课程ID:31143

茆挺:绩效管理课程|打破战略与执行壁垒,构建高效能团队与组织

通过科学的绩效管理工具,将企业战略目标转化为可操作的执行计划,帮助企业实现从模糊到清晰的战略转型。课程深入探讨如何将个人绩效与组织绩效紧密链接,构建以绩效为导向的企业文化,提升员工生产力与组织效能,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理意识提升学员对绩效管理重要性的理解,强化其在企业经营管理中的地位,激发其积极性与责任感。
  • 目标设定从战略目标出发,系统化地分解到部门与个人层级,确保每个员工明确自己的工作目标与方向。
  • 绩效辅导掌握有效的绩效辅导技巧,通过定期的反馈与沟通,帮助员工持续改进绩效与能力。
  • 绩效评估建立科学的绩效评估体系,确保评估过程的公平性与透明度,为员工发展提供有力支持。
  • 人事应用将绩效结果应用于人才管理与激励机制中,促进员工与组织的共同成长与发展。

驱动企业卓越绩效的五大关键 课程围绕绩效管理的核心要素展开,帮助企业理清战略与执行的关系,推动组织高效运转。

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全面提升组织绩效的九大步骤

通过系统化的步骤,帮助企业逐步实现目标,从而提升整体绩效与效能。
  • PDCA循环

    运用PDCA循环方法,确保绩效管理的持续改进与优化,形成良性的管理闭环。
  • 目标分解

    将公司战略目标有效分解,确保部门与个人的目标与组织愿景紧密相连。
  • 中期回顾

    通过定期的中期回顾,及时调整绩效计划,确保目标实现的路径畅通无阻。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保绩效管理流程中的各环节能够及时、准确地进行信息传递。
  • 评估方法

    运用多样化的评估方法,确保绩效评估的全面性与客观性,助力人才的精准识别与培养。
  • 沟通技巧

    提升绩效管理中的沟通能力,确保面谈与反馈过程的高效与顺畅。
  • 改进计划

    针对绩效不达标的员工制定切实可行的改进计划,助力其能力提升与职业发展。
  • 关联分析

    分析个人与组织绩效之间的关联,确保绩效管理与人力资源管理决策的有效融合。
  • 人才发展

    结合绩效结果,制定人才发展战略,促进员工的职业成长与企业的长远发展。

掌握绩效管理,提升组织效能的九大能力

通过系统学习与实战演练,全面提升学员的绩效管理能力,使其能够在实际工作中有效运用所学知识。
  • 绩效理解

    深入理解绩效管理的基本概念及其在企业管理中的重要性,提升管理者的战略思维能力。
  • 目标制定

    掌握科学的目标制定方法,确保个人与团队的目标与组织战略的一致性。
  • 辅导技巧

    学习绩效辅导的技巧,提升员工的工作表现与职业技能。
  • 评估能力

    熟悉绩效评估的流程与方法,确保评估能够公平、公正地反映员工的真实表现。
  • 面谈技巧

    掌握有效的绩效面谈技巧,确保沟通的有效性与建设性,助力员工的绩效提升。
  • 数据分析

    运用数据分析能力,支持绩效管理的决策,提升管理的科学性。
  • 发展规划

    为员工制定切实可行的发展规划,助力其职业成长与能力提升。
  • 文化建设

    推动以绩效为导向的企业文化建设,增强组织的凝聚力与向心力。
  • 持续改进

    养成持续改进的思维习惯,确保绩效管理的动态优化与调整。

解决企业绩效管理中的九大核心问题

通过系统化的课程设计,帮助企业识别并解决绩效管理中的常见问题,提升整体管理水平。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略目标,确保目标的清晰与可落地性。
  • 执行力不足

    通过科学的绩效管理工具,提升组织的执行能力,确保战略目标的实现。
  • 员工参与度低

    增强员工对绩效管理的理解与参与,提升其主动性与责任感。
  • 反馈不及时

    建立高效的反馈机制,确保绩效管理过程中的信息及时传递。
  • 评估不公

    确保绩效评估的公平性与透明度,消除员工的不满与疑虑。
  • 沟通不足

    提升绩效管理中的沟通效率,确保信息传递的顺畅与高效。
  • 改进计划缺失

    帮助企业制定切实可行的绩效改进计划,促进员工的持续发展。
  • 人才流失

    通过有效的人才发展战略,降低员工流失率,增强团队稳定性。
  • 文化认同感低

    推动以绩效为导向的企业文化建设,增强员工的归属感与认同感。

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