课程ID:31169

茆挺:高效团队|提升领导力与管理效能,助力企业快速转型与发展

在快速变化的经济环境中,企业面临着领导力与管理能力的双重挑战。该课程深入探讨管理者如何成功转型为领导者,掌握高效团队建设的关键技能。通过系统的角色转换、目标管理与团队激励策略,帮助企业构建强大的领导力管道,实现业绩的持续增长与业务目标的顺利达成。

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曹大嘴老师
  • 角色转换帮助管理者理解管理与领导的区别,灵活运用不同领导风格,提升管理效能和团队协作能力。
  • 目标管理聚焦高价值工作,利用SMART原则进行目标设定与分解,确保团队目标与组织目标一致,提升工作效率。
  • 危机管理培养管理者在危机中的应变能力,鼓励创新与冒险,并通过小步快跑的方式不断取得阶段性成功。
  • 团队协作建立信任与合作的团队环境,通过分享权力与自主权,提升团队成员的能力与士气。
  • 激励人心通过高期望与表彰机制,激励团队成员的表现,营造积极向上的团队文化,增强集体主义精神。

高效团队建设的五大核心模块 该课程以提升领导力和管理效能为目标,通过五大核心模块,帮助企业管理者实现角色转换、目标聚焦、危机管理和团队激励。每个模块都结合实际案例与实用工具,为学员提供可操作的方法与思路,确保学员能够在实践中灵活运用。

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九步打造高效团队,提升管理者领导力与执行力

通过深入的课程内容与实用的管理工具,帮助企业管理者在复杂多变的环境中,找到有效的管理与领导之道。课程强调实践与互动,确保学员能够在真实情境中应用所学知识,提升团队的整体绩效。
  • 管理与领导的区别

    阐明管理与领导的不同作用,帮助管理者明确自身角色与职责,提升领导力。
  • 领导力发展

    通过自我反思与案例分析,促进管理者思维的转变,明确领导力发展的关键因素与路径。
  • 目标的SMART原则

    介绍如何制定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的目标,确保工作方向明确。
  • 绩效评估

    通过案例分析和工具应用,帮助管理者建立有效的绩效评估与反馈机制,提升团队执行力。
  • 信任与团队协作

    探讨如何在团队中营造信任氛围,促进成员间的有效协作与沟通,增强团队凝聚力。
  • 情绪管理

    培养管理者在压力情况下的情绪管理能力,提升自我调节与应对复杂情境的能力。
  • 激励机制

    通过激励与表彰,提升员工的积极性与创造力,形成高效能团队文化。
  • 危机应对

    通过模拟与案例,帮助管理者在危机情况下识别机会,采取有效措施应对挑战。
  • 持续学习与反馈

    强调在实践中不断学习与反馈的重要性,推动个人与团队的持续成长。

提升管理者的领导力与执行力

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握关键的领导技能与管理工具,提升自身的领导力和团队执行力,在多变的市场环境中取得更大的成功。
  • 角色认知

    深入理解管理与领导的不同角色,灵活运用多种领导风格,提升团队的凝聚力。
  • 目标设定

    掌握目标设定与分解的方法,确保团队工作聚焦于高价值的目标,提升工作效率。
  • 危机应变

    培养在危机情况下的应变能力,能够有效识别并把握机会,推动组织应对挑战。
  • 团队建设

    通过信任与协作促进团队的有效合作,提升团队整体执行力与创新能力。
  • 激励机制

    掌握激励员工的有效策略,通过高期望与表彰机制,提升团队的士气与创造力。
  • 情绪管理

    提升自我情绪管理能力,能够在压力下保持冷静,做出理智的决策。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,推动团队成员之间的沟通与成长。
  • 持续学习

    强调在实践中不断学习的重要性,推动自我与团队的持续发展。
  • 成果评估

    掌握绩效评估的关键指标,能够对团队工作进行有效的衡量与反馈。

解决企业管理者面临的挑战

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决在角色转换、目标管理、团队建设等方面面临的挑战,提升整体管理效能,实现企业的可持续发展。
  • 角色转换困难

    帮助管理者顺利完成从管理者到领导者的角色转型,提升其领导力与执行力。
  • 目标不清晰

    通过目标管理工具,确保团队目标明确,聚焦高价值的工作,提升工作效率。
  • 团队协作不畅

    通过信任与合作的建设,提升团队的协作能力,促进成员间的沟通与理解。
  • 应对危机能力不足

    培养管理者在危机情况下的应变能力,能够有效识别并把握变化带来的机会。
  • 员工激励不足

    建立有效的激励机制,通过表彰与高期望,提升员工的积极性与创造力。
  • 情绪管理能力欠缺

    提升管理者的情绪管理能力,帮助其在压力环境中保持冷静,做出理智决策。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,推动团队成员之间的沟通,促进共同成长。
  • 持续学习意识淡薄

    强调持续学习的重要性,推动管理者与团队在实践中不断提升自身能力。
  • 绩效评估不准确

    掌握绩效评估的关键指标,确保团队绩效的有效衡量与反馈,推动团队持续改进。

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