课程ID:31168

茆挺:管理决策课程|提升决策力,助力企业在复杂市场中稳健前行

在瞬息万变的市场环境中,企业管理者面临着复杂多变的问题,如何通过科学的方法和工具进行有效决策,成为提升领导力的关键。借助创新思维和行动学习,帮助管理者增强问题分析与解决能力,构建高效的决策机制,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 问题识别学会从多维度分析问题,明确问题本质,为后续决策打下基础。
  • 创新思维通过创新思维的培养,帮助管理者突破传统思维的束缚,找到更具创造性的解决方案。
  • 决策工具掌握多种实用的决策工具,如鱼骨图、决策矩阵等,提升决策的科学性和有效性。
  • 团队协作强调团队在决策过程中的重要性,培养团队合作能力,提升集体决策的效率。
  • 执行评估建立健全的决策执行和效果评估机制,确保决策落地的有效性和可持续性。

决策能力全景解析:从问题识别到执行落地 通过系统的管理决策课程,帮助企业管理者掌握科学决策的核心技能,提升综合分析与创新思维能力。课程涵盖问题识别、分析流程、决策工具、团队协作等关键要素,形成闭环式的决策执行体系。

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决策全景:构建从识别到执行的完整链条

通过九大重点模块,全面提升企业管理者的决策能力。每个模块均以实战案例和互动式学习为基础,确保学员能够在实际工作中灵活应用所学技能。
  • 决策力提升

    强化管理者的决策能力,帮助其在复杂环境中做出明智选择,推动团队和组织的成功。
  • 问题分析

    深入分析问题根源,明确战略目标,为后续的决策提供数据支持和理论依据。
  • 创新驱动

    引导管理者运用创新思维,寻找新的解决路径,增强企业在市场中的竞争力。
  • 风险管理

    识别潜在风险,制定相应的应对策略,确保决策的安全性和有效性。
  • 团队决策

    通过团队合作的方式,提高决策质量,确保各方观点被充分考虑。
  • 行动学习

    运用行动学习的方法,强化理论与实践的结合,确保学员在实战中提升能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保决策执行后的效果评估和持续改进。
  • 案例分析

    通过分析经典案例,帮助学员理解决策背后的逻辑和思维方式。
  • 实战演练

    通过角色扮演和小组讨论,加深学员对决策流程的理解与掌握。

战略眼光与实战能力双提升

通过系统化的学习,企业学员将掌握多种有效的决策工具和方法,提升管理决策能力,形成高效的团队合作机制。
  • 决策科学

    掌握科学决策的原则与方法,提升决策的有效性和准确性。
  • 分析能力

    培养深度问题分析能力,能够快速识别并解决复杂问题。
  • 创新能力

    激发创新思维,推动企业在竞争中不断寻求突破与改进。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,提升团队的整体决策能力。
  • 风险识别

    建立风险识别与管理能力,增强决策的安全性和可行性。
  • 执行落地

    通过有效的执行评估机制,确保决策能够顺利落地并取得预期成果。
  • 案例借鉴

    通过学习成功案例,帮助学员更好地应对实际工作中的挑战。
  • 实战应用

    将所学知识应用于实际工作中,提升工作效率与决策质量。
  • 反馈改进

    建立有效的反馈机制,持续改进决策过程与结果。

全面提升企业决策与执行能力

通过系统化的内训,企业能够有效解决在决策过程中的各类问题,提升整体管理水平与执行力。
  • 决策模糊

    解决决策过程中出现的模糊不清问题,确保决策方向明确。
  • 执行力不足

    提升执行力,确保决策能够有效落地,推动企业目标达成。
  • 团队配合

    增强团队之间的配合与合作,形成合力,提高决策效率。
  • 创新不足

    打破思维局限,激发创新能力,推动企业持续发展。
  • 风险管理

    建立风险识别与管理机制,确保决策的稳健性与有效性。
  • 信息孤岛

    消除信息孤岛,提升信息共享与交流,确保决策信息的全面性。
  • 目标不清

    明确企业目标与战略方向,为决策提供清晰的依据。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈与评估机制,确保决策能够根据实际情况进行调整。
  • 决策效率低

    优化决策流程,提高决策的效率与效果,推动快速响应市场变化。

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