课程ID:31030

茆挺:人力资源内训|提升HR价值,助力企业业务高效运营

在企业竞争愈发激烈的当下,人力资源管理者在业务中的价值愈加凸显。通过专业的内训,帮助HR提升自身能力,优化人力资源管理,解决角色模糊、绩效低下等问题,真正成为业务部门的顾问与伙伴。让人力资源管理者在快速变化的商业环境中,敏锐把握员工需求、有效配置人才,实现企业的战略目标。

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曹大嘴老师
  • 心态转变帮助HR管理者建立积极的心态,以应对复杂多变的商业环境,提升自身的职业素养与管理能力。
  • 能力建设聚焦人力资源管理者所需的核心能力,掌握提升业务理解力与人际关系的实践方法,推动个人与团队的共同成长。
  • 合作伙伴关系构建HR与业务部门之间的良好关系,促进团队沟通与协作,提升整体工作效率,确保业务目标的实现。
  • 执行力提升通过明确目标和制定策略,提升人力资源管理者的执行力,确保人力资源政策与企业战略紧密结合。
  • 职业发展探索人力资源管理者职业发展的多条路径,帮助HR在企业成长中找到适合自己的发展通道,提升职业竞争力。

HR价值重塑:从管理到业务的转型之路 通过建立系统化的思维模式与高效的执行力,帮助人力资源管理者在业务中发挥更大的价值。课程涵盖心态转变、能力建设、合作伙伴关系构建等多个方面,确保HR在组织中能够有效支持业务运营,成为真正的业务推动者。

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HR管理的关键要素:从思维到实践的全面提升

通过系统化的课程内容,帮助人力资源管理者从根本上提升管理能力与业务理解力,实现从“管理者”到“业务伙伴”的角色转变。课程涵盖能力建设、合作关系、执行力等多个维度,确保HR在企业中发挥更大价值。
  • 心态塑造

    塑造积极的心态,增强人力资源管理者的职业自信与应变能力,适应快速变化的市场环境。
  • 能力模型

    建立人力资源管理者的能力模型,明确所需的胜任力要素,为个人发展提供清晰的方向。
  • 人际关系

    学习与不同层级同事建立有效沟通的策略,提升团队协作与内部沟通效率。
  • 执行力

    通过有效的执行策略与工具,确保人力资源政策的有效落实与业务目标的实现。
  • 职业通道

    探索人力资源管理者的职业发展路径,掌握职场晋升的技巧与方法。
  • 业务理解

    提升对业务的理解能力,确保人力资源管理策略与企业战略相一致。
  • 教练式管理

    学习教练式辅导技巧,提升对下属的指导能力,推动团队整体业绩的提升。
  • 案例分析

    通过对成功企业HR案例的分析,学习其优秀的管理实践与策略。
  • 角色扮演

    通过角色扮演的方式,增强人力资源管理者的实战能力与应变能力。

提升HR能力,构建高效业务支持团队

通过系统学习与实践,帮助HR管理者在各个维度上提升自身能力,真正成为业务部门的核心支持力量,推动企业的持续发展与增长。
  • 转变思维

    培养从传统人力资源管理向现代业务支持的思维转变,提升管理者的战略视野。
  • 增强技能

    掌握多样化的人力资源管理工具与方法,提升对员工的管理与激励能力。
  • 优化沟通

    提升与各类利益相关者的沟通能力,建立互信的合作关系,增强团队的凝聚力。
  • 提升执行

    制定并实施高效的行动计划,确保人力资源工作的有效落实与绩效提升。
  • 职业规划

    明确个人职业发展的方向与路径,制定合理的职业发展计划。
  • 业务支持

    提升对业务的理解与支持能力,确保人力资源政策与企业战略高度一致。
  • 教练技巧

    掌握教练式管理的技巧,提升对团队成员的辅导能力,促进团队整体绩效。
  • 实战应用

    通过案例分析与角色扮演,提升人力资源管理者在实际工作中的应变能力。
  • 自我提升

    不断学习与反思,实现自我能力的持续提升与进步。

解决HR管理中的常见难题,提升整体效能

通过有效的内训与实践,帮助企业解决HR管理中常见的问题,提升整体组织效能,促进企业的长远发展。
  • 角色模糊

    明确人力资源管理者在组织中的角色定位,提升其在团队中的影响力与价值。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理工具与方法,提升员工整体绩效,促进企业目标的实现。
  • 管理能力不足

    帮助HR管理者提升自身管理能力,增强其在业务运营中的支持能力。
  • 沟通障碍

    解决不同部门之间的沟通障碍,提升团队协作的效率与效果。
  • 员工流失

    通过提升员工满意度与工作成就感,降低员工流失率,增强企业凝聚力。
  • 文化建设

    帮助企业建立积极向上的企业文化,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 战略对接

    确保人力资源管理策略与企业战略的紧密对接,促进企业整体目标的实现。
  • 能力建设

    通过系统的能力建设,提高人力资源管理者的综合素质与专业能力。
  • 职业发展

    为人力资源管理者提供职业发展建议与路径,提升其职业竞争力。

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