课程ID:30981

茆挺:绩效管理内训|打破战略与执行的壁垒,实现组织目标与个人发展的双向链接

在企业战略与执行间架起桥梁,通过科学的绩效管理体系,帮助企业高效实现战略目标与个人绩效的有效对接。课程将引导管理者理解绩效管理的重要性,掌握关键绩效指标(KPI)的制定与应用,提升员工生产力和组织整体绩效,为企业构建以绩效为导向的文化与管理制度。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理意识培养学员对绩效管理的认知,明确其在企业管理中的重要角色,提升管理者的战略思维与执行力。
  • KPI制定教授如何制定科学的关键绩效指标(KPI),确保组织目标与个人目标的精确对接,促进整体业绩提升。
  • 绩效评估反馈通过有效的绩效评估与反馈机制,帮助员工识别自身不足,持续改进,促进个人与团队的共同成长。
  • 绩效文化构建以绩效为导向的企业文化,培养员工的责任意识与团队协作精神,激发组织活力。
  • 执行力提升通过系统的绩效管理流程,提升组织的整体执行力,确保战略目标的高效落地。

打破绩效管理壁垒,构建高效执行体系 通过系统梳理绩效管理的核心内容,帮助企业构建从目标制定到绩效考核的闭环管理机制,提升组织的执行力与适应能力。

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绩效管理全景,助力企业高效落地

通过深入解析绩效管理的各个环节,帮助企业在复杂的市场环境中理清思路,实现战略与执行的有效结合。
  • 绩效管理角色

    理解绩效管理在企业中的多重角色及其价值,明确管理者在绩效管理中的关键作用。
  • 绩效指标构建

    通过多维度分析建立绩效指标库,确保各层级目标的有效传递与执行。
  • 目标设定技巧

    掌握SMART原则,制定清晰可行的绩效目标,提高目标达成率与员工积极性。
  • 绩效循环管理

    了解绩效管理的循环流程,从计划、执行到考核,确保每个环节的高效运作。
  • 知识转移与应用

    通过案例分享与角色扮演,促进理论与实践的结合,提升学员的实际操作能力。
  • 团队协作机制

    构建有效的团队协作机制,促进部门间的沟通与协作,提升整体绩效。
  • 绩效文化建设

    推动企业构建以绩效为导向的文化,提升员工的自我管理能力与团队意识。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,帮助员工识别并改进工作中的不足,提升个人与团队的绩效。
  • 战略与执行对接

    实现战略目标与执行层面的无缝对接,确保组织的愿景与使命得以落地。

从理论到实践,打造绩效管理精英

通过系统学习与实操演练,帮助学员全面掌握绩效管理的核心技能,提升个人及团队的绩效管理能力。
  • 绩效管理意识

    增强对绩效管理重要性的认识,理解其在企业战略落地中的关键作用。
  • KPI制定能力

    掌握制定与应用关键绩效指标的技能,使个人目标与组织目标高度一致。
  • 绩效评估技巧

    学会有效的绩效评估与反馈技巧,帮助员工持续改进与成长。
  • 绩效文化推动力

    具备推动以绩效为导向的企业文化的能力,提升组织整体绩效。
  • 执行力提升策略

    掌握提升组织执行力的策略与方法,确保战略目标的高效落地。
  • 团队协作能力

    增强团队间的协作能力,提升部门间的协调与配合。
  • 目标设定能力

    掌握制定SMART目标的技巧,提高目标达成的可能性。
  • 知识转移能力

    通过案例分享与实践,提升理论知识的实用性与可操作性。
  • 反馈机制建设

    建立有效的反馈机制,促进员工的自我改进与团队绩效提升。

解决企业绩效管理痛点,提升组织执行力

通过系统的绩效管理内训,帮助企业识别并解决在推进执行过程中遇到的各类问题,提升整体运营效率。
  • 战略与执行脱节

    通过有效的绩效管理,将企业战略目标转化为可执行的具体行动,确保战略落地。
  • 绩效目标不清晰

    建立科学的KPI体系,明确绩效目标,减少目标模糊带来的执行偏差。
  • 员工激励不足

    通过目标设定与绩效评估机制,提高员工的参与感与责任感,增强工作动力。
  • 反馈机制缺失

    构建有效的反馈与沟通机制,促进员工与管理者间的互动与改进。
  • 绩效文化匮乏

    推动企业建立以绩效为导向的文化,提升员工的自我管理能力与团队意识。
  • 执行力薄弱

    通过系统的管理培训,提升团队的执行力与适应能力,确保战略目标的有效落地。
  • 部门协作不畅

    通过绩效管理促进跨部门的协作与沟通,提升整体团队的执行效率。
  • 绩效评估主观性强

    建立科学的绩效评估标准,减少主观因素对评估结果的影响,确保公平公正。
  • 知识与技能转移不足

    通过案例分享与实践训练,促进知识的有效转移与应用,提升团队的整体能力。

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