课程ID:31030

茆挺:人力资源管理者能力提升|打破角色局限,助力企业高效运营与可持续发展

在竞争愈发激烈的商业环境中,人力资源管理者的价值正面临前所未有的挑战与机遇。通过系统性的方法与实战经验,课程旨在帮助人力资源管理者提升自身能力,成为业务部门的真正合作伙伴,助力企业实现高效运营与可持续发展。无论是提升执行力、理解业务,还是建立良好的工作关系,课程将为你提供切实可行的解决方案。

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曹大嘴老师
  • 心态与思维转换人力资源管理者必须具备积极的心态与良好的思维方式,以适应快速变化的商业环境。课程将帮助学员转变思维,提升应对挑战的能力。
  • 能力建设通过识别人力资源管理者的关键行为能力与知识结构,课程将为学员提供能力建设的标准与方法,助力其职业发展。
  • 合作伙伴关系课程强调人力资源管理者与业务部门之间的紧密合作,帮助学员掌握建立良好人际关系的策略,促进团队沟通与协作。
  • 执行力提升通过明确目标与聚焦高价值工作,课程将教授学员提升执行力的原则与方法,确保战略决策的有效落地。
  • 职业发展课程将解析人力资源管理者职业发展的不同阶段与路径,帮助学员制定清晰的发展目标与计划。

打破界限,构建人力资源管理者的能力体系 课程涵盖心态与思维转换、能力建设、合作伙伴关系、执行力提升、工作方法、职业发展等六大核心模块,致力于帮助人力资源管理者理解自身在企业中的定位,掌握有效的管理工具与方法,提升整体管理效能。

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从战略思维到实战技能,构建人力资源管理者的综合能力

课程重点围绕人力资源管理者在企业中的角色定位与能力提升,涵盖九个关键要素,帮助学员从多个角度理解并实践人力资源管理的核心内容。
  • 角色定位

    明确人力资源管理者在企业中的角色与职责,帮助学员认识自身在业务中的重要性。
  • 业务理解

    通过案例分析与实践训练,提升人力资源管理者对业务的理解能力,确保其能够更好地支持业务发展。
  • 执行力

    学习提升执行力的策略与方法,确保人力资源管理决策能够有效落地,产生实际效果。
  • 人际关系

    掌握在复杂的组织环境中与不同角色建立良好关系的技巧,提升人际影响力。
  • 能力建设

    识别与提升人力资源管理者必须具备的关键能力,确保其在企业中发挥最大价值。
  • 沟通技巧

    通过角色扮演与案例分析,提升人力资源管理者的沟通能力,确保信息的有效传递。
  • 职业发展

    学习人力资源管理者职业发展的不同阶段,帮助学员制定清晰的职业发展路径。
  • 管理工具

    掌握人力资源管理的实用工具与方法,提升管理工作的效率与效果。
  • 战略执行

    学习如何将战略思维转化为实际行动,确保企业目标的实现。

提升综合能力,成为企业人力资源管理的中坚力量

通过课程的学习,学员将掌握人力资源管理的核心能力,提升自身在组织中的价值,成为推动企业发展的重要力量。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,使学员能够从更高的视角看待人力资源管理与业务发展之间的关系。
  • 执行能力

    提升执行能力,确保学员能够将战略目标转化为具体的行动计划,并有效实施。
  • 人际沟通

    增强人际沟通能力,帮助学员在不同层级之间建立有效的沟通渠道,提升团队协作效率。
  • 问题解决

    培养问题解决能力,帮助学员在复杂的业务环境中快速识别问题并提出解决方案。
  • 影响力

    提升个人影响力,使学员能够在企业中发挥更大的作用,推动变革与创新。
  • 能力提升

    通过系统学习与实践,帮助学员全面提升人力资源管理的专业能力与素养。
  • 职业发展规划

    指导学员制定个人职业发展规划,帮助其在职场中获得更大的发展空间。
  • 团队建设

    学习团队建设的技巧,帮助学员在组织中建立高效的团队合作机制。
  • 管理工具应用

    掌握人力资源管理所需的各类工具,提升管理工作的科学性与有效性。

精准应对企业发展中的人力资源管理挑战

课程将帮助企业识别并解决在日常运营中可能遇到的人力资源管理问题,从而提升整体运营效率与员工满意度。
  • 角色模糊

    帮助人力资源管理者明确自身在企业中的角色,避免角色模糊导致的管理混乱。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决人力资源管理者与业务部门之间的沟通障碍,促进信息的有效传递。
  • 执行力不足

    通过系统的执行力提升策略,解决因执行力不足而导致的战略落地困难。
  • 人际关系紧张

    学习与不同部门之间建立良好的人际关系,减少因人际关系紧张所导致的工作障碍。
  • 能力不足

    通过能力建设提升,解决人力资源管理者在专业技能上的不足,提升整体管理水平。
  • 员工流失

    通过人力资源管理者的有效沟通与关系建设,降低员工流失率,提升员工满意度。
  • 战略不落地

    帮助企业打通战略与执行之间的链路,确保战略决策能够有效落地。
  • 业务理解差

    通过案例分析与角色扮演,提升人力资源管理者对业务的理解,确保其能够更好地支持业务发展。
  • 职业发展停滞

    指导人力资源管理者制定职业发展规划,解决职业发展停滞的问题。

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