课程ID:31287

茆挺:职业化发展|让技术骨干转型为高效管理者,提升企业竞争力

在技术快速发展的今天,企业需要将技术骨干培养成管理者,以更好地应对市场挑战和内部协调。通过系统的管理理念与实用的方法,帮助管理者从角色认知到实战应用,提升管理能力和团队效能,打造高效的管理团队。适合希望提升管理水平和业务能力的企业管理人员。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰地认识自己的角色定位,理解在管理中的价值与责任。
  • 沟通技巧培养高效的沟通能力,让管理者能够根据不同风格灵活应对团队成员的需求与情绪。
  • 授权管理通过有效的授权,提升员工自我管理能力,推动团队整体绩效提升。
  • 团队建设通过明确团队成员标准和成功要素,提升团队凝聚力,实现高效协作。
  • 领导力提升帮助管理者认识管理与领导的区别,明确自身领导力提升的方向与计划。

打破管理瓶颈:从技术骨干到管理者的转型之路 这一课程围绕技术骨干向管理者的转型,帮助学员掌握角色认知、管理心态、沟通技巧和团队建设等关键内容,确保他们能够有效管理团队,实现个人与企业的共同成长。

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从管理理论到实战应用:全面提升管理者能力

通过深入的案例分析与互动实践,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力,确保他们能在真实的工作环境中有效运用所学知识,提升管理效能。
  • 管理者的角色定位

    探讨管理者在组织中的多重角色与责任,帮助他们理解自身的价值与使命。
  • 高效沟通

    学习不同的人际风格及其沟通技巧,提升沟通的有效性与团队协作能力。
  • 情绪管理

    掌握管理者情绪管理的技巧,帮助学员在压力下保持冷静,提高决策能力。
  • 委派授权

    通过分配任务与责任,提升团队成员的自主性与积极性,推动整体绩效。
  • 教练辅导

    学习如何有效辅导下属,帮助他们成长与发展,实现团队整体能力的提升。
  • 团队建设

    明确团队标准与成功要素,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 反馈机制

    学习如何提供有效反馈,促进团队成员的成长与改进。
  • 自我管理

    提高管理者的自我管理能力,增强其在复杂环境中的适应能力。
  • 目标设定

    帮助学员明确短期与长期目标,确保团队朝着共同目标努力。

掌握管理核心技能,提升团队执行力

通过系统学习,学员将掌握管理的关键技能与实用方法,提升自身及团队的执行力,确保目标的高效达成。
  • 角色认知

    学会明确自身在团队中的角色,提升管理意识与责任感。
  • 沟通能力

    掌握多种有效沟通方式,提升团队互动与协作。
  • 授权原则

    理解授权的重要性与原则,提升团队成员的自主性。
  • 团队凝聚力

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 情绪调控

    掌握情绪管理技巧,提升在工作中的情绪控制能力。
  • 反馈能力

    学习提供有效反馈的方法,促进员工的持续成长。
  • 自我管理

    提升个人的自我管理能力,增强在压力环境下的表现。
  • 领导力发展

    探索自身领导力提升的路径,制定相应的改进计划。
  • 目标导向

    学会设定清晰的工作目标,确保团队朝着共同方向努力。

解决管理转型中的关键问题,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助管理者解决在转型过程中的关键问题,提升组织的整体管理效能与竞争力。
  • 角色错位

    帮助管理者明确自身的角色定位,避免出现角色错位导致的管理失误。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,减少因沟通不畅造成的误解与冲突。
  • 授权不足

    通过有效的授权策略,解决管理者对员工信任不足的问题,提升团队的工作积极性。
  • 团队分歧

    通过团队建设活动,解决团队内部的分歧与冲突,提升团队协作能力。
  • 情绪管理

    帮助管理者掌握情绪管理技巧,提升在压力环境下的决策能力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进员工的成长与发展。
  • 自我管理不足

    提高管理者的自我管理能力,增强其在复杂环境中的适应能力。
  • 目标不明确

    帮助管理者设定清晰的目标导向,确保团队工作效率。
  • 领导力缺乏

    通过提升领导力,帮助管理者更好地带领团队,推动组织发展。

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