课程ID:31243

茆挺:医院内训|从专家到管理者,提升医院领导力与执行力

在医疗行业快速变化的背景下,管理者需提升领导力与执行力,确保医院战略目标的实现。通过沙盘模拟与体验式学习,帮助管理者掌握高效管理技能,带领团队实现高质量发展,破解医院管理中的各种挑战。

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曹大嘴老师
  • 领导力通过互动式学习,提升管理者的领导能力,使其能够有效引导团队向目标迈进,促进医院整体发展。
  • 执行力学习SMART目标制定与绩效管理,增强团队的执行能力,确保每项任务的高效完成。
  • 协作力通过角色扮演与团队活动,强化团队间的沟通与协作,建立和谐的工作氛围,提升整体工作效率。
  • 管理技能结合实际案例与游戏活动,帮助管理者掌握必要的管理技能,提升其在工作中的应对能力与决策水平。
  • 绩效管理深入了解绩效考核的重要性,学习如何通过科学的方法提升团队和个人的绩效表现。

提升医院管理者的领导与执行能力 在医院内训中,管理者将学习到如何在复杂的医疗环境中有效领导团队、执行战略和提升协作。课程内容关注领导力的提升、执行力的加强以及团队协作的优化,为医院的可持续发展打下坚实基础。

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全面提升医院管理者的综合素质

通过九大重点内容的学习,帮助医院管理者在实际工作中提升综合素质,形成系统化的管理能力,推动医院的高效运作。
  • 团队热身活动

    通过热身活动,帮助学员打破心理隔阂,迅速进入学习状态,为后续的课程做好准备。
  • 角色定位与沟通

    明确管理者与员工的职责,通过有效沟通达成共识,增强团队凝聚力与工作效率。
  • 目标制定与执行

    学习如何制定具体的工作目标,量化指标并落实到执行,确保团队目标的顺利达成。
  • 反馈与辅导技巧

    掌握反馈与辅导的艺术,提升管理者在日常工作中对团队成员的辅导能力,促进员工成长。
  • 谈判与冲突解决

    通过角色扮演,提升学员的谈判技巧,帮助他们在复杂的医疗环境中有效解决冲突。
  • 分享与反思

    通过分享学习收获,促进学员相互学习,增强团队的学习氛围与协作能力。
  • 课程评估与总结

    对学习内容进行总结与评估,巩固学员的学习成果,确保学以致用。
  • 行动学习计划

    制定后续行动学习计划,将所学知识转化为实际工作中的行动,形成良性循环。
  • 领导力提升

    通过多种学习方式,帮助学员提升领导力,成为医院内高效管理者,推动团队向前发展。

锻造医院管理者的全方位能力

通过本次内训,学员将掌握多项关键技能,提升自身管理能力,实现医院的高效运作与持续发展。
  • 有效领导

    学习如何有效引导团队,激励员工,达成医院的战略目标。
  • 目标导向

    掌握目标设定与执行的系统方法,确保工作任务的高效完成。
  • 沟通技巧

    提高沟通能力,促进团队内部及跨部门的有效交流与协作。
  • 反馈机制

    学会如何给予及时且有效的反馈,帮助团队成员快速成长。
  • 冲突管理

    掌握处理团队冲突的技巧,提升团队协作与和谐氛围。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,提升团队与个人的工作表现。
  • 反思与成长

    通过不断反思与总结,促进个人及团队的持续成长与进步。
  • 行动计划

    制定切实可行的行动计划,将学习成果应用到实际工作中。
  • 战略思维

    提升战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中作出明智决策。

帮助医院管理者破解管理难题

通过系统化的培训,帮助医院管理者解决在领导、执行和协作中遇到的各种问题,推动医院的高效发展。
  • 管理者角色转变

    帮助管理者从业务专家顺利转型为高效管理者,提升其领导力。
  • 团队执行力不足

    通过有效的目标设定与执行策略,解决团队执行力不足的问题。
  • 沟通障碍

    通过实践活动,消除部门间沟通障碍,增强协作能力。
  • 绩效管理难题

    提供科学的绩效管理工具,帮助管理者解决绩效考核难题。
  • 员工反馈不足

    教会管理者如何给予及时而有效的反馈,促进员工成长。
  • 冲突频发

    通过谈判与冲突解决技巧,帮助管理者减少团队冲突,提高协作效果。
  • 缺乏战略思维

    提升管理者的战略思维能力,帮助他们在复杂环境中做出明智决策。
  • 目标缺乏明确性

    通过SMART目标设定方法,确保团队目标明确、可执行。
  • 持续改进不足

    帮助管理者建立反思与总结机制,促进团队的持续改进与发展。

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