团队协作。
  • SWOT分析

    通过SWOT分析工具,帮助管理者识别自身及团队的优势与劣势,制定针对性的改进策略。
  • 目标设定

    学习SMART原则,确保目标设定的科学性与可行性,为后续的工作打下基础。
  • 任务分解

    运用WBS任务分解法,将复杂任务拆解为可执行的小步骤,提升工作清晰度和效率。
  • 授权技巧

    掌握有效的授权方法,提升管理者的团队领导力,让每位团队成员发挥最大潜能。
  • 执行管理

    通过PDCA循环,帮助管理者提升执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 反馈机制

    建立有效的过程控制与反馈机制,确保团队工作效率的持续提升。
  • 团队建设

    学习团队建设的关键要素,提升团队凝聚力与协同作战能力。
  • 成果评估

    掌握成果评估的方法,确保团队目标的达成与工作质量的持续改进。

提升管理者能力,塑造卓越团队

通过课程的学习,管理者将掌握系统的管理知识与实用的方法,为团队的高效运作提供有力支持。
  • 管理意识

    增强管理者的管理意识,帮助其认清自身职责与角色,提升管理信心。
  • 科学管理

    掌握科学的管理流程与方法,提升组织工作绩效,有效应对管理挑战。
  • 执行力

    通过实践案例,学习如何提高团队的执行力,确保工作目标的顺利实现。
  • 沟通能力

    提升管理者的沟通能力,确保信息在团队中高效流通,减少误解与冲突。
  • 解决问题

    学习有效的问题解决方法,帮助管理者在复杂环境中快速应对挑战。
  • 团队领导

    掌握团队领导的关键技巧,激励团队成员,提升团队整体表现。
  • 决策能力

    增强管理者的决策能力,确保在关键时刻能做出科学合理的判断。
  • 创新思维

    培养管理者的创新思维,鼓励在管理实践中不断探索新的方法与理念。
  • 持续改进

    学习如何建立持续改进的机制,推动团队的长期发展与提升。

直面管理挑战,破解企业发展困境

通过系统的培训,帮助企业解决内部管理中的多重挑战,提升整体管理水平。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身的角色与职责,提升其在团队中的引导能力。
  • 执行力不足

    通过实用的方法与工具,提升团队的执行力,确保目标的有效实现。
  • 沟通不畅

    学习有效的沟通技巧,减少信息传递中的障碍,提升团队协作。
  • 目标不明确

    帮助管理者通过SMART原则设定清晰的工作目标,确保团队方向一致。
  • 任务分配不当

    运用WBS方法,优化任务分配,提高工作效率与成果质量。
  • 团队士气低落

    通过激励与授权提升团队士气,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 管理流程混乱

    通过PDCA管理循环优化管理流程,确保执行的规范性与有效性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队的工作过程与结果的持续改进。
  • 缺乏创新能力

    激励管理者培养创新思维,推动团队在管理实践中的探索与突破。

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