课程ID:31057

茆挺:人力资源管理|掌握心理学,提升招聘决策的精准度与效率

在VUCA时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇,如何运用心理学原理提升招聘效果,成为企业管理者的迫切需求。通过深入剖析心理学在招聘中的应用,帮助企业识别和评估人才的真实潜力,避免招聘中的误区,提升团队整体执行力与凝聚力。课程将结合实战案例与互动环节,使学员能够将心理学工具灵活运用于招聘甄选的各个环节,打造高效的人才选拔体系。

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曹大嘴老师
  • 心理学应用深入了解心理学的基本概念及其在招聘中的重要性,帮助管理者掌握人性的真实特征,为招聘决策提供科学依据。
  • 招聘工具掌握各类心理测试工具的使用方法,包括卡特尔16PF、DISC及MBTI等,提升面试中的评估能力与准确性。
  • 面试技巧学习如何设计高效的面试问题,通过行为面试法和深层探究技巧,挖掘应聘者的真实动机与潜能。
  • 评估与反馈掌握面试的评估标准与评分表设计,确保招聘决策的科学性与公正性,避免常见的心理误区。
  • 团队协作通过角色扮演与小组讨论,提升团队在招聘过程中的协作能力,形成统一的招聘标准与流程。

心理学在招聘中的应用:构建高效选拔体系 通过心理学的知识与工具,帮助企业打破传统招聘的局限,提升招聘的科学性和有效性。课程涵盖心理学基础、招聘工具应用、面试准备及实施、以及后续评估等多个方面,旨在为企业构建系统化的招聘流程,确保选拔出最符合岗位需求的人才。

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从理论到实战:招聘中的心理学应用全解析

通过系统的课程结构,将心理学理论与招聘实战相结合,帮助企业管理者在复杂的招聘环境中高效甄选人才。每个模块都围绕实际操作展开,确保学员能够在真实场景中灵活运用所学知识。
  • 心理学基础

    了解心理学的基本原理及其在招聘中的应用,帮助管理者更好地理解应聘者的心理特征与行为动机。
  • 岗位分析

    通过科学的岗位胜任力模型,明确招聘需求,确保招聘过程中的目标明确,选拔出最适合的人才。
  • 面试前准备

    学习如何制定有效的面试流程,提升面试的专业性与效率,确保面试环境与气氛的最佳状态。
  • 深层面试技巧

    掌握行为面试中的问题设计与提问技巧,通过有效的沟通与倾听,挖掘应聘者的真实能力与价值观。
  • 评估与决策

    学习如何进行面试后的评估与决策,确保招聘的科学性与有效性,避免主观判断带来的误差。
  • 团队协作

    通过模拟面试与小组讨论,提升团队在招聘过程中的协作能力,形成一致的招聘标准与流程。
  • 心理健康评估

    了解如何在面试中评估应聘者的心理健康状况,确保选拔出具备良好心理素质的人才。
  • 招聘误区

    识别招聘过程中的常见心理误区,提升管理者的判断力与决策能力,确保选才的精准与高效。
  • 实战案例分析

    通过分析成功企业的招聘案例,学习其在心理学应用上的实际做法,为企业招聘提供借鉴。

从心理学看招聘:提升人才选拔的科学性与有效性

通过系统的学习与实践,学员能够将心理学知识灵活应用于招聘过程,提升选拔的科学性与有效性。掌握招聘中的关键技巧与工具,帮助企业在人才竞争中立于不败之地。
  • 识别人性

    提升对人性的理解能力,能够在招聘中识别应聘者的真实潜力与动机。
  • 应用心理工具

    熟悉各类心理测评工具的使用,能够在招聘中灵活运用,提升评估的准确性。
  • 设计面试问题

    掌握行为面试法与问题设计技巧,能够有效挖掘应聘者的真实能力与价值观。
  • 进行有效评估

    学会设计科学的面试评分表,确保招聘决策的公正性与有效性。
  • 提升沟通能力

    强化面试中的沟通与倾听能力,能够更好地掌控面试局面。
  • 团队协作

    通过互动与角色扮演,提升团队在招聘中的协作能力,形成一致的招聘标准。
  • 避免心理误区

    识别常见的心理误区,提升招聘决策的科学性与合理性。
  • 案例分析能力

    通过成功案例的分析,提升在实际招聘中的应对策略与能力。
  • 建立系统化流程

    结合所学知识,帮助企业建立系统化的招聘流程,提升招聘效率。

破解招聘难题:心理学助力企业人才选拔

在招聘过程中,企业常常面临诸多挑战。通过本课程的学习,学员能够运用心理学原理与工具,有效解决招聘中的各种问题,提升招聘决策的科学性与有效性。
  • 招聘效率低

    通过心理学工具的应用,帮助企业优化招聘流程,提升招聘效率,确保快速找到合适人选。
  • 人选评估不准

    运用心理测评工具,提升对应聘者能力与潜力的评估准确性,减少用人风险。
  • 面试官沟通不畅

    通过提升面试官的沟通与倾听能力,确保面试过程中的信息有效传递,增强面试效果。
  • 招聘标准不一

    建立系统化的招聘标准与流程,确保团队在招聘过程中形成一致的判断与决策。
  • 应聘者心理健康评估难

    通过学习心理健康评估技能,帮助企业在招聘中准确识别应聘者的心理健康状况。
  • 招聘决策主观

    运用科学的评估工具与方法,减少招聘决策中的主观判断,提高决策的公正性与有效性。
  • 面试问题设计欠缺

    学习面试问题的设计技巧,确保在面试中能够深入挖掘应聘者的真实能力与动机。
  • 应聘者动机不明

    通过行为面试法,深入了解应聘者的职业动机与价值观,确保招到与企业文化契合的人才。
  • 招聘案例分析不足

    通过成功案例的分析,提升企业在招聘中的应对策略与能力,避免常见的招聘误区。

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