课程ID:31290

茆挺:管理能力提升|助力技术骨干成功转型,激发管理潜能

在技术快速变革的时代,企业技术骨干如何顺利转型为核心管理者?通过系统的管理能力提升培训,帮助技术人才建立管理信心、掌握领导力,真正实现从技术到管理的无缝对接,增强企业核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者的职责与任务,通过案例分析帮助学员厘清管理者与执行者之间的区别,提升对自身角色的认知与理解。
  • 目标设定学习如何制定激励性目标,确保团队目标与组织战略一致,从而提升整体执行力。
  • 授权委派掌握有效授权的原则与步骤,促进下属自我管理,提升团队的整体效率与凝聚力。
  • 绩效教练通过辅导与反馈,帮助下属明确发展目标,建立持续的能力提升机制,形成良好的互动关系。
  • 团队建设探讨成功团队的要素,提升员工的敬业度与团队合作能力,实现团队效能的最大化。

管理者转型的全景视野:从技术到领导的跨越之旅 本课程围绕管理者角色转型展开,着重提升技术骨干的管理思维与领导技能。涵盖角色定位、目标设定、授权委派、绩效教练及团队建设等核心模块,旨在帮助企业管理者在快速变化的市场环境中,找到有效的管理路径和方法。

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全面提升管理能力,助力技术骨干成功转型

通过系统化的学习与实践,帮助管理者在短时间内掌握关键管理技能,提升团队的执行力与创新能力,推动企业整体发展。
  • 管理者角色

    厘清管理者的角色定位,明确其在团队中的重要性及职责,为转型打下坚实基础。
  • 领导力提升

    通过案例分析与实战演练,帮助学员理解领导力的核心要素,提升自身的领导魅力与影响力。
  • 目标激励

    学习制定SMART目标的方法,确保目标的可行性与激励性,提升团队的执行力。
  • 有效授权

    掌握授权的意义与实践技巧,促进下属的自我管理与责任意识,提高团队整体效率。
  • 反馈与教练

    学习如何提供有效反馈,建立良好的教练关系,帮助下属实现个人职业发展目标。
  • 团队协作

    探讨高效团队的要素,实施团队建设策略,提升团队成员之间的协作与信任。
  • 执行力提升

    通过目标设定与绩效管理,提升团队整体的执行力与响应速度,推动企业发展。
  • 变革管理

    面对市场与技术的变化,学习如何有效管理变革,提升组织的适应能力与竞争力。
  • 自我管理

    帮助管理者建立自我管理的意识,提升个人的时间管理与工作效率。

掌握管理技能,提升团队效能

通过系统学习与实战演练,学员将掌握从技术骨干到管理者转型所需的各项技能,提升团队的协作与执行力。
  • 管理信心

    建立对自身管理能力的信心,克服转型过程中的心理障碍,顺利融入管理角色。
  • 沟通能力

    提升与团队成员及其他部门的沟通能力,促进信息的有效传递与共享。
  • 目标管理

    掌握制定、传递与执行目标的有效方法,确保团队目标与企业战略一致。
  • 授权技巧

    学习如何有效授权,提升下属的主动性与责任感,增强团队执行力。
  • 绩效反馈

    掌握提供反馈的原则与技巧,促进下属能力的提升与职业发展。
  • 团队建设

    学习成功团队的建设策略,提升团队凝聚力与战斗力,推动共同目标的实现。
  • 自我管理

    提升个人的时间管理与自我管理能力,增强工作效率与管理决策能力。
  • 变革应对

    学习如何在快速变化的市场环境中有效应对变革,保持组织的竞争力与稳定性。
  • 领导力提升

    通过案例分析与实战演练,提升自身的领导能力与影响力,成为团队的引导者。

解决管理转型中的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决在转型过程中遇到的各种管理挑战,推动团队与企业的共同成长。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者明确自身的角色定位,理解管理者与执行者的区别,提升管理的自信与能力。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决团队成员之间的沟通障碍,增强协作与信任。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定明确的目标,确保团队目标与企业战略的一致性,提升执行力。
  • 授权困难

    解决管理者在授权过程中的困惑与挑战,促进下属的自我管理与责任感。
  • 绩效管理不足

    提升绩效反馈能力,帮助管理者有效管理团队绩效,促进团队成员的成长与发展。
  • 团队凝聚力低

    通过团队建设策略,解决团队成员之间的信任与协作问题,提升团队整体效能。
  • 时间管理混乱

    帮助管理者提升自我管理与时间管理能力,确保工作高效、有序进行。
  • 变革应对能力弱

    提升管理者在快速变化环境中的应对能力,增强组织的抗压能力与适应能力。
  • 领导能力不足

    通过系统的训练与实践,提升管理者的领导能力与影响力,成为团队的核心引导者。

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