课程ID:31016

茆挺:企业内训|提升管理者领导力,助力企业高效转型与发展

在VUCA时代,企业面临快速变化的挑战,管理者的领导力成为关键。通过系统化的领导力培训,帮助企业打破管理瓶颈,培养高效能的管理者,实现战略目标的有效落地与团队的全面发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力转型通过系统的领导力训练,帮助管理者从执行者转变为卓越的领导者,提升团队的执行力和凝聚力。
  • 情绪管理掌握情绪管理技巧,提升管理者的情商,为团队创造积极的工作氛围,促进高效沟通与协作。
  • 目标协同明确团队目标,确保每位成员清楚公司的战略方向,提升工作绩效与责任感。
  • 时间管理优化时间管理能力,帮助管理者高效分配资源,提升工作效率,确保战略目标的实现。
  • 人才盘点通过人才盘点方法,识别团队成员的潜力,实现人才的有效管理与发展。

提升领导力,助力企业转型 课程涵盖领导力转型、情绪管理、目标协同、时间管理与人才盘点等五大核心领域,通过实践案例和有效工具,帮助管理者实现从优秀业务骨干到卓越管理者的转变。

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提高管理者的综合能力与团队绩效

通过九个重点模块,全面提升管理者在领导力、团队协作、情绪管理等方面的能力,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 角色定位与转身

    帮助管理者理解自身角色,明确职责,从而在管理中更好地发挥领导力。
  • 知人知心的沟通

    掌握不同人际风格的沟通技巧,促进团队内部的高效沟通与协作。
  • 情绪管理与生产力

    提升管理者的情绪管理能力,创造良好的工作环境,提升团队的整体生产力。
  • 协同目标管理

    通过目标管理,确保团队成员在工作的高价值项目中保持一致性和高效性。
  • 绩效评估与反馈

    掌握绩效考核的流程,进行有效的绩效反馈,促进团队的持续改进与发展。
  • 时间管理策略

    提升管理者的时间管理水平,使其能在繁忙的工作中高效分配时间和精力。
  • 人才管理与发展

    通过人才盘点,帮助管理者识别团队中的关键人才,制定个性化的发展方案。
  • 情境领导力

    根据员工的准备度灵活运用不同的领导风格,提升团队的适应能力与执行力。
  • 员工激励策略

    通过有效的激励措施,提升员工的敬业度与团队凝聚力,促进企业目标的实现。

从业务骨干到卓越管理者的转型之路

学员将掌握管理与领导的核心技能,提升自我认知,学会有效的沟通与管理技巧,最终成为高效的团队领导者。
  • 管理与领导的区别

    深入理解管理与领导的不同,学会在恰当的时机灵活运用不同的管理风格。
  • 自我认知与调整

    通过自我反思,提升自我认知,优化个人行为风格,更好地适应团队需要。
  • 系统思考能力

    掌握系统思考的技巧,合理规划部门工作,确保任务的高效执行。
  • 绩效考评与改进

    学会如何进行有效的绩效考评,并根据考评结果进行持续的改进与提升。
  • 高效沟通能力

    提升沟通技巧,确保与各层级之间的良好互动,增强团队的凝聚力。
  • 灵活运用领导风格

    根据情境灵活应用不同的领导风格,有效管理和引导团队。
  • 授权与教练

    掌握有效授权的艺术,提升团队的自我管理能力,促进员工成长。
  • 员工激励与培养

    通过科学的激励机制,提高员工的积极性,促进团队的高效运作。
  • 团队绩效提升

    通过系统的管理方法,提升团队整体绩效,帮助企业实现可持续发展。

从根源出发,解决管理中的常见问题

通过专业的培训,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的各种挑战,提升团队的整体效能。
  • 管理角色转变

    帮助管理者顺利完成从业务骨干到管理者的角色转变,找到合适的管理方式。
  • 管理方法缺乏

    提供实用的管理工具和方法,避免管理中的经验主义,提升管理效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的沟通与激励措施,提升团队的凝聚力和协作能力。
  • 压力管理

    教导管理者有效管理压力,保持身心健康,增强工作效率。
  • 绩效反馈缺失

    建立标准化的绩效反馈机制,促进团队的持续改进与发展。
  • 领导方法单一

    提供多样化的领导风格与方法,帮助管理者灵活应对不同情境。
  • 人才发展滞后

    通过人才盘点与发展计划,确保每位员工得到适当的职业发展支持。
  • 目标不明确

    帮助团队明确工作目标,确保每位成员都能朝着共同的方向努力。
  • 缺乏激励措施

    建立有效的激励机制,提高员工的工作热情和团队的整体绩效。

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