课程ID:31030

茆挺:人力资源管理者发展|重塑HR价值,驱动企业高效运营

在市场竞争愈加激烈的今天,人力资源管理者的角色正面临重新定义与挑战。通过系统的思维模式和管理工具,帮助HR管理者有效提升自身能力,成为业务部门的战略伙伴。聚焦员工需求、能力发展与业绩提升,助力企业实现业务目标,提升股东价值。

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曹大嘴老师
  • 心态转变人力资源管理者需要具备积极的心态,以适应快速变化的市场环境,理解自身在企业中的价值与角色。
  • 能力建设通过系统的能力提升策略,帮助HR管理者构建适应业务需求的人才素质模型,增强业务理解力与执行力。
  • 人际关系掌握与各类利益相关者的有效沟通与协作技巧,优化团队合作,提升人力资源管理者的影响力。
  • 战略支持深入理解企业战略,运用专业工具与方法,真正为业务需求提供有力支持,推动企业目标的实现。
  • 职业发展关注人力资源管理者的职业成长路径,提供发展建议,帮助其在企业中实现纵向与横向的双通道发展。

构建高效人力资源管理体系,助力企业可持续发展 人力资源管理者的成功不仅在于日常的管理工作,更在于如何创造战略价值与业务影响。本课程围绕心态与思维转换、能力建设、合作伙伴关系构建等核心要素,帮助HR管理者全面提升管理效能,成为企业不可或缺的战略力量。

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九大要素助力HR管理者全面提升

通过九个关键要素的系统学习,帮助人力资源管理者打通管理链条,实现从心态到能力、从人际关系到战略支持的全面提升,形成有效的管理闭环。
  • 心态建设

    帮助HR管理者树立正确的职业心态,提升对业务的敏锐度和应对能力。
  • 能力提升

    通过能力建设标准,增强HR管理者的综合素质,提升其在业务中的贡献。
  • 沟通技巧

    教授人际沟通的基本法则,帮助HR管理者在多方关系中有效建立信任与合作。
  • 执行力强化

    通过明确目标与高价值工作聚焦,提升HR管理者的执行力,确保战略落地。
  • 工具应用

    介绍实用的HR管理工具,支持管理者理解业务需求,推动项目的实施与落地。
  • 职业路径规划

    提供职业发展建议,帮助HR管理者识别成长机会,实现个人与企业的共同发展。
  • 战略合作

    培养HR管理者在企业战略中的支持角色,成为业务的得力助手。
  • 案例分析

    通过成功案例学习,帮助HR管理者把握行业动态,提升实际操作能力。
  • 角色转变

    指导HR管理者在不同角色中灵活转换,提升其在企业中的多维价值。

掌握HR管理的核心能力,提升企业竞争力

通过课程学习,HR管理者将掌握关键的管理能力与思维模式,提升个人价值与团队绩效,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 战略思维

    培养HR管理者的战略思维能力,理解企业整体目标与战略方向。
  • 沟通能力

    提升与各利益相关者的沟通能力,增强团队协作与执行效果。
  • 执行能力

    通过实用工具与方法,提升HR管理者的执行力,实现战略目标的落地。
  • 关系管理

    掌握人际关系管理技巧,提升在业务中的影响力与说服力。
  • 问题解决

    提升分析与解决问题的能力,增强对业务挑战的应对能力。
  • 职业发展

    帮助HR管理者规划职业发展路径,实现自身与企业的双重成长。
  • 业务理解

    增强对业务流程与需求的理解,提升支持业务的能力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的基本理念与方法,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 创新能力

    鼓励HR管理者在管理中运用创新思维,提升工作效率。

助力企业解决HR管理中的关键问题

通过系统化的培训,帮助企业HR管理者识别并解决在实际工作中遇到的关键管理问题,提升整体管理效能。
  • 角色模糊

    解决HR管理者角色不清晰的问题,明确其在企业中的定位与价值。
  • 执行力不足

    提升HR管理者的执行力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 沟通障碍

    帮助HR管理者突破沟通障碍,提升与业务部门的协作能力。
  • 能力发展滞后

    提供能力建设的有效策略,以应对快速变化的市场需求。
  • 员工满意度低

    通过关注员工需求与职业发展,提升员工满意度与参与感。
  • 文化认同缺失

    强化企业文化传播与认同,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 战略支持不足

    帮助HR管理者更好地理解企业战略,通过人力资源管理支持业务目标。
  • 人际关系紧张

    提升HR管理者在团队中的人际关系管理能力,促进各部门间的和谐合作。
  • 绩效管理不当

    提供绩效管理的最佳实践,帮助企业提升整体绩效水平。

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