课程ID:30997

茆挺:管理者内训|助力技术骨干顺利转型,提升管理效能与团队执行力

在竞争日益激烈的市场环境中,技术骨干转型为管理者是企业发展的关键。此培训将帮助管理者建立清晰的角色认知与管理思维,提升管理技能,激发团队潜力,减少管理失误,提升企业核心竞争力。通过系统的管理理念与实战案例,助力企业实现高效的团队管理与执行。

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曹大嘴老师
  • 角色定位清晰认识管理者的职责与目标,建立科学的管理思维,避免管理误区,提升管理者的信心与自我认知。
  • 领导力探索领导力的内涵与提升方法,帮助管理者掌握有效的领导技巧,激励团队成员共同达成目标。
  • 团队协同通过有效的目标设定与任务分配,提升团队执行力,实现个人与团队目标的一致性,增强组织的整体效能。
  • 授权管理学习如何合理授权,提升团队成员的自我管理能力,激发员工的主动性与创造性,构建高效团队。
  • 绩效管理建立科学的绩效管理体系,通过持续的反馈与改进,提升组织绩效,推动企业的可持续发展。

管理者转型的关键要素:从技术到管理的全方位提升 在技术迅速发展的时代,企业需要将技术人才转型为管理者,以应对复杂的市场挑战。本课程围绕管理者角色定位、领导力提升、团队协同等关键要素,帮助管理者全面掌握现代管理的核心理念与实用技能,助力企业在竞争中脱颖而出。

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全面提升管理者技能,构建高效执行体系

通过深入的课程设置,帮助管理者理解和掌握现代管理的核心要素。课程将涵盖角色定位、领导力提升、团队协同和绩效管理等多个方面,确保管理者能够在复杂的环境中有效应对挑战,实现团队的高效运作。
  • 现代管理理解

    深入探讨现代企业管理的本质,帮助管理者厘清管理的核心职能与执行者的区别,明确管理者的基本职责。
  • 管理者常见错误

    识别并分析管理者在实际工作中容易出现的错误,避免管理失误,提升管理的有效性。
  • 协调工作关系

    学习如何有效地与上司、同级及下属沟通,建立良好的工作关系,提升团队的协作能力。
  • 目标设定与执行

    掌握有效的目标设定方法,确保团队目标与组织目标一致,增强执行力。
  • 授权与反馈

    学习如何合理授权与提供反馈,增强团队成员的自主性与责任感,提升整体绩效。
  • 团队建设

    探讨提升员工敬业度的策略,明确团队成员的标准,构建高效团队。
  • 自我管理

    培养管理者的自我管理能力,提升情绪管理与时间管理的水平,增强个人执行力。
  • 绩效反馈

    建立有效的绩效反馈机制,提升组织的整体绩效,推动持续改进。
  • 职业化发展

    促进管理者的职业化发展,建立阳光心态与自我管理模式,提升职业素养。

从技术到管理,全面提升管理者能力

通过系统学习与实践,管理者将获得全面的管理技能与思维,能够有效应对工作中的挑战,提升团队的执行力与协作能力,实现个人与团队的双重成长。
  • 管理技能提升

    掌握现代管理的核心技能,提升团队管理的系统性与有效性,减少管理失误。
  • 领导力发展

    明确领导力的内涵与提升策略,增强个人影响力,激励团队成员共同实现目标。
  • 目标管理能力

    学习如何设定清晰的目标,确保个人与团队目标的一致性,提升工作效率。
  • 授权与反馈能力

    掌握有效的授权与反馈技巧,提升团队成员的自主性与责任感,构建高效团队。
  • 团队协作能力

    增强团队协作精神,促进团队成员间的有效沟通,提升团队整体绩效。
  • 自我管理能力

    培养良好的自我管理习惯,提升情绪管理与时间管理的能力,增强个人执行力。
  • 绩效评估能力

    掌握科学的绩效评估方法,通过持续反馈与改进,提升组织绩效。
  • 职业发展认知

    建立对自我职业发展的清晰认识,提升职业素养与管理能力。
  • 高效团队建设

    学习如何建设高效团队,提升员工的敬业度与满意度,增强团队凝聚力。

解决管理者转型中的核心问题,提升管理效能

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者解决转型过程中的核心问题,提升管理效能,构建高效的团队执行力与协作能力,推动企业的可持续发展。
  • 管理者角色定位不清

    帮助管理者明确自身的角色定位与职责,避免在管理中出现错位,提升管理信心。
  • 缺乏领导力

    通过系统的领导力培训,提升管理者的影响力与决策能力,激励团队成员。
  • 目标缺乏执行力

    教会管理者如何设定清晰且可执行的目标,确保团队目标的达成。
  • 授权管理不足

    学习如何合理授权,提升团队成员的自我管理能力,增强团队的执行力。
  • 绩效管理不科学

    建立科学的绩效管理体系,通过有效的反馈与评估,提升组织整体绩效。
  • 团队协作不畅

    通过提升团队的协作能力,促进团队成员间的有效沟通,增强团队凝聚力。
  • 自我管理能力不足

    培养管理者的自我管理能力,提升情绪与时间管理的水平,增强个人执行力。
  • 职业发展缺乏规划

    帮助管理者建立清晰的职业发展规划,提升职业素养与管理能力。
  • 员工敬业度低

    通过有效的团队建设,提升员工的敬业度与满意度,增强团队的整体执行力。

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