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茆挺:人力资源内训|赋能业务经理,驾驭人力资源管理之道

在竞争日益激烈的市场中,企业如何有效管理人力资源以驱动业务成长?通过专业的培训,培养业务经理成为人力资源管理的领军人物,提升招聘、员工关系管理及战略规划能力。系统掌握人力资源管理的核心思维与技能,助力企业实现高效的团队建设与持续的业务发展。

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曹大嘴老师
  • 战略导向明确人力资源规划的战略目标,帮助企业在动态市场中保持竞争优势。
  • 高效招聘掌握结构化行为面试技巧,提高招聘效率,确保选拔到合适的人才。
  • 员工关系建立健康的员工关系管理体系,妥善处理“问题员工”,保障团队和谐。
  • 合规管理深入了解用人法律法规,确保企业在人员管理上的合规性,降低法律风险。
  • 管理思维培养业务经理的人力资源管理思维,助力其在团队中发挥更大的领导作用。

人力资源管理的全新视角:从战略到执行的闭环体系 通过系统化的课程内容,帮助企业构建高效的人力资源管理体系,从战略导向到执行落地,实现人力资源的最大化价值。课程涵盖人力成本管控、招聘优化、员工关系管理等关键模块,适用于各类企业管理者,助力企业在复杂环境中稳步前行。

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人力资源管理的九大关键要素:构建可持续发展的管理体系

通过九大关键要素的分析与实践,帮助企业构建完善的人力资源管理体系,确保战略目标的有效实现与团队的持续发展。课程将带领学员深入理解每个要素在实际管理中的应用,从而提升管理效能。
  • 人力成本管控

    通过分析公司人力成本,制定具有针对性的管理策略,确保资源的合理配置与使用。
  • 岗位分析

    掌握岗位工作分析的流程,制定科学的人员编制计划,提升组织效率。
  • 结构化面试

    学习结构化行为面试法,提升面试的专业性与有效性,确保对人才的准确评估。
  • 人才画像

    构建详尽的人才画像,为招聘与选拔提供科学依据,确保人才与岗位的最佳匹配。
  • 员工解雇

    掌握员工解雇的流程与技巧,妥善处理离职管理,降低企业潜在风险。
  • 问题员工管理

    通过案例分析与影片学习,识别与处理问题员工,维护团队的健康发展。
  • 规章制度执行

    确保企业规章制度的有效执行,提高员工的合规意识与整体执行力。
  • 管理者角色

    帮助业务经理认清自身在员工管理中的角色,提升管理与领导能力。
  • 团队协作

    通过案例分享与角色扮演,增强团队协作与沟通能力,提升整体执行力。

提升管理能力,锻造高效团队的核心技能

通过系统的学习,企业学员将掌握人力资源管理的核心技能,提升团队的执行力与协作能力,为企业的可持续发展提供有力支持。
  • 战略思维

    培养以战略为导向的人力资源管理思维,提升对市场变化的敏感度与应对能力。
  • 招聘技巧

    掌握高效的招聘方法,确保团队吸引与留住优秀人才,助力业务发展。
  • 关系管理

    提升员工关系管理能力,建立和谐的工作氛围,增强团队凝聚力。
  • 法律意识

    增强对用人法律法规的理解,确保企业人力资源管理的合规性。
  • 评估能力

    提升对员工绩效与潜力的评估能力,为人才发展提供科学依据。
  • 领导力

    增强管理者的领导力,提升团队的执行力与创新能力。
  • 问题解决

    提升处理问题员工的能力,确保团队的稳定性与有效性。
  • 执行力

    增强团队的执行力,确保战略目标的顺利落实与实现。
  • 沟通能力

    提升管理者与团队成员之间的沟通能力,促进信息的高效流通。

解决企业人力资源管理中的常见困境

通过实战案例与系统学习,帮助企业有效解决在员工管理、招聘、关系维护等方面的常见问题,提升整体管理效能。
  • 人力资源规划缺失

    帮助企业建立战略导向的人力资源规划,确保人力资源与业务目标的紧密结合。
  • 招聘效率低下

    通过结构化面试与人才画像构建,提升招聘流程的效率与效果。
  • 员工流失率高

    通过有效的员工关系管理与激励措施,降低员工的流失率,增强团队稳定性。
  • 合规风险

    增强对用人法律法规的理解,确保企业在人员管理上的合规性,降低法律风险。
  • 管理者能力不足

    通过培训提升管理者的人力资源管理能力,助力其在团队中的领导作用。
  • 团队协作不畅

    通过角色扮演与案例分享,提升团队的协作能力与沟通效率。
  • 问题员工处理难

    通过案例分析,提升处理问题员工的能力,维护团队健康发展。
  • 员工激励不足

    帮助企业建立科学的员工激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 绩效管理不力

    通过科学的绩效评估方法,提升企业的绩效管理水平,实现团队与个人的共同成长。

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