课程ID:31153

茆挺:目标管理内训|突破管理瓶颈,激发团队潜能,构建高效执行力

在当今竞争激烈的市场中,企业管理者面临着如何高效激励团队、提升执行力的挑战。通过系统化的目标管理培训,帮助管理者从理论到实操,掌握目标设定、任务分解、团队激励等关键技能,确保组织目标落地实施,实现持续高质量增长。

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曹大嘴老师
  • 目标设定明确并设定SMART原则的目标,确保团队方向一致,激励性强,真正推动业绩增长。
  • 任务分解通过任务分解法(WBS)将总体目标细化为可执行的具体任务,提升团队的执行力与责任感。
  • 团队激励制定激励机制,调动团队积极性,促进员工主动性和创造性,形成高绩效的团队文化。
  • 绩效反馈建立科学的绩效评估体系,通过反馈机制提升团队和个人的工作效率与满意度。
  • 教练辅导运用教练辅导技巧,促进员工能力发展和自我管理,提升整体团队素质。

高效目标管理:从战略到执行的全流程 在快速变化的商业环境中,企业需通过科学的目标管理体系,提升决策效率与执行力。课程围绕目标设定、任务分解、团队激励、绩效反馈及教练辅导五大模块,帮助管理者重塑思维、优化管理方式,实现从战略到执行的高效转化。

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九大要点,全面提升目标管理与执行力

通过对目标管理的深度剖析,结合实战案例与互动学习,帮助管理者掌握关键技能,提升团队执行力和整体绩效。以下是课程的九个重点内容:
  • 角色转变

    从专家向管理者的角色转变,理解管理者的责任与职能,避免常见的管理误区。
  • 高价值工作

    聚焦高价值工作,确保团队目标与组织目标一致,提升整体工作效率。
  • 任务优先级

    运用任务分解法确定目标任务的优先级,确保资源合理配置与使用。
  • 激励机制

    制定有效的激励机制,通过小胜利激励员工,促进自我驱动与团队协作。
  • 问责制度

    建立清晰的问责制度,确保每个人都对目标的实现负起责任,加快任务落实。
  • 时间管理

    通过时间管理工具,帮助管理者合理分配时间与精力,提高工作效率。
  • 授权技巧

    掌握有效的委派与授权技巧,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 教练辅导

    运用教练辅导方法,帮助员工提升能力,形成持续的学习与发展机制。
  • 绩效考核

    通过科学的绩效考核与反馈,提升团队的绩效表现,形成以结果为导向的文化。

提升管理者的实战能力与团队执行力

学员将通过系统的学习和实战演练,掌握目标管理的核心技能,提升管理与领导能力,促进团队高效协作与执行,进而推动企业的持续发展与增长。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,提升管理者在复杂环境下的决策能力。
  • 目标管理

    掌握科学的目标管理方法,确保团队目标与企业战略的一致性。
  • 执行力提升

    通过系统的目标设定与任务分解,提升团队的执行力与工作效率。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,促进团队成员间的有效沟通与互动。
  • 自我管理

    引导员工进行自我管理,提高个人工作效率与主动性。
  • 激励技巧

    学习有效的激励技巧,调动员工的内在动力,提升团队士气。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,通过持续的反馈促进团队和个人的成长与进步。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的流程与技巧,确保团队的工作成果可衡量且可持续。
  • 领导力发展

    提升管理者的领导力,帮助其更好地激励和引导团队,达成组织目标。

解决企业在目标管理中的核心问题

通过系统的目标管理培训,企业将能够有效解决在执行过程中遇到的各类问题,提升管理效能,促进组织健康发展。以下是企业可解决的主要问题:
  • 执行力不足

    通过明确目标与任务分解,提升团队的执行力,确保目标的有效落实。
  • 团队沟通缺乏

    改善团队内部沟通机制,促进信息共享与协作,提升团队凝聚力。
  • 员工主动性低

    通过激励机制与教练辅导,激发员工内在需求,提升其主动性与创造性。
  • 绩效考核不科学

    建立科学的绩效考核体系,确保考核结果客观、公正,促进员工发展。
  • 目标不清晰

    通过SMART原则设定清晰的目标,确保团队方向一致,避免目标模糊。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者理解其角色与职责,提升其管理与领导能力。
  • 缺乏有效反馈

    建立持续的反馈机制,确保团队成员能够获得及时、有效的反馈,促进成长。
  • 授权不足

    通过有效的授权技巧,提升员工的自主性与责任感,促进团队自我管理。
  • 团队士气低落

    通过激励措施与团队建设活动,提高团队士气,增强员工的归属感与投入感。

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