课程ID:31029

茆挺:人效提升|破解企业发展困境,激活组织潜能与核心竞争力

在面对“人才贵”和“人效低”的双重挑战时,企业亟需提升人均效益,以实现可持续增长。通过深入理解人效的理念与策略,结合实际案例,帮助管理者制定切实可行的提升方案。课程将引导企业从业务、组织和人才多维度切入,构建人效指标体系,提升组织效能,确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 人效理念深入理解人效的本质,建立科学的人效管理观念,帮助企业管理者在组织中引导正确的思维方式,推动人效提升的第一步。
  • 人效指标体系基于人力资源价值链构建的人效指标体系,帮助企业实现数据驱动的管理,明确评估标准,从而提升管理的精准度与有效性。
  • 降本增效策略通过系统思维,探索各类降本与增效策略,帮助企业在资源有限的情况下,实现效能最大化,确保业务的可持续发展。
  • 人才管理体系构建高效的团队与人才管理体系,从人才引进、配置到培养,全面提升组织对人力资源的利用效率,推动人效持续提升。
  • 组织结构优化结合企业文化与组织目标,优化组织结构,提升决策效率与执行力,确保企业在快速变化的市场中具备灵活应对的能力。

全方位提升人效,激活企业增长动力 本课程通过系统性的方法论,帮助企业从战略到执行全面提升人效。通过分析宏观、中观、微观环境,结合实际案例,助力管理者掌握人效管理的核心要素与实践技巧,从而提升组织的整体竞争力。

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从战略到执行,全面提升人效管理能力

通过九大关键模块,课程将帮助企业打通人效提升的每一个环节,从理念到落地,形成完整的管理闭环,确保提升效果的可持续性与实际可行性。
  • 人效管理理念导入

    帮助企业管理者导入科学的人效管理理念,确保人效提升的方向与目标明确,推动组织变革的顺利进行。
  • 合理的目标设定

    通过外部对标与内部分析,制定合理的人效目标,确保目标的可测量性与可达成性,从而提升团队的执行力。
  • 业务视角的人效提升

    聚焦业务转型与客户关系优化,从业务流程入手,提升人效管理的实用性与有效性,确保与市场需求的高度契合。
  • 组织结构与文化融合

    分析组织结构与企业文化的关系,推动组织扁平化与流程优化,提高组织的反应速度与决策效率。
  • 人才管理与发展

    建立高赋能的人才管理体系,重视人才的选拔、培养与激励,确保人力资源的高效利用与持续发展。
  • 领导力提升

    从领导力的角度出发,挖掘与培养企业内部的领导人才,增强团队的凝聚力与执行力,推动人效的全方位提升。
  • 企业文化建设

    通过对比分析,构建适合企业发展的文化体系,促进文化与业务的深度结合,为人效提升提供文化支撑。
  • 人效管理的落地措施

    探索人效管理落地过程中可能遇到的挑战,制定切实可行的改善措施,确保人效提升的效果能够得到有效验证。
  • 评估与反馈机制

    建立系统的评估与反馈机制,确保人效提升的过程与结果能够进行有效监控与调整,形成良性循环。

掌握人效提升的系统性与实用性

通过对人效理念与策略的深入理解,企业管理者将能够在实际工作中灵活运用所学知识,构建高效的人力资源管理体系,实现企业经营的全面提升。
  • 人效理念的掌握

    深入理解人效管理的核心理念,为企业的长远发展奠定坚实的理论基础。
  • 系统的人效指标构建

    掌握如何基于企业实际情况建立科学的人效指标体系,为人效管理提供数据支撑与评估标准。
  • 降本增效的实用策略

    学习多种降本增效的方法与工具,提升企业在资源配置上的灵活性与效率。
  • 高效团队的构建

    掌握高效团队的构建与管理方法,提升组织的整体协同能力与执行力。
  • 领导力的提升

    通过系统的领导力培养与评估机制,增强管理者的领导才能,推动团队的高效运作。
  • 企业文化的塑造

    学习如何塑造符合企业战略的文化,增强员工的归属感与向心力,推动组织的整体发展。
  • 人效管理的落地措施

    掌握人效管理落地的关键举措与实施细节,提高人效提升的成功率与效果。
  • 评估与反馈的机制

    建立科学的评估与反馈机制,确保人效提升过程中的透明度与持续改进。
  • 实用案例的分析

    通过剖析成功的企业案例,使学员能够灵活应用所学知识,解决实际问题。

解决企业发展中的人效难题

通过系统的课程设定,帮助企业识别并解决在提升人效过程中可能面临的各种挑战,确保企业在复杂的市场环境中能够保持竞争力与活力。
  • 人效低下的根源分析

    识别企业内人效低下的根源,制定针对性的解决方案,提升组织整体效能。
  • 人才流失与管理困境

    应对人才流失和管理难题,通过科学的人才管理策略,提升员工的工作满意度与留任率。
  • 资源配置的效率提升

    优化资源配置与使用效率,确保企业在有限的资源下实现最大的人效提升。
  • 组织结构的适应性

    根据市场需求与企业发展阶段,调整组织结构,提升组织的灵活性与适应能力。
  • 业务流程的优化

    通过流程再造与优化,提高业务运作效率,减少冗余环节,提升整体业绩。
  • 绩效管理的有效性

    建立科学的绩效管理体系,确保绩效考核的公平性与有效性,推动员工积极性与创造力。
  • 领导力的短板

    针对企业管理层的领导力短板,制定系统的培养措施,提升领导团队的综合素质。
  • 企业文化的障碍

    识别并解决企业文化建设中的障碍,推动文化与战略的深度融合,增强员工的向心力。
  • 变革管理的难题

    通过科学的变革管理策略,帮助企业顺利实施组织变革,提升适应新环境的能力。

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