课程ID:31034

茆挺:人力资源管理|提升HR能力,助力企业战略与绩效双向连接

在快速变化的商业环境中,企业如何确保人力资源部门能够有效支持业务单位?通过系统化的培训,帮助HR伙伴深入理解自身角色,掌握高效沟通与访谈技巧,从而在战略承接与绩效管理中发挥关键作用,成为连接员工与管理层的桥梁,进而推动组织目标的实现。

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曹大嘴老师
  • 角色定位深入了解人力资源部门的多重角色定位,增强HR在组织中的影响力与重要性。
  • 沟通技巧掌握高效的沟通与访谈技巧,以建立信任关系,促进员工与管理层之间的互动。
  • 互动对话学习如何通过互动对话激发员工的参与感与信任,提升组织的凝聚力。
  • 访谈技术掌握访谈的流程、技巧和管理工具,以便更好地获取信息与洞察员工需求。
  • 问题解决通过案例分析与实操演练,提升识别与解决组织内部问题的能力,推动绩效提升。

人力资源管理的全景视角:从战略到执行的高效对接 本课程围绕人力资源的核心角色和技能展开,着重强调如何在组织与业务之间架起沟通的桥梁。通过深入的案例分析与互动演练,帮助参与者掌握关键的管理工具与方法,提升对业务的理解与支持能力。

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从战略思维到执行力的全方位提升

通过九大主题的深入探讨,帮助HR伙伴构建全面的管理能力,确保企业战略有效落地,提升组织绩效。每个主题都结合实际案例与互动练习,确保学员能够灵活运用所学知识。
  • HR角色

    明确HR在组织结构中的多重角色,理解其对业务的支持与促进作用。
  • 核心竞争力

    探讨影响企业核心竞争力的关键因素,以提升组织的整体效能。
  • 互动原则

    学习互动对话的基本原则,提升与员工沟通的效果与效率。
  • 访谈流程

    掌握访谈的基本流程与原则,确保信息获取的有效性与准确性。
  • 情境演练

    通过情境演练,提升学员在实际工作中的应对能力与技巧。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的基本流程与技巧,推动员工绩效的持续提升。
  • 员工调查

    掌握员工氛围调查的设计与实施方法,增强组织内部的沟通与反馈机制。
  • 问题诊断

    学习组织问题的诊断与解决方案设计,提升HR在组织管理中的支持能力。
  • 课程总结

    通过总结与评估,确保学员能够将所学知识有效应用于实践中,推动个人与组织的共同成长。

从理论到实践,全面提升HR伙伴的专业能力

通过系统性的学习与实践,参与者将具备更强的战略思维能力和实际操作技巧,能够有效支持业务部门实现目标,推动组织的持续发展。
  • 角色认知

    清晰理解人力资源的角色定位与职业发展路径,增强自身在组织中的影响力。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,学会如何与员工建立信任关系,促进良性互动。
  • 访谈能力

    掌握访谈的核心技巧,能够有效获取信息,了解员工需求与想法。
  • 战略执行

    学习如何将企业战略转化为实际行动,提升组织的执行力与响应能力。
  • 问题解决

    增强识别与解决组织内部问题的能力,推动业务的持续改进与发展。
  • 团队协作

    通过互动与协作,提升团队的凝聚力与工作效率。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的流程与方法,推动员工绩效的持续提升与发展。
  • 员工满意度

    通过调查与反馈,提升员工满意度与参与感,构建积极的组织氛围。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,跟上行业发展的步伐,保持专业竞争力。

为企业提供系统性的人力资源解决方案

通过全面的培训与实操指导,帮助企业在战略与绩效管理中克服常见挑战,提升整体管理水平与执行效果。
  • 战略对接

    帮助HR建立与业务部门的有效沟通机制,实现战略与执行的有机对接。
  • 沟通障碍

    识别并解决HR与员工之间的沟通障碍,提升信息传递的效率与效果。
  • 信任建立

    通过有效的沟通与互动,帮助HR与员工建立信任关系,提升员工的参与感。
  • 绩效管理

    提升HR在绩效管理中的专业能力,确保绩效评估的公平性与有效性。
  • 问题诊断

    帮助企业识别内部问题,设计切实可行的解决方案,推动组织的持续改进。
  • 团队合作

    通过团队协作提升工作效率,促进跨部门之间的合作与理解。
  • 员工反馈

    构建有效的员工反馈机制,及时了解员工的需求与意见,提升组织的灵活性。
  • 技能提升

    通过培训与实操提升HR的专业技能,增强其在组织中的支持能力。
  • 持续进步

    培养HR的持续学习能力,帮助其在快速变化的环境中保持竞争力。

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