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茆挺:领导力提升|打破管理瓶颈,激活团队潜能与业务增长

通过20年管理经验与多家企业案例分享,全面提升管理者的领导能力和团队协作效果。结合实用的管理工具与有效的理念,帮助管理者实现角色转型,增强团队凝聚力,确保公司目标的有效落实。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升通过深入分析管理者在角色转型中的痛点,提供针对性的解决方案,帮助提升领导力,激发团队潜能。
  • 目标协同明确组织目标与员工的个人目标之间的联系,确保团队的努力方向一致,提高工作效率与成果。
  • 有效授权通过科学的授权方法,帮助管理者降低工作压力,同时提升团队成员的自主性与责任感。
  • 教练辅导培养管理者作为教练的能力,提升员工的工作能力和积极性,促进团队整体素质的提高。
  • 绩效评估建立科学的绩效评估体系,通过反馈与激励机制,推动团队向高效能文化转型。

全面提升管理者的领导力与执行力 在快速变化的市场环境中,企业管理者面临着诸多挑战。通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升领导力、协同目标、有效授权、教练辅导等关键能力,助力企业实现可持续增长。

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战略驱动下的管理能力提升

通过八个核心模块的深入学习,帮助管理者理清工作思路,提升管理能力,形成系统化的管理框架,确保战略落地与执行。每个模块都将结合实际案例与互动讨论,确保学员能够学以致用。
  • 角色定位

    明确管理者在团队中的角色与职责,帮助其从业务骨干成功转型为优秀管理者,提升团队领导力。
  • 目标设定

    通过SMART原则制定清晰的工作目标,确保团队成员对工作方向的明确理解与执行力。
  • 委派与授权

    学习有效的委派与授权技巧,帮助管理者更好地分配任务与资源,提高整体工作效率。
  • 教练技能

    掌握教练式管理的方法,提升对下属的辅导能力,确保员工的持续成长与发展。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,推动业绩提升,培养以结果为导向的团队文化。
  • 团队激励

    通过科学的激励机制提高员工的工作热情,促进团队合作与整体绩效的提升。
  • 知人善任

    了解员工的个性特征与行为风格,提升沟通效率,增强团队的信任感与凝聚力。
  • 新生代管理

    针对95后新生代员工的特点,制定有效的管理策略,激发其潜能,推动企业创新与发展。
  • 持续改善

    通过持续学习与反馈,帮助管理者在快速变化的环境中,灵活调整管理策略,保持竞争优势。

从管理到领导,提升综合管理能力

通过系统学习与实践,学员将掌握从管理者到领导者的角色转变所需的核心技能,提升个人与团队的整体绩效,实现自我成长与职业发展。
  • 角色转变

    明确管理者与领导者的不同,掌握角色转型的关键技能,提升团队管理效率。
  • 沟通技巧

    学习与不同性格的员工有效沟通的技巧,增强团队的协作与信任。
  • 目标管理

    掌握如何设定、传递与执行团队目标,确保每个成员在工作中都能发挥最大价值。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,提升团队业绩,确保工作成果的可持续性。
  • 员工激励

    学习如何通过多样化的激励措施,提高员工的参与感与积极性,促进团队文化建设。
  • 教练能力

    掌握教练式管理的核心理念,提升对下属的辅导能力,帮助其发展潜能。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设策略,提高团队凝聚力,促进成员间的合作与支持。
  • 新生代管理

    掌握针对新生代员工的管理技巧,提升其工作满意度与忠诚度。
  • 自我反思

    通过自我反思与评估,不断优化管理风格,提升个人影响力与领导力。

有效解决管理中的常见难题

通过课程学习与实战演练,管理者将学会如何应对管理中的各种挑战,提升团队的执行力与凝聚力,确保公司目标的顺利达成。
  • 角色转型难

    帮助管理者克服从业务骨干转型为管理者的挑战,明确角色定位与职责。
  • 目标不聚焦

    解决团队目标不明确的问题,确保每位成员都能朝着共同目标努力。
  • 团队凝聚力低

    提升团队的凝聚力与协作精神,促进成员间的有效沟通与信任。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的绩效反馈机制,确保每位员工都能得到及时的反馈与指导。
  • 压力管理

    帮助管理者合理分配工作与压力,提升自身与团队的抗压能力。
  • 新生代员工管理

    为管理者提供针对新生代员工的管理策略,激发其工作热情与创造力。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,提升对复杂问题的分析与解决能力。
  • 人才流失

    通过有效的员工激励与发展策略,降低人才流失率,提升团队稳定性。
  • 决策困难

    帮助管理者提高决策能力,确保在复杂多变的环境中做出正确决策。

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