课程ID:30982

茆挺:员工绩效提升|打破传统面谈壁垒,实现高效绩效管理

在现代企业管理中,绩效评估面谈是提升员工绩效的关键环节。通过本课程,管理者将掌握科学有效的绩效面谈技能,解决面谈中的诸多难题,帮助企业构建以绩效为导向的文化,实现员工能力的全面提升与价值创造。适用于希望提高绩效管理水平的业务经理和人力资源从业者。

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曹大嘴老师
  • 绩效评估理解绩效评估的定义、目的与意义,为后续面谈打下基础,避免常见误区。
  • 面谈技巧掌握绩效面谈的核心流程与技巧,确保面谈的专业性与有效性。
  • 情境应对针对不同员工性格和心理状态,灵活运用面谈策略,提高沟通效果。
  • 激励机制将绩效考核结果应用于价值分配与员工发展,增强组织的激励能力。
  • 文化建设通过绩效面谈建立以绩效为导向的企业文化,提升整体员工的工作动力。

绩效面谈全景解析:从理论到实操的有效转化 通过深入剖析绩效评估与辅导面谈的价值与流程,结合实际案例和工具,帮助企业管理者全面理解绩效面谈的意义,从而提高绩效管理的效率与效果。

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全面提升绩效管理能力,构建高效执行体系

通过系统化的课程内容,帮助管理者打破绩效管理的传统壁垒,提升绩效面谈的有效性,确保战略与执行的无缝对接。
  • 绩效管理与考核

    深入探讨绩效管理的概念与考核的区别,明确两者在企业中的重要性。
  • 面谈现状分析

    通过案例分析常见绩效面谈中的问题,识别并解决管理者的困惑。
  • 面谈准备工作

    指导管理者和员工在绩效面谈前的准备工作,确保面谈的顺利进行。
  • 面谈互动技巧

    学习如何通过互动增强绩效面谈的效果,促进双向沟通与理解。
  • 处理情绪反应

    掌握应对绩效面谈中员工情绪波动的策略,提升面谈的成功率。
  • 绩效改进计划

    制定有效的绩效改进计划,确保员工在面谈后的持续发展。
  • 评估结果应用

    探讨如何将绩效评估结果转化为实际的激励与发展措施,增强员工的参与感。
  • 合法运用考核结果

    学习如何合法合理地运用绩效考核结果,维护员工关系和公司利益。
  • 案例分析

    通过真实案例学习,提高对复杂绩效管理情境的理解与应对能力。

掌握绩效面谈的关键技能,提升管理实战能力

通过系统学习与实践,学员将能够独立完成绩效面谈,提高员工绩效,促进团队协作。
  • 掌握面谈流程

    全面了解绩效面谈的关键步骤,确保每一次面谈的有效性。
  • 灵活应对员工

    能够针对不同个性员工设计个性化的面谈策略,提升沟通的成功率。
  • 提升信心与技巧

    增强管理者在绩效面谈中的信心,掌握处理各种复杂情况的技巧。
  • 构建有效反馈

    学会如何提供建设性反馈,帮助员工识别并改进工作中的不足。
  • 达成共识

    通过有效沟通与互动,确保员工与管理者在绩效目标上的共识。
  • 制定改进方案

    能够为员工制定切实可行的绩效改进方案,帮助其更好地发展。
  • 增强团队凝聚力

    通过绩效面谈增进员工与管理者之间的信任与合作,提升团队的整体绩效。
  • 引导企业文化

    通过绩效面谈实践,推动企业向以绩效为导向的文化转变。
  • 评估方法运用

    学会如何运用不同的绩效评估方法,为企业提供多维度的绩效分析。

解决企业绩效管理中的核心问题,提升组织效能

通过系统的绩效面谈培训,帮助企业管理者识别并解决绩效管理中的关键问题,提升整体组织效能。
  • 面谈准备不足

    帮助管理者有效准备绩效面谈,避免常见的准备不足情况。
  • 沟通不畅

    通过学习有效的沟通技巧,解决面谈过程中可能出现的沟通障碍。
  • 情绪管理

    提供应对员工情绪反应的策略,确保面谈的顺利进行。
  • 缺乏反馈技巧

    通过培训提升管理者的反馈能力,帮助员工获得建设性的反馈。
  • 目标不明确

    帮助管理者与员工共同明确绩效目标,确保目标的一致性与可行性。
  • 绩效改进无方向

    指导管理者如何制定切实有效的绩效改进计划,提升员工绩效。
  • 绩效评估结果未应用

    帮助企业有效运用绩效评估结果,提升员工发展与激励机制。
  • 处理特殊情况

    提供处理特殊绩效管理情境的技巧,增强管理者的应对能力。
  • 文化建设滞后

    通过绩效面谈实践,推动企业文化向以绩效为导向的转变。

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