课程ID:31032

茆挺:人效分析|打破人效瓶颈,实现企业持续增长的关键策略

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着人效低下与人才成本高昂的双重挑战。通过系统化的分析与实战案例,课程深入探讨人均效益的提升策略,帮助企业管理者识别与解决人效问题。运用华为的成功经验与方法,建立可持续的人效体系,从而驱动组织的高效运转与核心竞争力的提升。

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曹大嘴老师
  • 人效理念全面了解人效管理的本质,认识到人效提升的重要性,以及如何在组织中有效导入人效理念。
  • 人效指标体系基于企业人力资源价值链,构建科学合理的人效指标体系,以量化方式监控与提升人效表现。
  • 人效策略地图制定针对不同企业特点的人效提升策略地图,提供清晰的行动框架与实施路径。
  • 人效落地聚焦人效管理的落地执行,通过案例分析与实操训练,确保人效策略真正转化为组织效能。
  • 系统思维以系统思维为指导,分析人效提升中的复杂因素,制定综合的降本增效策略,推动组织持续优化。

提升人效,重塑企业竞争力 通过对人效的全面理解与系统分析,帮助企业管理者掌握提升人均效益的理念与策略。课程将从宏观经济环境到微观企业管理,系统性地探讨人效的各个维度,并提供切实可行的工具与方法,确保企业在快速变化的市场中始终保持竞争优势。

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从理念到实践,全方位提升人效

通过九大核心模块,系统深入地探讨人效提升的路径与方法。课程将帮助企业管理者识别人效问题、制定清晰的目标,并通过科学的方法论推动人效的持续改善,确保战略目标与组织执行的高度一致。
  • 人效管理的本质分析

    深入分析人效管理的本质,明确人效提升的关键要素,帮助管理者理解人效提升的根本目的。
  • 人效目标的制定

    学习如何设定合理的人效目标,确保目标的可行性与挑战性,并与企业战略有效对接。
  • 外部对标与人效指标

    通过外部对标分析,构建科学的人效指标体系,帮助企业识别自身在行业中的位置与提升空间。
  • 业务视角的人效改善

    探索从业务视角切入的人效改善逻辑,帮助管理者分析业务流程中的低效现象,并提出改进方案。
  • 数字化与科技赋能

    利用数字化工具与科技手段,提升生产效率与人效,确保企业在技术变革中实现持续发展。
  • 劳动力配置与投资

    学习如何优化劳动力配置与投资,确保人力资源的高效利用,从而提升整体人效。
  • 激励机制与员工动能

    探讨如何通过科学的激励机制提升员工动能,调动员工积极性,实现组织效能的突破。
  • 时间管理与工时优化

    掌握高效的时间管理技巧,精细化工时成本管理,确保企业资源的高效配置与利用。
  • 案例分析与实操训练

    结合实际案例进行分析与实操训练,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中,推动人效提升。

提升管理者的战略实施能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握提升人效的关键方法与策略,能够有效推动企业的人力资源管理与组织效能提升,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 人效理念的掌握

    深入理解人效提升的理念,能够在企业内有效推广人效管理的重要性。
  • 人效策略的制定

    掌握制定人效提升策略的方法,能够为企业提供切实可行的解决方案。
  • 人效体系的建设

    能够独立构建企业人效指标体系,确保人效管理的科学性与可操作性。
  • 业务与人效的结合

    学会将人效提升与业务发展紧密结合,确保战略目标的有效实施。
  • 人才管理与激励

    掌握有效的人才管理与激励方法,提高员工的工作积极性与生产力。
  • 数字化转型与人效

    理解数字化转型对人效提升的影响,能够运用科技手段提升组织效能。
  • 时间与工时管理

    学会精细化的时间与工时管理,优化资源配置,提升生产效率。
  • 案例分析能力

    通过案例分析提升解决实际问题的能力,确保人效提升措施的有效落实。
  • 系统思维的应用

    掌握系统思维的方法,能够从全局视角分析与解决人效问题。

解决企业人效低下的关键问题

通过系统化的学习与实践,企业能够有效识别并解决人效低下的各种问题,推动组织的高效运作与持续发展。
  • 人效管理的模糊性

    通过明确人效管理的本质与目标,帮助管理者消除对人效管理的误解与模糊认识。
  • 人效目标的缺失

    确保企业能够设定明确的人效目标,为管理提供清晰的方向与标准。
  • 人力资源配置不当

    通过优化人力资源配置,提升员工的工作效率与整体组织效能。
  • 激励机制不科学

    建立科学的激励机制,激发员工的积极性与创造力,提升整体人效。
  • 时间管理不规范

    提高企业的时间管理能力,确保人力资源的高效利用与成本控制。
  • 缺乏系统化思维

    培养管理者的系统思维能力,从整体上识别与解决人效问题,推动组织的持续优化。
  • 案例分析能力不足

    通过实战案例提升管理者的问题解决能力,确保人效措施的有效落地。
  • 技术应用不当

    帮助企业运用现代科技手段,提升生产效率与人效,适应快速变化的市场环境。
  • 人效提升的持续性

    建立持续的人效提升机制,确保企业在长期发展中保持竞争优势。

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