课程ID:40175

李博钊:管理者发展|打破传统束缚,塑造高效团队领导力

在当今快速变化的职场环境中,管理者面临着前所未有的挑战与压力。如何有效应对新生代员工的需求,建立以人为本的管理体系?这套课程将帮助管理者转变思维,从传统的“管人理事”走向“管事理人”,提升领导能力与团队绩效,真正实现管理的高效与科学。通过实践案例与情景模拟,掌握现代管理的核心技能,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在团队中的角色定位,理解传统管理与现代领导的区别,提升自我认知与领导力。
  • 教练式管理通过教练技术,培养管理者的沟通能力与激励技巧,帮助员工更好地发挥潜能,提升团队的执行力。
  • 团队建设学习如何有效组建和管理团队,了解团队动态,提升团队协作效率。
  • 目标管理掌握SMART目标设定法,确保团队目标的清晰与可执行,提升团队的整体绩效。
  • 冲突管理学习团队内部冲突的管理策略,提升团队的凝聚力与合作精神,有效化解团队矛盾。

管理者发展的核心要素:塑造高效团队的管理技能 本课程围绕管理者在职场中所需的关键能力,系统化地总结了五大主题,帮助管理者在实际工作中灵活应对各种挑战,提升团队整体效能与凝聚力。

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管理者发展的实战步骤:从理论到实践的全面提升

通过九个重点环节,帮助管理者从理论知识到实践能力,全面提升其管理水平与团队领导力,为企业的发展奠定坚实的基础。
  • 设定目标

    学习如何制定清晰的团队目标,确保每个成员明确自己的职责与成果导向。
  • 沟通技巧

    掌握有效沟通的技巧,提升与员工之间的互动与信任,增强团队的协作能力。
  • 授权与反馈

    学习如何科学地进行员工授权,及时反馈,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 绩效管理

    掌握绩效评估的方法与工具,通过数据驱动团队的改善与发展。
  • 冲突解决

    学习解决团队冲突的方法,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 员工激励

    了解不同员工的激励需求,运用多样化的激励方法促进团队士气与生产力。
  • 离职管理

    掌握员工离职的管理策略,确保平稳过渡与知识传承,减少团队的流失成本。
  • 团队文化

    培养积极向上的团队文化,增强团队成员的归属感与忠诚度。
  • 自我提升

    帮助管理者认识自我短板,制定个人提升计划,实现职业发展的持续性。

提升管理者核心能力,打造高效团队

通过系统化的学习与实践,管理者将获得九项关键能力,全面提升团队管理与领导力,助力企业实现长期可持续发展。
  • 理解管理理念

    全面理解现代管理的理念与方法,提升管理者的专业素养与影响力。
  • 掌握沟通技巧

    提升与员工的沟通能力,建立良好的工作关系,增强团队的凝聚力。
  • 有效授权

    学习如何进行有效的授权,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 目标管理能力

    掌握目标管理的工具与方法,确保团队目标的实现与绩效的提升。
  • 冲突处理能力

    具备处理团队冲突的能力,提升团队的协作与沟通效率。
  • 员工激励策略

    学习如何根据员工需求制定个性化的激励策略,提升员工的工作积极性。
  • 离职管理能力

    掌握员工离职管理的方法,降低团队流失率,保障团队稳定性。
  • 团队文化建设

    推动积极团队文化的形成,提升团队的整体士气与凝聚力。
  • 自我发展规划

    帮助管理者制定个人职业发展规划,实现职业目标的达成。

管理者成长的解决方案:应对职场挑战

通过系统的培训与实战演练,管理者将掌握应对多种职场挑战的解决方案,有效提升管理能力,推动团队与企业的持续发展。
  • 管理难题

    帮助管理者识别并有效解决日常管理中的各类难题,提升管理效率。
  • 团队沟通障碍

    通过实用工具改善团队沟通,减少误解与冲突,增强团队协作。
  • 目标模糊

    确保团队目标的明确性与可执行性,提升团队的工作动力与效率。
  • 员工流失

    通过离职管理策略,降低员工流失率,保持团队稳定性与知识传承。
  • 激励不足

    制定有效的激励策略,激发员工工作积极性,提升团队士气。
  • 冲突频发

    学习有效的冲突管理技巧,及时化解团队内部矛盾,维护团队和谐。
  • 角色认知不清

    提升管理者对自身角色的认知,明确职责与权利,增强领导力。
  • 缺乏自我提升

    帮助管理者制定个人发展计划,提升其职业素养与领导能力。
  • 团队目标不达

    通过科学的目标管理,确保团队目标的达成,提升整体绩效。

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