课程ID:31264

茆挺:非职权影响力培训|助力团队协作,提升领导力与执行力

在当今VUCA时代,职权影响力已不足以应对复杂的组织环境。本培训致力于帮助管理者和高绩效员工掌握非职权影响力的核心原则和策略,打破沟通壁垒,激发团队潜能,实现高效协作与项目成功。通过案例分析与实战演练,参与者将学会如何在没有职权的环境中,利用人际关系与影响技巧推动目标达成,提升自身及团队的业绩。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 影响力模型系统性理解非职权影响力的基本构成,掌握其在组织中的应用场景和实施步骤,提升个人及团队的影响力水平。
  • 策略制定学会如何根据不同的利益相关者特点,制定灵活有效的影响力策略,从而在复杂的工作环境中取得成功。
  • 沟通技巧掌握高效沟通的技巧,通过言语和非言语方式增强个人影响力,促进团队协作与项目推进。
  • 利益相关者分析识别和分析利益相关者的需求与动机,建立有效的工作关系,提升影响力的成功率。
  • 实践应用通过案例研讨与小组讨论,将理论应用于实践,确保学员能在日常工作中有效运用所学知识。

非职权影响力的全面解析:提升团队协作与影响力的实战指南 通过系统学习非职权影响力的四大核心模块,帮助企业管理者和员工识别影响力机会,制定有效策略,并在实际工作中灵活运用。课程内容涵盖影响力模型的构建、实施步骤、策略应用及实际案例分析,确保学员能够在真实环境中有效施展影响力,推动组织目标的实现。

获取课程大纲内训课程定制

四大模块构建影响力体系,助力企业高效协作

课程将通过四大模块深入剖析非职权影响力的精髓,帮助学员在不同场景中灵活运用影响力,从而推动组织目标的实现。重点关注模型构建、策略实施及实际应用,通过丰富的案例分析,确保学员能够掌握并运用影响力的关键要素。
  • 理解影响力

    深入探讨影响力的定义与重要性,分析职权与非职权影响力的区别与应用场景,明确影响力对个人与组织发展的重要作用。
  • 影响力心理

    分析影响他人的心理过程,理解影响力的障碍与应对策略,助力学员识别并克服自身在影响他人时的心理障碍。
  • 非职权影响力模型

    介绍高效的非职权影响力模型,帮助学员理清目标与优先级,制定针对性的影响策略,确保影响力的有效施展。
  • 实施策略

    解析信任式、交易式、承诺式及社交式影响力策略,通过案例分析帮助学员理解如何在不同情境下灵活应用这些策略。
  • 施展流程

    掌握施展非职权影响力的流程,包括战略分析、信息包装与承诺引导,确保在实际工作中有效引导他人采取行动。
  • 案例分析

    通过具体案例的分析与讨论,帮助学员理解影响力的实际应用场景,并从中提炼可行的策略与方法。
  • 评估与反馈

    课程结束后,通过评估与反馈环节,帮助学员总结学习成果,明确下一步的行动计划与目标。
  • 网络建设

    指导学员如何建设与维护有利于影响力施展的工作关系,建立支持性网络,增强自身在组织中的影响力。
  • 成果导向

    强调以结果为导向的影响力施展,通过明确目标与期望,提升学员在推动项目与目标达成中的有效性。

提升非职权影响力,打造高效执行团队

通过系统学习与实践,学员将掌握非职权影响力的核心技术与策略,提升个人的领导力与合作能力,进而为组织创造更大的价值。课程旨在帮助学员不仅理解理论,更能在实际工作中灵活运用,以达成更高的业绩与目标。
  • 识别机会

    学员将能够识别并评估影响力的机会,选择最有效的策略来推动团队的协作与项目的进展。
  • 制定策略

    掌握制定影响力策略的技巧,明确与利益相关者的关键因素联系,提高影响力的有效性。
  • 高效沟通

    提升沟通能力,学会如何用充满激情与说服力的方式表达观点,吸引他人的关注与支持。
  • 分析需求

    通过对利益相关者的需求与顾虑进行详细分析,学员能够更好地调整自己的影响策略。
  • 建立关系

    学员将学会如何建立与维护强有力的工作关系,确保在关键时刻能够获得支持与协助。
  • 提升影响力

    通过实践与案例分析,增强在组织内的非职权影响力,推动目标的实现与团队的成功。
  • 有效施展

    掌握非职权影响力的施展流程,确保在各类场景中能够有效地影响他人,推动决策与行动。
  • 反思与总结

    通过反思与总结,学员能够明确自身的进步与提升空间,制定后续的学习与发展计划。
  • 实战演练

    通过模拟演练与案例分析,提供实际操作机会,确保学员能够将所学知识转化为实际能力。

非职权影响力助力解决组织内的沟通与协作难题

通过系统学习非职权影响力的策略与技巧,企业能够有效解决内部沟通障碍、团队协作低效等问题,提升整体执行力与业绩表现。课程内容专注于帮助学员在没有职权的情况下,运用影响力推动目标达成,进而增强组织的整体竞争力。
  • 沟通障碍

    识别并克服沟通中的障碍,促进跨部门协作与信息流通,有效提升团队的工作效率与合作效果。
  • 低效协作

    通过学习非职权影响力,帮助团队成员在没有直接指挥权的情况下,增强合作意愿,提升团队凝聚力。
  • 项目推进困难

    学员将掌握如何在项目中运用非职权影响力,推动进展与达成目标,避免因缺乏职权而导致的项目延误。
  • 意见不同

    帮助管理者与员工在面对不同意见时,运用有效的影响策略,达成共识与合作,减少冲突与分歧。
  • 资源争夺

    通过非职权影响力的学习,学员能够提高在资源分配与争夺中的谈判能力,确保获取必要的支持。
  • 支持度不足

    帮助学员建立人际网络,提升影响力,从而在关键时刻获得利益相关者的支持与协助。
  • 执行力不足

    通过系统的影响力培训,提升团队在执行决策时的能力与效率,确保战略目标得以实现。
  • 抵抗心理

    识别并转变团队与利益相关者的负面抵抗心理,建立积极的合作关系,推动组织变革与发展。
  • 领导力缺失

    帮助参与者理解并提升个人的影响力,弥补传统职权领导力的不足,培养更具灵活性的领导风格。

相关推荐

  • 茆挺:沟通技巧|掌握非职权影响力,提升团队协作与业绩

    在现代企业中,成功不仅依赖于职位权力,更需要通过非职权影响力来推动团队协作与业务结果。通过系统学习影响力的基本原则与策略,帮助管理者与高绩效员工在复杂的组织环境中有效沟通、说服他人,达成目标。掌握这些技能,将提升您的影响力与领导力,让您在工作中游刃有余。

  • 茆挺:团队协作课程|打破部门壁垒,实现高效协同与业绩飞跃

    在不确定性的市场环境下,企业如何通过高效的团队协作来提升竞争力?通过强化跨部门沟通与协作,帮助企业快速建立目标一致性,减少内部摩擦,实现高效运营与可持续发展。课程设计基于对多家企业的深入调研,旨在提升团队凝聚力与协作力,使每位成员都成为推动企业发展的关键力量。

  • 茆挺:企业内训|提升团队协作,打破部门壁垒,打造高效组织

    在快速变化的商业环境中,企业若想持续发展,必须实现团队的协同合作与目标一致。通过系统性的培训,帮助企业提升跨部门沟通能力,减少内耗,建立高绩效团队,实现组织目标的高效达成。适合所有希望提高团队凝聚力与协作力的经理和员工。

  • 茆挺:高绩效团队培训|打破部门壁垒,提升团队协作与执行力

    在竞争激烈的市场环境中,企业需要高效的团队来实现目标和推动增长。通过深入分析团队内外部沟通障碍,结合实战案例与策略,帮助企业构建强大的团队协作能力。适用于希望提升内部沟通效率、增强团队凝聚力的企业管理者与员工,让每个人都成为企业的主人翁。

  • 茆挺:管理者课程|打破角色壁垒,快速提升管理效能,成就企业核心竞争力

    在技术驱动的时代,管理者的角色转型是企业持续竞争力的关键。通过系统化的培训,帮助技术骨干快速适应管理者的角色,明确团队目标,提升管理效率,进一步推动企业的战略落地与执行,实现高效团队建设与目标管理。适合希望提升自身管理能力的企业管理者和高绩效员工。

大家在看